Как работает GoogleТекст
и читайте книгу бесплатно:
Перейти к аудиокниге
Ваш доход с одной покупки друга: 44,90 ₽
- Объем: 410 стр. 21 иллюстрация
- Жанр: зарубежная деловая литература, истории успеха, корпоративная культура, просто о бизнесе
В эпоху, когда все меняется быстрее, чем успеваешь это заметить, лучший выход – привлечь умных, творческих людей и создать для них среду, в которой они могли бы придумывать новые идеи и развиваться. «Как работает Google» расскажет, как этого добиться.
Страница за страницей председатель совета директоров Эрик Шмидт и вице-президент Джонатан Розенберг раскрывают секреты, как им удалось построить великую компанию. Вы узнаете, как в Google развивают корпоративную культуру, привлекают талантливых специалистов, придумывают инновации, решают неразрешимые задачи – и все с многочисленными историями из жизни Google, которые публикуются впервые.
- Возрастное ограничение: 16+
- Дата выхода на ЛитРес: 22 мая 2015
- Дата перевода: 2015
- Дата написания: 2014
- Объем: 410 стр. 21 иллюстрация
- ISBN: 978-5-699-79320-4
- Переводчик:
Дарья Барретт - Издатель:
Бомбора - Правообладатель: Эксмо
- Оглавление
«Top Business Awards»
"Если все думают одинаково, значит кто-то не думает вообще" (Остерегайтесь "кивающих болванчиков")
Творчество любит ограничение. Вот почему картины помещают в рамы, а в сонетах 14 строк. Вот почему Генри Форд устанавливал такие низкие цены на автомобили. Он знал, что этот принудительный метод привел к большим открытиям в области потребления и сбыта, чем это было возможно прежде с помощью любого спокойного метода исследования.
Недостаток ресурсов стимулирует изобретательность.
Статистика - это сексуально, как не крути. Самые сексуальные занятия в эпоху интернета будут включать в себя статистику. Демократизация данных подразумевает то, что те, кто умеет хорошо их анаоизировать окажется победителем.
Данные - это меч 21 века. Те, кто хорошо им владеет - самураи. Так что начните затачивать клинок своего меча, образованные войны, и займитесь статистикой.
Если в организации придается большое значение культуре, где у каждого есть право голоса, а решения принимаются коллективно, в нее будут приходить сотрудники с теми же взглядами. Но если в такой компании попытаются ввести более деспотичный или агрессивный подход, будет очень сложно добиться от подчиненных его поддержки. Подобная перемена противоречит не только тому, что отстаивает компания, но и личным убеждениям ее сотрудников. Это трудный путь.
Когда вы вытаскиваете птенцов из гнезда не давайте им спасательный жилет или даже парашют. Позвольте им лететь самостоятельно.
Инвестииуйте только тогда, когда увидете подъем с их стороны.
Интересная, глубокая книга о том, как правильно построить современную успешную компанию. Основная идея авторов – для этого надо привлечь умных креативщиков и создать им необходимые условия. Хорошая новость – такие люди есть повсюду, надо только научиться «управлять средой, в которой они думают». Собственно, это и есть главное содержание книги: КАК привлечь и мотивировать умных креативщиков. Можете быть уверенными, для этого гуглеры тоже применяют массу креативных идей, которыми авторы охотно делятся.
Хотя работа Стивена Р.Кови «7 навыков высокоэффективных людей» в книге не упоминается, просто удивительно, насколько идеология Google ей соответствует.
Одна из лучших бизнес книг!
Стратегия, корпоративная культура и правильный найм правильных людей – ключевые критерии успеха Google.
В целом - не понравилось
Книга написана американцами и для американцев.
Язык – легко воспринимать. Но мне книга не понравилась.
Когда то я мечтал работать в таких компаниях как Яндекс или Гугл. Но с возрастом, особенно прочитав эту книгу, понял – что у нас другой менталитет :)
Они там на западе больше думают о клиентах, заработке денег. Нет, не буду спорить, у нас в стране уже есть зачатки такого отношения к делу, но людей, честно заработавших неплохие деньги, пока еще мало. А хамства и дурости у нас – хоть отбавляй.
Не знаю чего я ждал от прочтения этой книги… был бы помоложе, может быть идеи из книги были бы мне близки. А теперь – читал и не мог дождаться, когда же кончится эта книга.
В целом книга неплохая, но больше подойдёт для будущих создателей IT компаний. Из книги они могут взять методы при найме сотрудников, обустройстве их рабочих мест, скопировать корпоративную культуру.
P.S. В России такая организация труда не будет существовать. Правило «Я начальник – ты дурак» в большинстве компаний. Лучше он устроит тупого родственника, чем наймёт умного креативщика.
Превосходно написана и очень полезна! Лёгко читаема, без зауми. Так могут писать умные талантливые люди, которые делают хорошее большее дело.
Оставьте отзыв
