Руководитель-эксперт. Руководство по эксплуатации человека человекомТекст

Читать фрагмент
Отметить прочитанной
Как читать книгу после покупки
Руководитель-эксперт. Руководство по эксплуатации человека человеком
Руководитель-эксперт. Руководство по эксплуатации человека человеком | Гагин Тимур Владимирович
Руководитель-эксперт. Руководство по эксплуатации человека человеком | Гагин Тимур Владимирович
Бумажная версия
1079
Подробнее
Описание книги

Оригинальная авторская методика, основанная на синтезе последних достижений менеджмента, организационной психологии, бихевиоризма, НЛП и теории систем. Технологии решения типичных управленческих проблем, с которыми сталкиваются собственники и топ-менеджеры. Книга полностью построена на отечественном опыте, применяется во многих успешных организациях.

В этой книге:

• Более 500 практических приемов и технологий решения типичных управленческих проблем.

• Более 300 оригинальных примеров.

• Более 500 оригинальных и нетрадиционных управленческих решений, которые работают и дают результаты.

• Технология полного контроля над бизнесом.

• Уникальное практическое руководство по построению целостной и тотальной системы эффективного управления в рамках всей организации сверху донизу.

Ответы на “вечные” вопросы любого руководителя: как заставить сотрудников работать – успешно и с удовольствием? Как подбирать в организацию правильных людей? Как покончить с хаосом и навести порядок в организации (отделе, рабочей группе)? Как раз и навсегда покончить с постоянными авралами?

Подробная информация
  • Возрастное ограничение: 16+
  • Дата выхода на ЛитРес: 23 января 2015
  • Дата написания: 2007
  • Объем: 450 стр. 69 иллюстраций
Книга Тимура Гагина «Руководитель-эксперт. Руководство по эксплуатации человека человеком» — скачать в fb2, txt, epub, pdf или читать онлайн. Оставляйте комментарии и отзывы, голосуйте за понравившиеся.
Другие версии
Руководитель-эксперт. Руководство по эксплуатации человека человеком | Гагин Тимур Владимирович
Бумажная версия
1079
Цитаты 2

Общий вывод: Если мы подбираем сотрудников по их привычкам, мы можем предъявить к ним низкие требования. Поэтому нам легко обучить их технологии, а значит, мы можем заменить любого сотрудника в любой момент времени. Тогда мы будем иметь управляемую компанию.

+2iphtmlbe9t

Давайте вспомним двух генералов времен французской революции. Оба они сражались неплохо, одержали много побед. Оба были примерно в одинаковом звании, воевали на фронтах одинаковой важности. Но один из них писал отчеты о сражениях примерно так.

+123187074

Книга специфическая. В ней есть несколько здравых и полезных идей, но автор утопил их в потоке бессмысленного повествования. В основном полезна первая часть книги, где рассказывается о системе отбора персонала. Но и там автор испортил книгу своими манипуляциями, выдавая ложные рассуждения о «умных и бедных» за спасительную таблетку. Вторая половина с практикой напрямую не связана и написана в стиле «чтобы читатель сам придумал связь» и потом подумал, что автор так и задумывал. Очень разочаровало то, что название не отражает содержания. Эта книга не про руководителя-эксперта и совсем не руководство. И все же если быть терпеливым, то некоторые идеи (подбор без интервью, корпоративную культуру и др.) из нее можно взять и самостоятельно развить.

Первая часть раскрывает глаза на многие вещи

Книга разбита на 2 части – первая для меня оказалась полезной на 120%, т.к. «просветлила» по вопросам:

1) функционал руководителя (цели, люди, отношения, правила (писаные, неписаные))

2) «хронические болезни» руководителей (нарушение своих же правил, желание постоянно принимать решения…)

3) методика прописания бизнес-процесса (что, как делать + примеры)

А вот вторая часть – напоминает какой-то поток сознания, по стилю изложения и практической применимости в разы уступает первой. Повествование судя по всему уходит в НЛП-шные штучки. И понятно, что тема уходит в более отвлеченные материи (развитие корпоративного мифа и культуры, применение технологий в политике и религии), но осадочек остается…

Резюмирую, я бы второй раз читала только первую часть.

Человек человеку друг товарищ и корм

Понравилась задиристая манера изложения. наглая откровенность и циничная простота изложения. Видно что Тимур много нанимал, увольнял и рассказывает то как оно есть в России на самом деле, а не то как должно быть в красивых книжках. Не будешь охранять и ставить систему защиты от дураков – сопрут, не будешь эксплуатировать и зарабатывать – будешь хорошеньким нищим. Книга системная, понятная, легко применяется на практике – если принять на веру идеи автора. Бизнес это в первую очередь система, которую нужно построить и наладить. Тогда она приносит деньги, и удовольствие, а не геройство и геморрой.

Книга отличная! Я не хотела, чтобы она заканчивалась. Она не только может стать пособием для руководителей, она содержит философский подтекст, призывает задуматься об окружающей нас реальности. Хочется перечитывать и уловить все тонкости.

Приятное удивление

Для меня как руководителя небольшой дизайн-студии эта книга была, не побоюсь громких слов, своего рода откровением. Все те косяки в рабочем процессе и менеджменте, с которыми я сталкивался последние несколько лет, были разобраны на винтики и болтики и преподнесены мне во всей свое неприглядности. При этом автор указал железобетонные пути решения подавляющего большинства этих недостатков управления.


Прочитал на одном дыхании, словно фантастику в 16 лет. Под впечатлением разработал новый рабочий процесс в фирме, который внедряю на данном этапе. Идет с хрустом и скрежетом зубов от недовольства «новшествами» сотрудников, но чувствую, что иначе уже просто нельзя, что в противном случае проще и дешевле для нервов и кармана будет закрыть фирму.

Тимур, спасибо, лекарство действует!

Ещё 5 отзывов

Оставьте отзыв

Что думаете о книге?
Купите 3 книги одновременно и выберите четвёртую в подарок!

Чтобы воспользоваться акцией, добавьте нужные книги в корзину. Сделать это можно на странице каждой книги, либо в общем списке:

  1. Нажмите на многоточие
    рядом с книгой
  2. Выберите пункт
    «Добавить в корзину»