Мои книги

0

Руководитель-эксперт. Руководство по эксплуатации человека человеком

Текст
Нет в продаже
Отметить прочитанной
Уведомить о начале продаж:
Как читать книгу после покупки
Описание книги

Оригинальная авторская методика, основанная на синтезе последних достижений менеджмента, организационной психологии, бихевиоризма, НЛП и теории систем. Технологии решения типичных управленческих проблем, с которыми сталкиваются собственники и топ-менеджеры. Книга полностью построена на отечественном опыте, применяется во многих успешных организациях.

В этой книге:

• Более 500 практических приемов и технологий решения типичных управленческих проблем.

• Более 300 оригинальных примеров.

• Более 500 оригинальных и нетрадиционных управленческих решений, которые работают и дают результаты.

• Технология полного контроля над бизнесом.

• Уникальное практическое руководство по построению целостной и тотальной системы эффективного управления в рамках всей организации сверху донизу.

Ответы на “вечные” вопросы любого руководителя: как заставить сотрудников работать – успешно и с удовольствием? Как подбирать в организацию правильных людей? Как покончить с хаосом и навести порядок в организации (отделе, рабочей группе)? Как раз и навсегда покончить с постоянными авралами?

Подробная информация
Возрастное ограничение:
16+
Дата выхода на ЛитРес:
23 января 2015
Дата написания:
2007
Объем:
450 стр. 69 иллюстраций
ISBN:
978-5-98124-591-6
Правообладатель:
Добрая книга
Оглавление
Книга Тимура Гагина «Руководитель-эксперт. Руководство по эксплуатации человека человеком» — скачать в fb2, txt, epub, pdf или читать онлайн. Оставляйте комментарии и отзывы, голосуйте за понравившиеся.
Цитаты 7

Один пример вызывает особое восхищение. Вот представьте: к вам подойдет человек и скажет: «Пей мочу!» Ну… скажем, реакция большинства людей на подобное предложение достаточно предсказуема. Однако если человек перед этим потратит некоторое дополнительное время, даст вам почитать книжки Малахова, сводит вас на соответствующие мероприятия, чтобы вы прониклись, то, возможно, через некоторое время уже вы сами будете спрашивать: «Где тут у тебя моча получше?» Собственно, моча осталась мочой, но произошел обход сознательного контроля. Для сознания моча теперь значит другое: здоровье, долголетие, знание, современность, наконец. И – все!!! Без автоматчиков и концлагерей, без протестов правозащитников, без чувства угнетенности, униженности, «без гнева и печали» тысячи – десятки тысяч!!! – САМИ – пьют целительный желтый напиток. И не в порнофильмах, а «по науке».

+3sinkov.vasiliy

Общий вывод: Если мы подбираем сотрудников по их привычкам, мы можем предъявить к ним низкие требования. Поэтому нам легко обучить их технологии, а значит, мы можем заменить любого сотрудника в любой момент времени. Тогда мы будем иметь управляемую компанию.

+2iphtmlbe9t

Внедрить рабочий процесс можно двумя способами. Первый – быстрый, надежный, эффективный, но мало кем используемый. Второй – долгий, нудный, но его предпочитает большинство руководителей. Первый способ начинается с очень простого шага – уволить всех сотрудников

+1sinkov.vasiliy

Давайте вспомним двух генералов времен французской революции. Оба они сражались неплохо, одержали много побед. Оба были примерно в одинаковом звании, воевали на фронтах одинаковой важности. Но один из них писал отчеты о сражениях примерно так.

+123187074

Примеры прописей отдельных элементов рабочего процесса кадрового агентства «***» Поиск клиентов Менеджер по работе с клиентами составил коммерческое предложение. Кто делает: менеджер по рекламе. Кто контролирует: директор. Как контролирует: по наличию коммерческого предложения. Коммерческое предложение должно содержать следующую информацию: • название кадрового агентства и логотип; • предлагаемые кадровым агентством услуги  – ответ на вопрос: чем кадровое агентство может быть полезно заказчику; • координаты кадрового агентства: адрес, телефон, факс, e-mail, сайт, личный телефон менеджера по работе с клиентами; • расценки кадрового агентства; • перечень специальностей/профессий, на которых специализируется кадровое агентство (если таковая специализация есть); • описание процедуры работы заказчика с кадровым агентством. Менеджер по работе с клиентами обзвонил компании города, телефоны которых взял из «Желтых страниц»: крупные заводы, предприятия, сети магазинов. Кто делает: менеджер по рекламе. Кто контролирует: директор. Как контролирует: визуально, по отчету менеджера по работе с клиентами. См. файл «Отчет менеджера по работе с кли

0sanek_rm
Ещё 2 цитаты

Отзывы 14

Сначала популярные
alinila

Первая часть раскрывает глаза на многие вещи

Книга разбита на 2 части – первая для меня оказалась полезной на 120%, т.к. «просветлила» по вопросам:

1) функционал руководителя (цели, люди, отношения, правила (писаные, неписаные))

2) «хронические болезни» руководителей (нарушение своих же правил, желание постоянно принимать решения…)

3) методика прописания бизнес-процесса (что, как делать + примеры)

А вот вторая часть – напоминает какой-то поток сознания, по стилю изложения и практической применимости в разы уступает первой. Повествование судя по всему уходит в НЛП-шные штучки. И понятно, что тема уходит в более отвлеченные материи (развитие корпоративного мифа и культуры, применение технологий в политике и религии), но осадочек остается…

Резюмирую, я бы второй раз читала только первую часть.

Mnogo Book

Книга специфическая. В ней есть несколько здравых и полезных идей, но автор утопил их в потоке бессмысленного повествования. В основном полезна первая часть книги, где рассказывается о системе отбора персонала. Но и там автор испортил книгу своими манипуляциями, выдавая ложные рассуждения о «умных и бедных» за спасительную таблетку. Вторая половина с практикой напрямую не связана и написана в стиле «чтобы читатель сам придумал связь» и потом подумал, что автор так и задумывал. Очень разочаровало то, что название не отражает содержания. Эта книга не про руководителя-эксперта и совсем не руководство. И все же если быть терпеливым, то некоторые идеи (подбор без интервью, корпоративную культуру и др.) из нее можно взять и самостоятельно развить.

Alexandr Babin

Человек человеку друг товарищ и корм

Понравилась задиристая манера изложения. наглая откровенность и циничная простота изложения. Видно что Тимур много нанимал, увольнял и рассказывает то как оно есть в России на самом деле, а не то как должно быть в красивых книжках. Не будешь охранять и ставить систему защиты от дураков – сопрут, не будешь эксплуатировать и зарабатывать – будешь хорошеньким нищим. Книга системная, понятная, легко применяется на практике – если принять на веру идеи автора. Бизнес это в первую очередь система, которую нужно построить и наладить. Тогда она приносит деньги, и удовольствие, а не геройство и геморрой.

Дама с метёлкой

Я думаю, что читатели Литрес оказались несправедливы к этой книге и не оценили ее по достоинству. Вероятно, она не находит здесь своего читателя, – такого, который настроен на образование, а не на развлечение. И я хочу восполнить эту несправедливость своим голосом. Тимур Гагин – один из самых известных НЛП-тренеров и писателей в России. Он – профессионал высочайшего уровня. Его книги – это блестящий пример того, как могут и должны писать профессионалы. Его слог лёгок и ясен. Его яркое чувство юмора не дает закиснуть над сложными для понимания вопросами. Он умеет визуально структурировать текст и тем делать его еще более понятным.

Я почерпнула в этой книге много полезного для своей жизни (хотя и не отношусь ни к руководящему составу, ни к эксплуататорскому классу))). Тимур Гагин ценен для меня прежде всего тем, что он в своём научном развитии никогда не стоит на месте, он по-настоящему глубокий исследователь и основательный, уникальный практик.

За что ему поклон!

ЗЫ. И мой вам совет, – на Литрес вы совершите максимально выгодную покупку. В бумажном виде эта книга стоит как крыло от самолета, да и в продаже есть не везде.

Елена

Книга отличная! Я не хотела, чтобы она заканчивалась. Она не только может стать пособием для руководителей, она содержит философский подтекст, призывает задуматься об окружающей нас реальности. Хочется перечитывать и уловить все тонкости.

Оставьте отзыв

Купите 3 книги одновременно и выберите четвёртую в подарок!

Чтобы воспользоваться акцией, добавьте нужные книги в корзину. Сделать это можно на странице каждой книги, либо в общем списке:

  1. Нажмите на многоточие
    рядом с книгой
  2. Выберите пункт
    «Добавить в корзину»