Книга разбита на 2 части – первая для меня оказалась полезной на 120%, т.к. «просветлила» по вопросам:
1) функционал руководителя (цели, люди, отношения, правила (писаные, неписаные))
2) «хронические болезни» руководителей (нарушение своих же правил, желание постоянно принимать решения…)
3) методика прописания бизнес-процесса (что, как делать + примеры)
А вот вторая часть – напоминает какой-то поток сознания, по стилю изложения и практической применимости в разы уступает первой. Повествование судя по всему уходит в НЛП-шные штучки. И понятно, что тема уходит в более отвлеченные материи (развитие корпоративного мифа и культуры, применение технологий в политике и религии), но осадочек остается…
Резюмирую, я бы второй раз читала только первую часть.
Отзывы
14