Едим слона целиком

Почему каждому руководителю нужно знать спиральную динамику?

... даже если вы думаете, что это "ещё одна теория"

Бывает наступает момент, когда до этого всё как-то само катилось (например, харизма, личный пример, "все свои", быстрые решения в чате). А потом вдруг старые методы управления уже не работают, а новых ты не знаешь. Ты чувствуешь, что старое умерло, а новое ещё не родилось. Вот тут может помочь спиральная динамика. Она даёт язык и карту, чтобы увидеть: где сейчас ты сам, где твоя команда, где компания и почему ваши любимые инструменты больше не работают

В гостях — Сергей Бехтерев, практикующий бизнес-консультант с 19+ лет опыта. Эксперт по настройке интегральных операционных систем управления. Первый, кто начал развивать и популяризировать самоуправление и самоорганизацию в организациях России и стран СНГ. Сертифицированный консультант по орг.диагностике с помощью методологии спиральной динамики (Don Edward Beck, USA). Соавтор книг "Спиральная динамика для бизнеса: Как создать сильную и быструю компанию", "Лидер будущего"

Что обсудили?

Что такое спиральная динамика простыми словами?

Зачем руководителю знать спиральную динамику?

Как понять, на каком уровне находишься ты сам, твоя команда или компания?

В чем отличие управления на разных "цветах спирали" и какие ошибки чаще всего совершают менеджеры?

Можно ли условно снизу пробовать менять? Или делать другую культуру на уровне своей команды/отдела?

______________________________________________________________________

Подписывайтесь:

Канал Сергея: Бизнес со смыслом https://t.me/businessmeaning

Канал для руководителей Оли Елисеевой: https://t.me/smestavcareer

Забирайте гайд «Как принимать дела, если вам посчастливилось занять новую должность руководителя» https://t.me/smestavcareer/427

В нем вы узнаете, как погрузиться в роль руководителя, как увеличить свой управленческий масштаб, какие есть трендовые инструменты и как избегать ошибок

Люди уходят не из компаний — люди уходят от руководителей. К сожалению, часто именно поведение и подход руководителя становятся главной причиной, по которой сотрудники теряют мотивацию и в итоге покидают команду. Почему так происходит и как этого избежать?

В гостях — София Андрикова, более 15 лет внутрикорпоративного опыта в HR Talent крупных международных и российских компаний, HR консалтинг. Опыт разработки и проведения модульных программ MBA для руководителей, индивидуальный менторинг и коучинг. 10 лет в оценке (Hogan, BasePro, DISC)

Что обсудили?

Правда ли, что у каждого сильного качества есть «тень»? Как сильная сторона становится деструктором?

Какие деструкторы чаще всего встречаются у сильных успешных руководителей?

Как деструктивное поведение руководителей отражаются на бизнесе и команде?

Как деструкторы влияют на развитие карьеры?

Какие практики реально помогают руководителям управлять своими деструкторами?

______________________________________________________________________

Подписывайтесь:

Канал Софии:  Про карьеру простым языком https://t.me/procareerprosto

Канал для руководителей Оли Елисеевой: https://t.me/smestavcareer

Забирайте гайд «Как принимать дела, если вам посчастливилось занять новую должность руководителя» https://t.me/smestavcareer/427

В нем вы узнаете, как погрузиться в роль руководителя, как увеличить свой управленческий масштаб, какие есть трендовые инструменты и как избегать ошибок

Это был, наверное, первый эфир, к которому я не знала, как и подготовиться. Рома просто предложил обсудить что-то бунтарское. А что это, если не разрыв между собственниками/ТОПами и средним менеджментом: фаундеры — в космосе, а между ними и командой — хаос? В итоге Рома меня и собеседовал, и провокационные вопросы задавал. Получилось и про смыслы, и про инструменты

В новом выпуске проекта «Едим слона целиком» в гостях Роман Квартальнов — основатель и креативный директор диджитал-агентства ZephyrLab. 

Что обсудили?

Почему компании тонут не из-за идей, а из-за слабого среднего звена?

Кто важнее для собственников: продавцы или технический блок?

Нужно ли обучать мидл-менеджмент?

Почему бизнес-процессы превращаются в формальности и почему системность начинается не с документов, а с головы и коммуникации?

Как с помощью одного вопроса на собеседовании можно многое узнать о кандидате и понять, подходит ли он тебе?

______________________________________________________________________

Подписывайтесь:

Канал Романа: Roma Kvartalnov https://t.me/romakvartalnov

Канал для руководителей Оли Елисеевой: https://t.me/smestavcareer

Забирайте гайд «Как принимать дела, если вам посчастливилось занять новую должность руководителя» https://t.me/smestavcareer/427

В нем вы узнаете, как погрузиться в роль руководителя, как увеличить свой управленческий масштаб, какие есть трендовые инструменты и как избегать ошибок

Многие разработчики мечтают о вершине — стать техническим директором. Но путь от кода к стратегии — это не только рост, но и огромная нагрузка, изоляция и постоянный риск выгореть. Как не потерять себя, когда на твоих плечах — вся ИТ-инфраструктура, большая команда и ожидания бизнеса?

В новом выпуске мы говорим с Артёмом Пулявиным — CTO Ситидрайва. Артём отвечает за всё ИТ: от закупки серверов и ноутбуков до архитектуры, разработки и тестирования. За 2 года он выдержал рост компании в 3 раза, сохранив команду и себя

Что обсудили?

Кто вообще такой CTO? И есть ли отличия между CTO, в подчинении которого условно 20 сотрудников, и СТО, в подчинении которого 100 и больше сотрудников?

Какие карьерные развилки есть от разработчика до CTO?

Какие задачи есть CTO, но их мало кто видит и замечает?

Какие навыки важны для такого карьерного трека?

Как поддерживать самого себя, когда так одиноко на высоте?

______________________________________________________________________

Подписывайтесь:

Канал Артема Пулявина Быть Лидом:https://t.me/tobelead

Канал для руководителей Оли Елисеевой: https://t.me/smestavcareer

Забирайте гайд «Как принимать дела, если вам посчастливилось занять новую должность руководителя» https://t.me/smestavcareer/427

В нем вы узнаете, как погрузиться в роль руководителя, как увеличить свой управленческий масштаб, какие есть трендовые инструменты и как избегать ошибок

Process Communication Model (PCM) — эта модель покорила меня своей практичностью: она не просто описывает людей, а даёт реальные инструменты для улучшения взаимодействия в команде, снижения конфликтов и повышения мотивации. Я давно хотела посвятить эфир PCM с опытным тренером, но когда встретила собственника компании, который внедрил эту модель для всей своей команды, — сразу поняла: это идеальный гость! Ведь он не только знает теорию, но и прошёл путь от идеи до реальных результатов в бизнесе

В новом выпуске проекта «Едим слона целиком» мы вместе с Александром Скакуновым погружаемся в PCM. Мы разбираем её со всех сторон: от основ до практического внедрения в ИТ-компании. Александр - основатель и руководитель ИТ-компании VolgaBlob

Что обсудили?

Что такое PCM в простых словах? Как модель помогает понять типы личностей и адаптировать коммуникацию под них

Как пришли к идее внедрения PCM в свою компанию?

Как PCM улучшила коммуникацию и мотивацию?

Советы для руководителей и тимлидов: Как начать использовать PCM в своей команде, даже без полного корпоративного внедрения?

Ну и почему это не навешивание ярлыков?

Почему именно такой цвет сердечек я выбрала? )))

______________________________________________________________________

Подписывайтесь

Канал Александра Скакунова: https://t.me/C_y_b_e_r_J_o_k_e_r

Канал для руководителей Оли Елисеевой: https://t.me/smestavcareer

Забирайте гайд «Как принимать дела, если вам посчастливилось занять новую должность руководителя» https://t.me/smestavcareer/427

В нем вы узнаете, как погрузиться в роль руководителя, как увеличить свой управленческий масштаб, какие есть трендовые инструменты и как избегать ошибок

В последнее время я не раз писала, что загоралась темой ролей из системного мышления. Это как надеть 3D-очки: твоя жизнь — и рабочая, и личная — вдруг становится объёмной. Ты видишь свои сильные и слабые стороны, понимаешь, где застрял, и находишь пути, как расти дальше, как решать новые для себя задачи

В новом выпуске мы вместе с Василием Рыбаковым, консультантом по управлению и кандидатом технических наук, глубоко погрузилась в тему ролей. Мы разобрали её со всех сторон

Что обсудили?

Что такое «роль» и чем она отличается от «должности»?

Почему важно понимать свои роли, а не просто закрывать задачи?

Как понять, что ты «застрял» в неподходящей роли?

Как переключаться между ролями, чтобы не терять баланс? Уверена, что каждый вспомнит случай, когда он в одном контексте, а в роли другой. У вот в отпуске не сразу переключаюсь в роль туриста (

Какие инструменты помогают чётко распределять роли в команде?

______________________________________________________________________

Подписывайтесь

Канал Василия Лаборатория управления Василия Рыбакова: https://dzen.ru/managementlaboratory

Канал для руководителей Оли Елисеевой: https://t.me/smestavcareer

Забирайте гайд «Как принимать дела, если вам посчастливилось занять новую должность руководителя» https://t.me/smestavcareer/427

В нем вы узнаете, как погрузиться в роль руководителя, как увеличить свой управленческий масштаб, какие есть трендовые инструменты и как избегать ошибок

Чувствуете, что задачи приелись, проект не растет, а карьерный потолок уже маячит на горизонте? Это знакомо и руководителям! Но что делать, когда скука и рутина берут верх? Ломиться вверх по карьерной лестнице? Сменить компанию? Или искать рост там, где вы уже есть?

В новом выпуске мы вместе с Эриком Бурыгиным разбираем, как руководителю найти точки роста. Эрик пришел в Яндекс в 2017 году и сейчас руководит командой тестирования мобильного приложения Яндекс Недвижимость/Аренда, а также выступает техлидом в Яндекс Практикуме. Он преподает в ВШЭ, вдохновляет на конференциях вроде TeamLead Conf. А еще Эрик — фанат комиксов, собирает Lego, бегает и пишет картины

Что обсудили с Эриком?

Как расти внутри компании: от очевидных шагов до скрытых возможностей?

Как понять, что пора двигаться дальше, менять проект/команду или даже компанию?

Как совмещать работу и личные проекты без выгорания?

Какие ошибки руководители допускают, когда ищут рост, и как их избежать?

Как стать не просто успешным сотрудником, а счастливым человеком?

______________________________________________________________________

Подписывайтесь:

Канал Эрика "Эра Эрика": https://t.me/Erik_is_typing

Канал для руководителей Оли Елисеевой: https://t.me/smestavcareer

Забирайте гайд «Как принимать дела, если вам посчастливилось занять новую должность руководителя» https://t.me/smestavcareer/427

В нем вы узнаете, как погрузиться в роль руководителя, как увеличить свой управленческий масштаб, какие есть трендовые инструменты и как избегать ошибок

С Русланом обсудили, как управлять командой и продуктом, когда всё вокруг меняется со скоростью света. Хотите узнать, как не утонуть в хаосе роста и сохранить дух команды? Тогда этот выпуск для вас!

Руслан начинал в ИТ с QA в 2010 году, вырос до тимлида, а затем стал ИТ-директором производства SberHealth. Руслан прошёл путь с компанией от стартапа до лидера медтеха, масштабируя компанию и выстраивая процессы. Сейчас работает CPO в Test IT

Что обсудили?

Какие самые частые ошибки совершают руководители при быстром росте команды/компании?

Как понять, что текущие процессы уже не работают и нужны изменения?

Какие методы управления работают на 10 человек, но полностью проваливаются на 50+?

Как сохранить корпоративную культуру при активном найме новых людей?

Какие роли в команде критически важно закрыть первыми при масштабировании?

Как избежать бюрократии, но при этом не погрузиться в хаос?

______________________________________________________________________

Подписывайтесь

Канал Руслана Руслан Остропольский: ИТ, процессы, люди, конференции: https://t.me/Ruslan_Ostropolsky

Канал для руководителей Оли Елисеевой: https://t.me/smestavcareer

Забирайте гайд «Как принимать дела, если вам посчастливилось занять новую должность руководителя» https://t.me/smestavcareer/427

В нем вы узнаете, как погрузиться в роль руководителя, как увеличить свой управленческий масштаб, какие есть трендовые инструменты и как избегать ошибок

______________________________________________________________________

Рекомендуемые материалы:

1. Легко не будет. Антикризисный менеджмент на практике, Хоровиц Б.

2. Мы - то, что мы делаем. Как строить культуру в компании, Хоровиц Б.

3. Бизнес с нуля: Метод Lean Startup для быстрого тестирования идей и выбора бизнес-модели, Рис Эрик

4. Метод стартапа. Предпринимательские принципы управления для долгосрочного роста компании, Рис Эрик

Чем быстрее растут ваши амбиции и масштабы проектов, тем чаще вы оказываетесь в ловушке: десятки задач, бесконечные уведомления, ощущение, что «всё важно». Но научные исследования доказывают: мозг не способен эффективно работать в режиме многозадачности. Вместо продуктивности вы получаете:

- увеличение времени на выполнение задач (из-за постоянных переключений)

- увеличение количества ошибок

- выгорание команды, которая копирует ваш хаос

Как разорвать этот круг?

В новом выпуске мы обсудили эту тему с Ксенией Ильянович — экспертом по тайм-менеджменту и личной эффективности, которая обучила 7 000+ человек. Ксения - бизнес-тренер, спикер, официальный фасилитатор Google по программе «I am remarkable»

Что обсудили с Ксенией?

Как устроено наше внимание с точки зрения работы мозга?

Почему многозадачность — это миф, и как мозг на самом деле переключается между задачами?

Почему руководители так часто попадают в ловушку многозадачности? Это реальная необходимость или вредная привычка?

Как многозадачность руководителя влияет на эффективность команды? Как не заражать команду своим хаосом, когда сам в режиме «тушения пожаров»?

Какие инструменты реально работают для руководителей? Какие методы помогают тебе фокусироваться на главном, когда вокруг десятки задач?

______________________________________________________________________

Подписывайтесь

Канал Ксении Ильянович: https://t.me/abmitiousclub

Канал для руководителей Оли Елисеевой: https://t.me/smestavcareer

Забирайте гайд «Как принимать дела, если вам посчастливилось занять новую должность руководителя» https://t.me/smestavcareer/427

В нем вы узнаете, как погрузиться в роль руководителя, как увеличить свой управленческий масштаб, какие есть трендовые инструменты и как избегать ошибок

______________________________________________________________________

Рекомендуемые материалы:

1. Как быстро нужно ответить на сообщение в рабочем чате? О правилах в команде: https://t.me/abmitiousclub/816

2. Шоколадная медитация  на 1 минуту: https://t.me/abmitiousclub/494

3. Амиша Джи «Пик разума. Сфокусируй внимание на продуктивности. Инвестируй в себя 12 минут в день» 

4. Марк Уильямс, Денни Пенман "Осознанность. Как обрести гармонию в нашем безумном мире" 

Стресс атакует повсюду: дедлайны, встречи, неожиданные задачи… Знакомо? В нашей жизни столько стресса, что многие уже считают это нормой. Кто-то живёт в постоянном напряжении, даже не замечая, как это разрушает здоровье, карьеру и отношения

В новом выпуске проекта «Едим слона целиком» мы с Яны Тухватуллиной обсудили все, что касается стресса. Яна - врач, сертифицированный коуч (ICF), эксперт общественного здравоохранения, бизнес-тренер и эксперт компании Business Speech по темам: работа с выгоранием, достижение work-life balance, управление эмоциональным состоянием и стресс-менеджмент

Что обсудили с Яной?

Что такое стресс? Что такое стрессоустойчивость? Почему одни люди более стресс устойчивые, чем другие?

Какой самый частый источник стресса у руководителей?

Есть ли «полезный» стресс? Когда он мотивирует, а когда разрушает?

Как научиться распознавать стресс? Какие техники существуют, чтобы быстро прийти в себя в моменте?

Как выстроить долгосрочную устойчивость к стрессу?

А ещё мы обсудили, зачем нам прибор для измерения давления, даже если до 40 ещё далеко

Этот выпуск — настоящая находка для тех, кто хочет управлять стрессом, а не поддаваться ему

______________________________________________________________________

Подписывайтесь

Канал для руководителей Оли Елисеевой: https://t.me/smestavcareer

Забирайте гайд «Как принимать дела, если вам посчастливилось занять новую должность руководителя» https://t.me/smestavcareer/427

В нем вы узнаете, как погрузиться в роль руководителя, как увеличить свой управленческий масштаб, какие есть трендовые инструменты и как избегать ошибок

______________________________________________________________________