ТРИЗ для управленца, Сергей Хованов

Я давно хотела поговорить с кем-то про ТРИЗ — особенно про то, как эта методология работает в IT и управлении. И наконец случилось: в гостях у подкаста — Сергей Хованов, эксперт по ТРИЗ

Мы говорили о том, что основная проблема, которую решает ТРИЗ, — это неэффективность традиционных подходов к решению задач, когда люди тратят ресурсы на переделки из-за неправильной постановки проблемы или отсутствия системного мышления

Один из моментов, который меня поразил, — история Samsung, которая обучила ТРИЗ десятки тысяч своих инженеров. Не одного, не команду — а десятки тысяч человек! Это ставка на системный способ мышления, когда нужно решать задачи, у которых нет очевидного ответа

А второй момент — утверждение Сергея о том, что идеальная система работает автоматически, без необходимости внешнего контроля. Функция контроля должна быть свёрнута в первую очередь, так как её наличие часто указывает на недостатки в системе. А на моём опыте многие, наоборот, усиливают контроль — особенно когда что-то идёт не так

И символично: в этом году исполняется 100 лет со дня рождения Генриха Сауловича Альтшуллера — основателя ТРИЗ. Он создал эту теорию в 1956 году, изучив тысячи патентов. То, что казалось уделом инженеров-изобретателей, сегодня применяется в IT, в продуктовой работе, в управлении командами

________________________________________________________________

Подписывайтесь

Канал для руководителей Оли Елисеевой: https://t.me/smestavcareer

Забирайте гайд «Как принимать дела, если вам посчастливилось занять новую должность руководителя» https://t.me/smestavcareer/427