0+
Покупайте книги и получайте бонусы в Литрес, Читай-городе и Буквоеде.
Участвовать в бонусной программеО подкасте
Здесь про Систему и порядок в бизнесе, личное планирование, тайм-менеджмент, саморазвитие.
Ведущий: Алексей Беба – предприниматель, муж, отец, бизнес-тренер.
ТГ-канал Алексея: https://t.me/alexeybeba
Вы руководитель и чувствуете апатию, усталость и отсутствие сил думать стратегически? В этом видео разбираем, откуда берётся выгорание, почему оно бьёт по вашему бизнесу и как по шагам восстанавливать энергию на четырёх уровнях: физическом, эмоциональном, умственном и духовном.
В выпуске:
00:00 Что делать, если вы выгорели
01:35 Три этапа пути предпринимателя: достигатор, отрицание, стратег
04:49 Почему выгорание начинается с тела и здоровья
06:30 Анализы, витамин D и умение знать свой организм
09:50 Сон, питание и физкультура как фундамент энергии руководителя
12:10 Эмоциональная энергия: как радовать себя экологично
15:00 Умственная энергия: смысл, цели, планирование и отчёты
18:00 Состояние потока: когда работа не выжигает, а заряжает
20:10 Духовная энергия и служение целям клиентов
22:10 Как работать с четырьмя уровнями энергии и не возвращаться в выгорание
Где ещё делюсь полезным
ВКонтакте: https://vk.com/blog_beba
Telegram-канал: https://t.me/alexeybeba
#выгораниеруководителя #энергияруководителя #здоровьеруководителя #личнаяэффективность #стратегическийклуб
Почему у предпринимателей так часто возникает иллюзия, что бизнес должен быть лёгким, вдохновляющим и всегда “по настроению”? В этом ролике я разбираю собственный инфантилизм в управлении, рассказываю, как он привёл к кассовым разрывам и выгоранию — и что именно позволило перейти во взрослую позицию руководителя.
Вы увидите, почему рутина — основа мастерства, как работает эмоциональная яма, и с какого момента начинается реальный профессионализм в управлении.
00:00 — Почему я не планировал, когда “не хотелось”
00:24 — Образ предпринимателя из соцсетей и откуда берётся инфантилизм
01:03 — Как игнор рутины довёл до кассового разрыва
01:52 — Книга, которая изменила моё отношение к работе
02:38 — Почему рутина — путь к мастерству, а не враг
03:25 — Как я учился любить планирование и контроль
04:18 — Иллюзия мотивации и почему она не нужна для результата
05:02 — 5 этапов освоения навыка: как не застревать в эмоциональной яме
06:11 — Почему предприниматели забывают мечтать и что это ломает
07:02 — Как перейти от инфантилизма к взрослой позиции руководителя
Где ещё делюсь полезным
- ВКонтакте: https://vk.com/blog_beba
- Telegram-канал: https://t.me/alexeybeba
#руководитель #управлениебизнесом #личнаяэффективность #предприниматель #регулярныйменеджмент
Закон подтверждения — простой, но очень мощный инструмент, который помогает:
• увеличивать результат в нужной области;
• не бросать начатое;
• перестать метаться от идеи к идее и наконец увидеть, что именно у вас реально работает.
Делюсь четырьмя личными историями, из которых у меня родился «закон подтверждения», и показываю, как вы можете применить его уже сегодня — в здоровье, доходах, бизнесе, привычках
Закон подтверждения начинает работать только там, где есть фиксация. Пока всё живёт в голове — там хаос, и мозг честно сопротивляется росту.
В продолжение темы рекомендую посмотреть эти видео
- Мои 117 ритуала: https://www.youtube.com/watch?v=AqbcABsE6OU&list=PLSXgtZ0o99nlKNHl9ph9V3jmx3lwsa0Vt&index=40
В этом видео
0:00 — Что такое закон подтверждения и зачем он нужен
0:24 — Суть подхода: фиксировать результаты в нужной области
0:38 — История №1: «Я думал, что я сова» — эксперимент со сном
1:20 — Полгода дневника сна: во сколько ложусь, во сколько встаю и как себя чувствую
2:03 — Почему именно подъём в 5:00 утра оказался оптимальным конкретно для меня
2:15 — Три сценария в 5:00: досыпать, перенести на полчаса или встать через «не хочу»
3:32 — История №2: год наблюдений за едой и эффектом после неё
4:56 — История №3: 55 дней подряд выполнения ритуалов и рождение Стратегического клуба
5:35 — Ритуалы как инструкция, как прожить день на «пять с минусом»
5:51 — История №4: «датская неделя» — сутки без сна и опыт, который даёт опору
6:49 — Когда осознанно использовать ночную работу, а когда — нет
7:24 — Еженедельные отчёты участников и зачем мы платим 500₽ за отчёт
7:44 — Простая формула: найти действие X, которое приводит к результату Y
8:23 — Почему мозг сопротивляется масштабированию хаоса в 10 раз
9:41 — Пример: 8 гипотез за месяц, 4 дали результат — что делать дальше
10:41 — Почему вам, чтобы вырасти в разы, чаще всего не нужны новые «фишки»
11:10 — Выбор фокуса: здоровье, отношения, бизнес, доходы
11:22 — Что фиксировать и как потом анализировать
Где ещё делюсь полезным
ВКонтакте: https://vk.com/blog_beba
Telegram-канал: https://t.me/alexeybeba
#законподтверждения, #достижениецелей, #личнаяэффективность, #привычкируководителя, #стратегическийклуб
Порядок в задачах начинается с двух простых инструментов, которые вы реально используете каждую неделю.
Показываю, как навести порядок в:
• еженедельных планёрках и совещаниях;
• работе с задачами и проектами;
• контроле сроков и ответственности, чтобы команда делала то, что нужно, и вовремя, а не «как получилось».
Разбираем:
• типичные проблемы с задачами: хаос, забытые договорённости, «вязкие» планёрки, взаимные претензии;
• базовую систему из двух опор: корпоративный задачник (канбан) + диаграмма Ганта в таблице;
• ключевую роль «хранителя порядка» — человека, который держит систему живой и актуальной;
• как связать цели года, цели месяца, проекты и недельные планёрки так, чтобы всё работало вместе;
• как за пару недель без сложных регламентов и CRM резко усилить управляемость компании.
В конце выпуска даю конкретный план на ближайшие 24 часа: как запустить систему у себя и за неделю получить ощутимый порядок в задачах и планёрках.
В этом видео
0:00 — Онлайн-гайды и чек-листы: почему одних материалов мало
0:30 — Зачем вообще нужны планёрки, даже если вы работаете в одиночку
1:18 — 12 лет опыта и более 1200 клиентов: с чего мы начинаем наведение порядка
1:45 — Типичные проблемы с задачами и планёрками (хаос, забытые договорённости, обиды)
2:51 — Два ключевых элемента системы: корпоративный задачник и диаграмма Ганта
3:34 — Как выглядит корпоративный задачник: канбан-доска и четыре столбца
4:41 — Что даёт диаграмма Ганта и почему её достаточно вести в обычной таблице
5:45 — Почему задачник в мессенджерах не работает
6:34 — Пример из агрохолдинга: как один экран с задачами изменил поведение сотрудников
7:34 — Базовая структура доски: «Неделя», «Планёрка», «Объявления», «Важный проект»
8:41 — Отдельная доска под цели: год, квартал, цели отделов, миссия и принципы
9:56 — Третья доска: задачи следующего месяца, идеи на потом и важное, но несрочное
10:55 — Роль «хранителя порядка»: кто это и почему без него всё разваливается
12:15 — Какие качества нужны хранителю порядка (по Адизесу: администратор-системщик)
13:55 — Обязанности хранителя: статусы задач, дедлайны, подготовка к планёркам
15:08 — Как проходят планёрки: логика понедельника и четверга
16:23 — Связка задачника и диаграммы Ганта: как не забывать этапы проектов
17:30 — Еженедельный ритм: короткие планёрки вместо бесконечных совещаний
18:35 — План на ближайшие 24 часа: как запустить систему у себя
19:54 — Про бесплатный PDF-гайд и мини-курс по задачнику, Ганту и планёркам
20:48 — Приглашение в Стратегический клуб руководителей
⸻
Бесплатные материалы из выпуска
PDF-гайд по задачнику, диаграмме Ганта и планёркам — структура досок, примеры столбцов, подсказки по внедрению: https://t.me/alexey_beba_bot?start=c1764654121094-ds
Мини-курс из 3 уроков:
1. Как настроить задачник (канбан),
2. Как сделать простую диаграмму Ганта в таблице,
3. Как проводить планёрки и связать всё в единую систему.
Курс здесь: https://glavuch.ru/mk_effective_plan
Где ещё делюсь полезным
ВКонтакте: https://vk.com/blog_beba
Telegram-канал: https://t.me/alexeybeba
#планёрки, #управлениерукводителя, #работасзадачами, #командаибизнес, #систематизациябизнеса
Мой честный и местами болезненный опыт провального запуска франшизы театральной студии.
В видео рассказываю, как из мечты «сделать свой театр» постепенно вырос бизнес, как появился первый запрос на франшизу, почему я продал её за 10 000₽ без нормальной системы — и к чему это всё привело.
Разбираем:
• чем реальный франчайзинг отличается от иллюзии «сейчас красиво упакую продукт и разбогатею на паушалках»;
• почему франшиза — это отдельный серьёзный бизнес, а не просто прикрученное слово «франшиза» к текущему проекту;
• как на самом деле думает и живёт франчайзи, и почему он часто остаётся разочарованным;
• в каких случаях лучше развивать свою бизнес-модель, а не лезть во франшизы.
Если ты задумываешься о запуске франшизы — очень рекомендую досмотреть до конца и несколько раз переспросить себя: точно ли я понимаю, во что ввязываюсь?
В выпуске
0:00 — Мой провальный опыт запуска франшизы
0:04 — Театральная студия как сбывшаяся детская мечта, а не бизнес
0:32 — Почему я долго не считал себя предпринимателем
1:02 — Как из хобби появилась студия, группы и первые бизнес-элементы
1:45 — Появление CRM и первые признаки системности
2:30 — Как меня «вытащили» в онлайн и обучение других учебных центров
3:34 — Запрос из Мурманска: «Научи делать из театра бизнес»
3:55 — Первая «франшиза» за 10 000₽ и папка на Яндекс.Диске
4:26 — Как я начал описывать процессы только ради франчайзи
4:48 — Первые продажи в другие города и полёт в Якутск
5:27 — Почему не было ни нормальной поушалки, ни роялти, ни модели
5:53 — Осознание: франшиза — это другой бизнес, а не просто «упаковали продукт»
6:01 — Типичная ошибка: вера в то, что главное — упаковка и программа
6:30 — Кто покупает франшизы и почему многие франчайзи остаются недовольны
7:01 — Ключевой вопрос: зачем франчайзи оставаться в вашей сети?
7:15 — Франчайзинговая сеть как огромная база данных для улучшения продукта
7:37 — Как правильно смотреть на ценность для франчайзи
7:49 — Пословица «не получился бизнес — открой франшизу» и почему это путь в никуда
8:00 — Что делать, если вы упёрлись в потолок своей модели
8:19 — Вместо франшизы — посмотреть на бизнес-модель и прийти на стратсессию
Где ещё делюсь полезным
ВКонтакте: https://vk.com/blog_beba
Telegram-канал: https://t.me/alexeybeba
#франшиза #малыйбизнес #предпринимательскийопыт #бизнесмодель #ошибкипредпринимателей
Какие инструменты лучше подходят для развития вашей команды — курсы или сессии?
В этом выпуске разбираю, чем они принципиально отличаются, какие плюсы и минусы у каждого подхода и на каком этапе развития бизнеса что эффективнее.
Говорю честно, как человек, который 7 лет занимался курсами, а потом влюбился в стратегические и организационные сессии.
Показываю, почему «просто учить команду» почти всегда даёт слабое внедрение, и как всё меняется, когда обучение становится следствием стратегии, а не самоцелью.
Обсудим:
• что не так с форматом «руководитель поучился — команда должна внедрить»;
• почему сессии дают быстрый прогресс за 1–2 дня;
• чем отличаются стратегическая, организационная и командная сессии;
• как строить корпоративный университет, чтобы знания не терялись вместе с людьми.
⸻
В выпуске
0:00 — Вопрос: курсы или сессии — что лучше для развития команды?
0:20 — Личный опыт: 7 лет курсов и разочарование во внедрении
0:54 — Кейс: компания, где команда сама «носилась» за консультантами
1:16 — Почему там обучение «зашло»: регулярные стратегические сессии
1:31 — Типичный сценарий: руководитель поучился, команда «пережидает»
2:15 — Основной принцип: обучение как инструмент под цель, а не наоборот
2:38 — С чего начать малому бизнесу: цели на год и участие команды
3:00 — Когда действительно нужны курсы и как закрывать запросы на обучение
3:36 — Внутренние курсы и корпоративный университет на основе опыта команды
4:27 — Переход к сессиям: три основных типа сессий
4:37 — Стратегическая сессия: цель, стратегия, проекты
5:27 — Организационная (орг-) сессия: наведение порядка в операционке
5:52 — Процесс создания ценности и почему оргструктура должна служить процессу
6:21 — Как оргсессия помогает выстроить оргструктуру, KPI и зоны ответственности
7:03 — Пример: описали «как есть» и «как должно быть» — основа систематизации
7:40 — Командная сессия: когда копятся обиды и личные конфликты
7:59 — Как оргсессия сама по себе снимает часть претензий через прояснение ожиданий
8:24 — Кейс: маркетинг vs продажи и одно определение «квалифицированный лид»
9:00 — Почему сессии за 1–2 дня дают больше, чем растянутый курс на месяцы
9:31 — Требование к сессиям: высокая концентрация и готовность команды работать
9:47 — Оптимальная связка: сначала сессии, потом курсы под конкретные задачи
10:12 — Внутренние конференции и передача материалов во внутренний корпунивер
10:44 — Итог: сессии как базис, обучение — как осознанный инструмент под цели
⸻
Где ещё делюсь полезным
ВК: https://vk.com/blog_beba
Telegram-канал: https://t.me/alexeybeba
⸻
Если вы искали
как развивать команду в малом и среднем бизнесе
что эффективнее: курсы, тренинги или стратегические сессии
как запустить корпоративный университет без лишней бюрократии
как системно наводить порядок в бизнес-процессах
как сделать так, чтобы обучение реально внедрялось в компании
⸻
#развитиекоманды #стратегическиесессии #систематизациябизнеса #обучениеперсонала #корпоративныйуниверситет
В голове у каждого из нас есть «развилки», на которых мы часто поворачиваем не туда — и потом удивляемся, почему цели не достигаются.
В этом выпуске разбираю три ключевые развилки, которые важно научиться делать в уме:
• Как отличать мнение (своё или чужое) от факта?
• Почему «это не работает» почти всегда всего лишь интерпретация, а не реальность?
• Как из множества фактов выбрать только те, которые ведут к вашей цели?
• И что происходит, когда ты честно видишь: нужные действия ты… просто не делаешь?
Рассказываю на примерах из бизнеса, конференций и работы нашего Клуба руководителей. Показываю, как три простых вопроса к себе помогают вернуть фокус и забрать ответственность из внешних условий обратно к себе.
⸻
В выпуске
0:00 — Три развилки мышления, которые нужно уметь делать в уме
0:08 — Первая развилка: разделять мнения и факты
0:22 — Пример: «Яндекс.Директ не работает» — мнение или факт?
1:18 — Вторая развилка: факты, ведущие к цели, и факты, которые не приближают
1:45 — Как мы ошибочно выбираем идеи по харизме спикера, а не по стратегии
3:17 — Третья развилка: нужные действия можно делать, а можно не делать
3:30 — Как работают еженедельные отчёты в Клубе руководителей
4:44 — Больное, но честное осознание: «Я не делаю шаги к своей цели»
6:06 — Резюме: три вопроса, которые стоит задать себе регулярно
⸻
Где ещё делюсь полезным
ВК: https://vk.com/blog_beba
Telegram-канал: https://t.me/alexeybeba
⸻
Если вы искали
как перестать распыляться и двигаться к целям
как отличать мнения от фактов
как выбирать инструменты для бизнеса осознанно
как понять, ведут ли ваши действия к результату
как перестать винить внешние обстоятельства
⸻
#личнаяэффективность #мышлениеруководителя #достиженицелей #бизнесрост #стратегия
Сегодня разбираем тему, которую невозможно измерить цифрами, но которую всегда чувствуют окружающие.
Кто такой целостный человек? Как возникает состояние, когда внутреннее соответствует внешнему?
И почему это не про «успех», а про гармонию с собой?
Я рассказываю свою первую яркую историю про совесть, тот самый момент, когда я физически остановился на улице, потому что шаг вперёд был бы против моего внутреннего кодекса.
И делюсь тем, как этот кодекс постепенно рождается, расширяется и становится опорой в кризисы и неопределённость.
⸻
В выпуске
0:00 — Кто такой целостный человек
0:26 — Что такое «внутреннее соответствует внешнему»
1:03 — Первый шаг: собрать внутренний кодекс
1:42 — История: момент, когда я впервые услышал совесть
3:29 — Почему поступки по совести нелёгкие, но освобождают
4:22 — Как формируется внутренний кодекс (и зачем он нужен)
5:31 — Почему кодекс — опора в кризисы и неопределённость
6:03 — Челлендж 365 выпусков и как он помогает раскрывать кодекс
7:13 — Два шага к целостности
⸻
Где ещё делюсь полезным
ВК: https://vk.com/blog_beba
Telegram-канал: https://t.me/alexeybeba
⸻
Если вы искали
как стать целостным
что такое внутренний кодекс
как поступать по совести
как найти внутреннюю опору
как жить в согласии с собой
⸻
#саморазвитие #осознанность #психология #личныйрост #жизненныепринципы
Сегодня — честный выпуск «поныть».
Рассказываю, как сложно оставаться фасилитатором и не давать непрошенных советов, когда вся суть моей природы — консультировать, помогать, направлять.
Почему фасилитатору важно держать роль и не вмешиваться?
Как команда начинает «сливать» ответственность, если услышит совет сверху?
И почему оргсессии — мой любимый формат, где можно применять насмотренность, системный ум и опыт других бизнесов на полную мощность?
Показываю, как рождаются организационные сессии, что они дают, чем отличаются от стратсессий и почему эффект от них заметен уже через несколько дней.
⸻
В выпуске
0:00 — Почему фасилитатору нельзя давать советы
1:06 — Почему это так тяжело, когда ты консультант
1:52 — Как рождается методология оргсессий
2:25 — Что даёт оргсессия: наведение порядка без вложений
2:57 — Пример: когда бизнес собирался кусками «как сарай вокруг дома»
3:49 — Почему оргсессия даёт быстрые результаты
4:30 — Чем оргсессия отличается от стратегической
5:12 — Личное: почему я кайфую от роли консультанта
5:46 — Предвкушение: запуск нового формата в линейке
⸻
Где ещё делюсь полезным
ВК: https://vk.com/blog_beba
Telegram-канал: https://t.me/alexeybeba
⸻
Если вы искали
как работает фасилитация
почему фасилитатор не даёт советы
чем оргсессия отличается от стратегической
как навести порядок в компании быстро
как использовать насмотренность консультанта в своём бизнесе
⸻
#управлениебизнесом #фасилитация #консалтинг #организационныесессии #операционка