Уведомления

Мои книги

0

Бизнес-модели: 55 лучших шаблонов

Текст
Читать фрагмент
Отметить прочитанной
Как читать книгу после покупки
Нет времени читать книгу?
Слушать фрагмент
Бизнес-модели: 55 лучших шаблонов
Бизнес-модели: 55 лучших шаблонов
− 20%
Купите электронную и аудиокнигу со скидкой 20%
Купить комплект за 998  798,40 
Бизнес-модели: 55 лучших шаблонов
Бизнес-модели: 55 лучших шаблонов
Аудиокнига
Читает Мария Ермакова
499 
Подробнее
Описание книги

Успех компании зависит от выбора наиболее подходящей бизнес-модели. Предложенная в этой книге методология – отличное подспорье как для начинающих компаний, так и для тех, кто хочет перестроить свой бизнес и достигнуть новых высот. Авторы рассказывают о стратегии создания и внедрения инновационных бизнес-моделей, а также о важных этапах и препятствиях на этом пути. Основная часть книги – это 55 шаблонов бизнес-моделей, по которым строится бизнес наиболее успешных современных компаний. Вы найдете подробное описание бизнес-моделей, историю их развития и советы о том, в каких случаях стоит взять на вооружение именно этот шаблон.

Подробная информация
  • Возрастное ограничение: 12+
  • Дата выхода на ЛитРес: 25 августа 2016
  • Дата перевода: 2016
  • Дата написания: 2014
  • Объем: 500 стр. 207 иллюстраций
  • ISBN: 978-5-9614-4314-1
  • Переводчик: Екатерина Бакушева
  • Правообладатель: Альпина Диджитал
  • Оглавление
Книга Оливера Гассмана «Бизнес-модели: 55 лучших шаблонов» — скачать в fb2, txt, epub, pdf или читать онлайн. Оставляйте комментарии и отзывы, голосуйте за понравившиеся.
Другие версии
Бизнес-модели: 55 лучших шаблонов
Аудиокнига
Читает Мария Ермакова
499 
Цитаты 6

Завтрашнее конкурентное преимущество компаний будет основываться не на инновационных продуктах или процессах, а на инновационных бизнес-моде…

+5avbnet

Сегодня старая мудрость Boston Consulting Group о том, как «доить дойных коров», утратила былую актуальность. Несмотря на достигнутый успех,…

+3avbnet

TIGER 21 (группа инвесторов, выступающая за более эффективную деятельность в XXI в.) – это учебная платформа, работающая по схеме «Ты – мне, я – тебе», для состоятельных инвесторов. Группа, основанная в Нью-Йорке в 1999 г., объединяет людей, активы которых оцениваются суммой не менее чем $10 млн, – предпринимателей, генеральных директоров, инвесторов, руководителей высшего звена и т. д. Ее задача – расширить знания участников об инвестициях и исследовать вопросы сохранения благосостояния, планирования наследства и семейной динамики. У TIGER 21 имеется одна отличительная черта: каждый месяц она организует для небольшого числа участников встречи, на которых те могут обсудить различные темы, связанные с богатством, и проанализировать состояние портфелей друг друга. Эти собрания отличаются высокой степенью конфиденциальности. Члены группы делятся деловыми идеями, личными проблемами и своими взглядами на различные события в мире, обязательно все это оценивают и обсуждают, подыскивая для каждого участника возможности и шансы правильно распорядиться своим состоянием. Но самое полезное – это различные точки зрения, высказываемые участниками в ходе дискуссий. Завершаются собрания презентациями приглашенных экспертов. Членство в TIGER 21 обходится в $30 000 в год; в эту сумму входит плата за обучение в группах, выступления специалистов и доступ к онлайн-сообществу.

+1Megafon_5209_3

1.   Клиент – кто наши целевые клиенты? Важно точно понимать, на какие потребительские сегменты нужно нацеливаться, и какие из них будут или не будут охвачены бизнес-моделью. В основе любой бизнес-модели всегда находится клиент! В этом правиле не бывает исключений! 2.   Ценностное предложение – что мы предлагаем клиентам? Это измерение включает в себя опреде

+1evggov74

Завтрашнее конкурентное преимущество компаний будет основываться не на инновационных продуктах или процессах, а на инновационных бизнес-моде…

0avbnet
Ещё 1 цитата

С этой книгой читают

Givi
10 сентября 2016

Работа «The Business Model Navigator» оставила самые хорошие впечатления.


В первую очередь хочу отметить добросовестность издателя. Под обложкой действительно 55 моделей бизнеса. (Если бы книгу издал МИФ, то я бы просто не стал её покупать вне зависимости от того, что написано на обложке.) Редкий случай, когда русскоязычное название едва ли не лучше оригинального.


Во-вторых, книга прекрасно стыкуется с другими базовыми работами по теме. В описанной авторами структуре бизнес-модели без труда узнается упрощённый шаблон Остервальдера, а в революционных призывах видна аллюзия к Гэри Хэмелу.


И здесь (третий плюс) нужно отдать должное авторам, они сумели внести существенный вклад в развитие темы. Если Гэри Хэмел обозначил важность бизнес-моделирования, а Александр Остервальдер предложил годный шаблон для визуализации модели бизнеса, то авторы создали полноценную КАРТОТЕКУ МОДЕЛЕЙ БИЗНЕСА. Этим самым они существенно упростили процесс (ре)конструирования моделей. Чего уж скрывать, пожалуй, все авторы предыдущих работ по теме предлагали достаточно трудоемкий процесс сбора идей для реконструкции модели бизнеса. А здесь отобраны базовые модели, хорошо описаны, качественно представлены. Условно говоря, берете концентрат (одну модель), «вкачиваете» в текущую модель бизнеса (шаблон Остервальдера) и смотрите, что получилось. Если нравится, используете в реальности, нет – выбрасываем. Берем новый концентрат.


Очень хочется сказать про недостатки, но сказать нечего.

Олег Липатов
26 января 2018

Чрезвычайно интересная концепция. Множество вариантов бизнес-моделей сведено к достаточно малому количество базовых вариантов, комбинируя которые можно решить практически любой вопрос по развитию компании.

Порадовала деталировка описания процессов, приведены аналогии, все четко и понятно.

Особенно интересна книга может быть специалистам по реинженирингу бизнес-процессов, специалистам по развитию, hr-ам, несущим в том числе и функцию оргразвития.

Хорошо стыкуется с ТРИЗ и другими интересными концепциями по данной тематике.

Андрей Пирогов
11 августа 2017

Несмотря на то что большая часть книги это справочник из более 50 бизнес – моделей, читается на одном дыхании. Удивило и порадовало использование подходов подходов ТРИЗ для решения бизнес-задач. Отличное продолжение для business model canvas.

Ирина Грибанова
19 марта 2020

Интересный формат книги. Авторами действительно проделана большая работа по обобщению и систематизации имеющихся бизнес-моделей. Рассмотрение самих шаблонов предваряет подробный экскурс о том, как выбрать модель для себя. Более искушенным читателям рекомендую не терять время и переходить сразу к изучению бизнес-моделей, опуская предварительные рекомендации авторов о том, как выбрать оптимальную бизнес-модель для себя. Не назову это минусом книги, так как уровень подготовки читателей разный и кому-то будет полезно прочитать книгу целиком.

hr001
23 февраля

Книга структурирована и дарит идеи по организации не только бизнеса в целом, но и отдельных модулей из процессов. Кое-где заметно влияние идей Остервальдера А., Г.Хэмела, А.Крахотина и др.). Но не факт. Есть ссылки на теорию решения изобретательских задач. Но, замечу, они использовались не на всю глубину. Мне показалось, что часть моделей пересекаются или смешаны. Ресурс точно подойдёт тем, кто занимается оргразвитием, реинжинирингом БП м кайдзен.Читается легко.

Ещё 5 отзывов

Оставьте отзыв

Что думаете о книге?
Оцените книгу:
Купите 3 книги одновременно и выберите четвёртую в подарок!

Чтобы воспользоваться акцией, добавьте нужные книги в корзину. Сделать это можно на странице каждой книги, либо в общем списке:

  1. Нажмите на многоточие
    рядом с книгой
  2. Выберите пункт
    «Добавить в корзину»