Бизнес-модели: 55 лучших шаблонов Текст

Читать фрагмент
Как читать книгу после покупки
Описание книги

Успех компании зависит от выбора наиболее подходящей бизнес-модели. Предложенная в этой книге методология – отличное подспорье как для начинающих компаний, так и для тех, кто хочет перестроить свой бизнес и достигнуть новых высот. Авторы рассказывают о стратегии создания и внедрения инновационных бизнес-моделей, а также о важных этапах и препятствиях на этом пути. Основная часть книги – это 55 шаблонов бизнес-моделей, по которым строится бизнес наиболее успешных современных компаний. Вы найдете подробное описание бизнес-моделей, историю их развития и советы о том, в каких случаях стоит взять на вооружение именно этот шаблон.

Подробная информация
  • Возрастное ограничение: 12+
  • Дата выхода на ЛитРес: 25 августа 2016
  • Дата перевода: 2016
  • Дата написания: 2014
  • Объем: 500 стр. 207 иллюстраций
  • ISBN: 978-5-9614-4314-1
  • Переводчик: Екатерина Бакушева
  • Правообладатель: Альпина Диджитал
  • Оглавление
Книга Оливера Гассмана «Бизнес-модели: 55 лучших шаблонов» — скачать в fb2, txt, epub, pdf или читать онлайн. Оставляйте комментарии и отзывы, голосуйте за понравившиеся.
Цитаты 5

Сегодня старая мудрость Boston Consulting Group о том, как «доить дойных коров», утратила былую актуальность. Несмотря на достигнутый успех,…

0avbnet

Завтрашнее конкурентное преимущество компаний будет основываться не на инновационных продуктах или процессах, а на инновационных бизнес-моде…

0avbnet

Завтрашнее конкурентное преимущество компаний будет основываться не на инновационных продуктах или процессах, а на инновационных бизнес-моде…

0avbnet

предложения вашей компании (товаров и услуг) и описание того, как вы удовлетворяете потребности целевых покупателей. 3.   Цепочка создания стоимости – как мы создаем свои продукты? Чтобы реализовать ценностное предложение, необходимо выполнить ряд процессов и действий. Указанные процессы и действия в сочетании с соответствующими ресурсами и средствами, а также их распределение по цепочке создания стоимости составляют это измерение бизнес-модели. 4 . Механизм извлечения при

0evggov74

1.   Клиент – кто наши целевые клиенты? Важно точно понимать, на какие потребительские сегменты нужно нацеливаться, и какие из них будут или не будут охвачены бизнес-моделью. В основе любой бизнес-модели всегда находится клиент! В этом правиле не бывает исключений! 2.   Ценностное предложение – что мы предлагаем клиентам? Это измерение включает в себя опреде

-2evggov74
Лучший отзыв
G
10 сентября 2016, 10:34Givi

Работа «The Business Model Navigator» оставила самые хорошие впечатления.


В первую очередь хочу отметить добросовестность издателя. Под обложкой действительно 55 моделей бизнеса. (Если бы книгу издал МИФ, то я бы просто не стал её покупать вне зависимости от того, что написано на обложке.) Редкий случай, когда русскоязычное название едва ли не лучше оригинального.


Во-вторых, книга прекрасно стыкуется с другими базовыми работами по теме. В описанной авторами структуре бизнес-модели без труда узнается упрощённый шаблон Остервальдера, а в революционных призывах видна аллюзия к Гэри Хэмелу.


И здесь (третий плюс) нужно отдать должное авторам, они сумели внести существенный вклад в развитие темы. Если Гэри Хэмел обозначил важность бизнес-моделирования, а Александр Остервальдер предложил годный шаблон для визуализации модели бизнеса, то авторы создали полноценную КАРТОТЕКУ МОДЕЛЕЙ БИЗНЕСА. Этим самым они существенно упростили процесс (ре)конструирования моделей. Чего уж скрывать, пожалуй, все авторы предыдущих работ по теме предлагали достаточно трудоемкий процесс сбора идей для реконструкции модели бизнеса. А здесь отобраны базовые модели, хорошо описаны, качественно представлены. Условно говоря, берете концентрат (одну модель), «вкачиваете» в текущую модель бизнеса (шаблон Остервальдера) и смотрите, что получилось. Если нравится, используете в реальности, нет – выбрасываем. Берем новый концентрат.


Очень хочется сказать про недостатки, но сказать нечего.

Пожаловаться+21Поделиться:
Оставить отзыв
Отзывы (4)
l
26 января 2018, 13:56leera

Чрезвычайно интересная концепция. Множество вариантов бизнес-моделей сведено к достаточно малому количество базовых вариантов, комбинируя которые можно решить практически любой вопрос по развитию компании.

Порадовала деталировка описания процессов, приведены аналогии, все четко и понятно.

Особенно интересна книга может быть специалистам по реинженирингу бизнес-процессов, специалистам по развитию, hr-ам, несущим в том числе и функцию оргразвития.

Хорошо стыкуется с ТРИЗ и другими интересными концепциями по данной тематике.

Пожаловаться+4Поделиться:
a
11 августа 2017, 10:01a.v.pirogov

Несмотря на то что большая часть книги это справочник из более 50 бизнес – моделей, читается на одном дыхании. Удивило и порадовало использование подходов подходов ТРИЗ для решения бизнес-задач. Отличное продолжение для business model canvas.

Пожаловаться+3Поделиться:
a
21 мая, 00:32artemrepin08

Занятно почитать. Выдернул несколько идей. В целом, рекомендую. Считаю, что имеет смысл читать данную книгу с имеющимися запросами. Объективно знать – это не про эту книгу. Пять звёзд.

Пожаловаться0Поделиться:
Б
07 сентября 2017, 22:26Борисыч

Ужасно много воды! С трудом читаю, т.к. одна и та же информация повторяется через пару станиц + есть информация, которая совершенно не несёт практической информации.

Пожаловаться0Поделиться:
Нужна помощь
Купите 3 книги одновременно и выберите четвёртую в подарок!

Чтобы воспользоваться акцией, добавьте нужные книги в корзину. Сделать это можно на странице каждой книги, либо в общем списке:

  1. Нажмите на многоточие
    рядом с книгой
  2. Выберите пункт
    «Добавить в корзину»