Бизнес-модели: 55 лучших шаблоновТекст

Читать фрагмент
Отметить прочитанной
Как читать книгу после покупки
Нет времени читать книгу?
Слушать фрагмент
Бизнес-модели: 55 лучших шаблонов
Бизнес-модели: 55 лучших шаблонов
− 20%
Купите электронную и аудиокнигу со скидкой 20%
Купить комплект за 938  750,40 
Бизнес-модели: 55 лучших шаблонов
Бизнес-модели: 55 лучших шаблонов
Бизнес-модели: 55 лучших шаблонов
Аудиокнига
Читает Мария Ермакова
479 
Подробнее
Описание книги

Успех компании зависит от выбора наиболее подходящей бизнес-модели. Предложенная в этой книге методология – отличное подспорье как для начинающих компаний, так и для тех, кто хочет перестроить свой бизнес и достигнуть новых высот. Авторы рассказывают о стратегии создания и внедрения инновационных бизнес-моделей, а также о важных этапах и препятствиях на этом пути. Основная часть книги – это 55 шаблонов бизнес-моделей, по которым строится бизнес наиболее успешных современных компаний. Вы найдете подробное описание бизнес-моделей, историю их развития и советы о том, в каких случаях стоит взять на вооружение именно этот шаблон.

Подробная информация
  • Возрастное ограничение: 12+
  • Дата выхода на ЛитРес: 25 августа 2016
  • Дата перевода: 2016
  • Дата написания: 2014
  • Объем: 500 стр. 207 иллюстраций
  • ISBN: 978-5-9614-4314-1
  • Переводчик: Екатерина Бакушева
  • Правообладатель: Альпина Диджитал
  • Оглавление
Книга Оливера Гассмана «Бизнес-модели: 55 лучших шаблонов» — скачать в fb2, txt, epub, pdf или читать онлайн. Оставляйте комментарии и отзывы, голосуйте за понравившиеся.
Другие версии
Бизнес-модели: 55 лучших шаблонов
Аудиокнига
Читает Мария Ермакова
479 
Цитаты 5

Завтрашнее конкурентное преимущество компаний будет основываться не на инновационных продуктах или процессах, а на инновационных бизнес-моде…

+4avbnet

Сегодня старая мудрость Boston Consulting Group о том, как «доить дойных коров», утратила былую актуальность. Несмотря на достигнутый успех,…

+1avbnet

Завтрашнее конкурентное преимущество компаний будет основываться не на инновационных продуктах или процессах, а на инновационных бизнес-моде…

0avbnet

1.   Клиент – кто наши целевые клиенты? Важно точно понимать, на какие потребительские сегменты нужно нацеливаться, и какие из них будут или не будут охвачены бизнес-моделью. В основе любой бизнес-модели всегда находится клиент! В этом правиле не бывает исключений! 2.   Ценностное предложение – что мы предлагаем клиентам? Это измерение включает в себя опреде

0evggov74

предложения вашей компании (товаров и услуг) и описание того, как вы удовлетворяете потребности целевых покупателей. 3.   Цепочка создания стоимости – как мы создаем свои продукты? Чтобы реализовать ценностное предложение, необходимо выполнить ряд процессов и действий. Указанные процессы и действия в сочетании с соответствующими ресурсами и средствами, а также их распределение по цепочке создания стоимости составляют это измерение бизнес-модели. 4 . Механизм извлечения при

-2evggov74

Работа «The Business Model Navigator» оставила самые хорошие впечатления.


В первую очередь хочу отметить добросовестность издателя. Под обложкой действительно 55 моделей бизнеса. (Если бы книгу издал МИФ, то я бы просто не стал её покупать вне зависимости от того, что написано на обложке.) Редкий случай, когда русскоязычное название едва ли не лучше оригинального.


Во-вторых, книга прекрасно стыкуется с другими базовыми работами по теме. В описанной авторами структуре бизнес-модели без труда узнается упрощённый шаблон Остервальдера, а в революционных призывах видна аллюзия к Гэри Хэмелу.


И здесь (третий плюс) нужно отдать должное авторам, они сумели внести существенный вклад в развитие темы. Если Гэри Хэмел обозначил важность бизнес-моделирования, а Александр Остервальдер предложил годный шаблон для визуализации модели бизнеса, то авторы создали полноценную КАРТОТЕКУ МОДЕЛЕЙ БИЗНЕСА. Этим самым они существенно упростили процесс (ре)конструирования моделей. Чего уж скрывать, пожалуй, все авторы предыдущих работ по теме предлагали достаточно трудоемкий процесс сбора идей для реконструкции модели бизнеса. А здесь отобраны базовые модели, хорошо описаны, качественно представлены. Условно говоря, берете концентрат (одну модель), «вкачиваете» в текущую модель бизнеса (шаблон Остервальдера) и смотрите, что получилось. Если нравится, используете в реальности, нет – выбрасываем. Берем новый концентрат.


Очень хочется сказать про недостатки, но сказать нечего.

Чрезвычайно интересная концепция. Множество вариантов бизнес-моделей сведено к достаточно малому количество базовых вариантов, комбинируя которые можно решить практически любой вопрос по развитию компании.

Порадовала деталировка описания процессов, приведены аналогии, все четко и понятно.

Особенно интересна книга может быть специалистам по реинженирингу бизнес-процессов, специалистам по развитию, hr-ам, несущим в том числе и функцию оргразвития.

Хорошо стыкуется с ТРИЗ и другими интересными концепциями по данной тематике.

Несмотря на то что большая часть книги это справочник из более 50 бизнес – моделей, читается на одном дыхании. Удивило и порадовало использование подходов подходов ТРИЗ для решения бизнес-задач. Отличное продолжение для business model canvas.

Есть интересные вещи, доя общего развития пойлет. Но перевод ужасный – переводчик не разбирается в теме и поэтому вместо общепринятых терминов переводит по своему, получается неуклюже. Порой сложно понять, что именно хотели сказать авторы.

Достаточно изучить таблицу в конце книги – в ней вся книга. Много воды и повторов. Сами 55 шаблонов где-то на треть дублируют друг друга. Но в целом – хорошее впечатление

Ещё 4 отзыва

Оставьте отзыв

Что думаете о книге?
Оцените книгу:
Купите 3 книги одновременно и выберите четвёртую в подарок!

Чтобы воспользоваться акцией, добавьте нужные книги в корзину. Сделать это можно на странице каждой книги, либо в общем списке:

  1. Нажмите на многоточие
    рядом с книгой
  2. Выберите пункт
    «Добавить в корзину»