Уведомления

Мои книги

0

Бизнес-процессы. Как их описать, отладить и внедрить. Практикум

Текст
57
Отзывы
Читать фрагмент
Отметить прочитанной
Как читать книгу после покупки
Нет времени читать книгу?
Слушать фрагмент
Бизнес-процессы. Как их описать, отладить и внедрить. Практикум
Бизнес-процессы. Как их описать, отладить и внедрить. Практикум
− 20%
Купите электронную и аудиокнигу со скидкой 20%
Купить комплект за 948  758,40 
Достижения и награды
  • Бестселлер
  • Хит продаж
Бизнес-процессы. Как их описать, отладить и внедрить. Практикум
Ключевые идеи книги: Бизнес-процессы: как их описать, отладить и внедрить. Михаил Рыбаков
Электронная книга
199 
Подробнее
Бизнес-процессы. Как их описать, отладить и внедрить. Практикум
Бизнес-процессы. Как их описать, отладить и внедрить. Практикум
Аудиокнига
Читает Андрей Зверев (BadCatStudio)
499 
Синхронизировано с текстом
Подробнее
Бизнес-процессы. Как их описать, отладить и внедрить. Практикум
Бизнес-процессы: как их описать, отладить и внедрить. Практикум. Рыбаков М.Ю. | Рыбаков Михаил Юрьевич
Бумажная версия
1674 
Подробнее
Описание книги

Эта книга описывает простую и надежную технологию работы с бизнес-процессами: их описание, отладку, внедрение и дальнейшее совершенствование. Система создана в ходе работы с сотнями компаний России и русскоязычного пространства – самых разных отраслей: от крупных холдингов до среднего и малого бизнеса. В том числе в проектно-ориентированных сферах: девелопменте, строительстве, системной интеграции и пр. Результаты применения – далее.

Конкретные инструменты: без воды и заумностей. Живо и увлекательно. Честно и искренне.

Перед вами – пошаговое руководство, которое позволит навести порядок в процессах вашего бизнеса. Так, чтобы он:

• приносил хорошую прибыль

• стабильно работал

• стал более конкурентоспособным и устойчивым к кризисам

• развивался на энергии всей команды, а не только шефа

• не зависел от самомнения «звезд» и разгильдяйства сотрудников

• требовал от владельца минимального контроля.

Наш подход позволяет сделать бизнес технологичным «механизмом», и при этом – живым саморазвивающимся «организмом». Который приносит радость собственнику, сотрудникам, клиентам и партнерам.

Книга предназначена для владельцев бизнеса и топ-менеджеров. Также она будет полезна бизнес-консультантам, тренерам, коучам, психологам и т. д.

Автор продолжает и углубляет темы, которые поднял Майкл Хаммер в известных работах по реинжинирингу. Пересматривает подход к улучшению процессов и их внедрению.

Подробная информация
  • Возрастное ограничение: 12+
  • Дата выхода на ЛитРес: 25 ноября 2016
  • Дата написания: 2016-2019
  • Объем: 590 стр. 207 иллюстраций
  • ISBN: 978-5-9907325-0-6
  • Правообладатель: Рыбаков Михаил Юрьевич
  • Оглавление
Книга Михаила Рыбакова «Бизнес-процессы. Как их описать, отладить и внедрить. Практикум» — скачать в fb2, txt, epub, pdf или читать онлайн. Оставляйте комментарии и отзывы, голосуйте за понравившиеся.
Другие версии
Бизнес-процессы. Как их описать, отладить и внедрить. Практикум
Аудиокнига
Читает Андрей Зверев (BadCatStudio)
499 
Бизнес-процессы: как их описать, отладить и внедрить. Практикум. Рыбаков М.Ю. | Рыбаков Михаил Юрьевич
Бумажная версия
1674 
Книга входит в серию
«Порядок в бизнесе»
Стратегия бизнеса: как создать и воплотить ее в жизнь с активным участием команды. Практикум
Развитие живой компании. Практикум по организационной терапии в гештальт-подходе. Том 1
Развитие живой компании. Практикум по организационной терапии в гештальт-подходе. Том 2
-15%
Цитаты 60

Если вы не способны описать то, что делаете, как процесс – вы не знаете, что делаете. Эдвардс Деминг

+43anton_av

Купил мужик воздушные шарики. А вскоре возвращается в магазин. – Заберите шарики обратно и верните мне деньги! – Может, они бракованные? Лопнули, картинка облезла или еще что? – Да нет… Не веселят!

+17shevzov.max

Архитектор – тот, кто продумывает архитектуру бизнеса, его стратегию: на каких рынках работать, какие продукты предлагать клиентам, с помощью каких бизнес-процессов и проектов выполнять работу и достигать целей бизнеса, какая нужна оргструктура, как нанимать и мотивировать людей и многое другое. Он не выполняет работу лично.

+10rakovi1984

Важнее не добиться результата, а хорошо показать себя перед начальником. Ну и, конечно, прикрыть свое мягкое место всевозможными бумажками, чтобы в случае чего не оказаться крайним.

+8shevzov.max

Чистота в вашем офисе или вкус кофе могут повлиять на то, случится ли крупная сделка. А уж манера выражаться и внешний вид охранников и монтажников…

+6trembo1604
Ещё 5 цитат

С этой книгой читают

Илья Легин
10 июля 2017

Предыдущая книга «Как навести порядок в своем бизнесе» намного информативнее. Эту бы ни за что не стал покупать, но поверил автору, что добавлено много материала. Добавилось много полей, бестолковых картинок для увеличения объема и воды. По сравнению с предыдущей книгой – стало только раздуто, запутанно и водянисто, примеры те же самые. Не рекомендую эту книгу, возьмите лучше предыдущую книгу Рыбакова. От этой получил только разочарование, могу подарить бумажную версию если кому надо, все равно без дела стоит на полке.

Роман Воробьёв
21 января 2017

Являюсь директором по развитию в компании со множеством направлений (производство, оптовая и розничная торговля). Давно уже хотел структурировать бизнес процессы в нашей компании, но у собственника было другое видение развития. В какой то момент счастья на работе не стало совсем. Постоянные затыкания дыр и тушения пожаров.


Волею судеб эта книга попала в руки собственника (генерального) компании. И медленно, но верно мы начали внедрять все полученные из книги знания в работу. Несмотря на то, что до полной трансформации нам еще далеко, мы уже получили много пользы.


Во время стратегических сессий по описанию бизнес-процессов вместе с командой:

–Узнали слабые места в обслуживании клиентов

–Узнали демотивирующие нюансы присутствующие в нашей компании

–Улучшили общение между отделами и создали ощущение общности

–А так же поняли зоны нашего развития, как тактического так и стратегического


Книга написана очень структурировано и при этом простым языком.

Благодаря книге мы вновь обрели азарт в работе. Как будто начинаем играть в новую и увлекательную командную игру.

kinstan
01 декабря 2016

Намного эффективней и полезней для отечественного бизнеса, чем разработки наших зарубежных «партнеров». Простой язык, но вместе с тем увлекательное изложение сложнейшего материала, масса примеров. После знакомства с некоторыми примерами, рекомендациями и выводами понимаешь, что знал многое и сам, но структурировать и формализовать не получалось. Крайне рекомендую, если требуется простое изложение сложного.

Artur Abakarov
12 января 2017

Искренне пишу, сильно разочарован. В пустую потратил время на чтение данной книги, которая по своей сути,– рекламная брошюра. Много воды и ни каких практических знаний. Хотят, чтоб Вы прочли за Ваши деньги, регламент по сотрудничеству с данной компанией. Обещают «веселье» и много «перлов», желательно в загородных коттеджах под бряцание гитары, и главное, за Ваш счет.

pserook
08 января 2017

Книга совершенно бесполезная. Всю информацию о бизнес-процессах можно уместить на 2-3 листах. Все остальное – вода, бестолковые истории ни о чем и какая-то поверхностная информация из различных тренингов. Книга годна как методичка к воркшопам автора, не более того.

Ещё 5 отзывов

Оставьте отзыв

Что думаете о книге?
Оцените книгу:
Купите 3 книги одновременно и выберите четвёртую в подарок!

Чтобы воспользоваться акцией, добавьте нужные книги в корзину. Сделать это можно на странице каждой книги, либо в общем списке:

  1. Нажмите на многоточие
    рядом с книгой
  2. Выберите пункт
    «Добавить в корзину»