Электронная книга

Внутренняя сила лидера. Коучинг как метод управления персоналом

Автор:Джон Уитмор
Как читать книгу после покупки
  • Объем: 270 стр. 21 иллюстрация
  • Жанр: зарубежная деловая литература, менеджмент и кадры
  • Теги: коучинг, управление людьми, управление персоналом, эффективное руководство
Описание книги

Успешность лидера во многом зависит от того, какого уровня он сам сумел достичь в личностном развитии, способен ли отказаться от привычки давать указания и поверить в скрытый потенциал своих сотрудников. Коучинг устраняет внутренние препятствия и помогает открыть доступ к неисчерпаемым ресурсам – как вашим собственным, так и ваших подчиненных. Основная цель коучинга – укреплять в людях уверенность, независимо от того, какое задание они выполняют. Если вы как руководитель усвоите этот принцип и будете систематически применять его к своим сотрудникам, вы сами удивитесь тому, насколько улучшатся и взаимоотношения, и результаты труда.

Подробная информация
  • Возрастное ограничение: 12+
  • Дата выхода на ЛитРес: 27 мая 2014
  • Дата перевода: 2012
  • Дата написания: 2009
  • Объем: 270 стр. 21 иллюстрация
  • ISBN: 978-5-9614-3193-3
  • Переводчик: Литагент «Альпина»
  • Правообладатель: Альпина Диджитал
Книга Джона Уитмора «Внутренняя сила лидера. Коучинг как метод управления персоналом» — скачать в fb2, txt, epub, pdf или читать онлайн. Оставляйте комментарии и отзывы, голосуйте за понравившиеся.
Цитаты 4

«А если бы?». Например: • а если бы вы располагали достаточным бюджетом; • а если бы у вас было больше людей; • а если бы вы знали ответ, то каким бы он оказался; • а если бы этого препятствия не существовало, то как бы вы поступили в этом случае?

0marina_alekseeva

Один из самых полезных вопросов о реальности звучит так: «Какие меры вы принимали до сих пор?» в связке с «Каковы были результаты этих действий?».

0marina_alekseeva

• «Я не знаю, что делать дальше. Какие шаги намечаете вы?» • «Какая польза (какой ущерб) будут от такого действия или слова?» • «Если бы кто-то сказал вам это или так поступил бы с вами, что бы вы подумали (почувствовали?)»

0marina_alekseeva

• Если добавить к вопросу слова «что еще?», скорее всего, подопечный дополнит свой ответ. Той же цели служит пауза, которая заодно позволяет и коучу подумать. • Вопрос «Знай вы ответ, что бы вы предложили?» не так уж глуп, потому что подопечный выходит из тупика незнания и пытается что-то предложить. • «Каковы будут последствия для вас или для других?» • «На какие критерии вы опираетесь?» • «Что для вас в этом самое трудное? Самое интересное?» • «Что бы вы посоветовали в такой же ситуации другу?»

0marina_alekseeva
Лучший отзыв
m
28 октября 2015, 00:34maria.l.gorbunova

преимущества коучинга

Методика мне близка – не зря я люблю смотреть, как работают тренеры командных видов спорта. Перевод слегка подкачал – для английских аббревиатур нет английских расшифровок, что затрудняет понимание.

Пожаловаться+1Поделиться:
Оставить отзыв
Напишите отзыв
Получите 25 бонусных рублей
на ваш счет в ЛитРес.
Напишите содержательный отзыв
длиной от 120 знаков
Отзывы (1)
l
01 июля, 17:20lazarenkom

коучинг на мой взгляд одна из самых сложных территорий и пока не так много реально сильных товарищей там… большинство скорее портят своих подопечных чем дают возможность расти далее. книгу стоит читать точно

Пожаловаться0Поделиться:
10 книг в подарок и доступ к сотням бесплатных книг сразу после регистрации
Уже регистрировались?
Зарегистрируйтесь сейчас и получите 10 бесплатных книг в подарок!
Уже регистрировались?
Нужна помощь