Как создавать продукты? с чего начать? Что важно? Почему сильные команды годами выпускают функции, но не создают продукты, которые действительно хотят? Как отличить идею от гипотезы, гипотезу — от фичи, а рост метрик — от реальной ценности? Почему PMF нельзя назначить, CustDev не сводится к интервью, а закрытие продукта иногда становится признаком зрелости, а не поражения?

Все эти вопросы были у меня в голове. Продукт создаётся не из roadmap. Он появляется там, где компания умеет видеть реальность клиента, проверять гипотезы, учиться на ошибках и превращать знания в решения.

В книге я постарался собрать в единую систему исследования клиентов, гипотезы, PMF, метрики, эксперименты и продуктовую культуру. Основная цель была - выстроить связь между клиентом, решением и результатом.

Кому будет полезно: для продакт-менеджеров, фаундеров, CEO, руководителей, маркетологов, аналитиков, дизайнеров и лидеров трансформации.

В основе — более 20 лет опыта запуска и развития продуктов.