Цитаты из книги «Точка роста. Как создавать бизнес, который вызывает улыбки», страница 3

https://quizterra.com/ru/oprosnik-svarcaopredelite-vasi-cennostnye-orientacii

Ваша задача – сформулировать цель так, чтобы варианта «не достигнуть ее» просто не существовало.

https://quizterra.com/ru/oprosnik-svarca-opredelite-vasi-cennostnye-orientacii

от чего достижение этой цели может вас отдалить? Вы это делаете, потому что «так надо», «так все делают» или  в вас кипит искреннее внутреннее желание масштаба и международности?

Найдите способ максимально задействовать сильное, чтобы стать еще круче и не размывать фокус. Я убеждена, что стратегия «усиления сильного» более эффективна

. Определить потенциал ниши, сколько в ней можно заработать, сколько в ней есть денег и  клиентов? 2. Оценить, сколько в нише уже находится конкурентов.

Страшно ошибиться, страшно потерять деньги и время, страшно, как  отнесутся к вашей затее другие?

Наверное, вы уже слышали фразу «fake it, till you make it» или «ври, пока это не станет правдой». Это одна из любимых заповедей обитателей Кремниевой долины. В американской предпринимательской культуре такое поведение никто не воспринимает как обман. Скорее, речь идет о самовнушении, аутотренинге, когда вы заставляете себя поверить, что ваша идея реальная, стоящая и прибыльная. А потом ваша уверенность вселяет веру и в окружающих, что ваш продукт им точно нужен.

Поэтому теперь подумайте вот о чем: 1. Какие ценности вы хотите нести в общество? 2. Как вы обычно делаете выбор? На основе ценностей или других критериев? 3. Отражаются ли ваши ценности на нынешнем вашем роде деятельности? Каким образом?

Начать стоит со сбора базовой информации – демографических и социальных данных. Вспоминайте вопросы, которые мы приводили в Приложении 4. Под каждый тип клиента пропишите его профессиональные и личные достижения,