Бирюзовое управление на практике: Опыт российских компаний

Даже если вы скептически относитесь к «новомодной» концепции бирюзового управления, полистайте эту книгу.

Уверена, что найдете много полезного для своей компании, что можно использовать прямо сейчас.

А потом, глядишь, и во вкус войдете :)?…

Не являюсь руководителем, но с книгой ознакомился. Концепция интересная, но у меня сразу же встал вопрос «Где найти столько реально замотивированных людей, которые будут браться сами за работу, сами ее выполнять, сами распределять и т.д?» По сути, ответ в книге дан, но меня он не устроил. Примерный ответ такой (не цитата): «На самом деле люди гораздо охотнее берутся за работу, чем вы думаете, если дать им все решать самим.» По крайней мере я услышал именно такой ответ.

Соглашусь, что так будет трудиться лучше и проще, но ведь есть люди-исполнители, которыми надо управлять, есть просто лентяи и еще много «есть» можно найти. Из того, что я услышал в книге, путей решения вопроса 2: меняйся или уходи. С одной стороны кажется логичным и правильным. С другой можно потерять хорошего специалиста. Кто-то скажет, что незаменимых людей не бывает. А как быть с моногородами? Или просто с компаниями, в которых не так много денег для найма другого такого же хорошего специалиста? Я уже не говорю про возраст людей. Все мы знаем, что с возрастом нам все труднее изменяться и мы костенеем в этом плане.

В общем, я бы сказал, что с книгой можно ознакомиться и взять какие-то моменты на вооружение. Внедрять такое в компании, в которой много лет была вертикальная схема управления? Я бы 100 раз подумал.

всегда хотел поближе познакомиться с инструментами вкуса вилла. понравилась книга. взял из нее инструменты для культуры в своей компании. рекомендую всем кто готов менятьь жизнь вокруг себя

Легко и понятно раскрывает преимущества современного управления компаниями, явно ближайшие 20-30 лет многие бизнес структуры перейдут на неё

Книга дает возможность «побеседовать» с российским практиком. Большинство книг про «бирюзовость» все же западные. В этой же книге – наш опыт. Рекомендую книгу к прочтению.