Объем 233 страницы
2018 год
Это верно подмечено, что с бухгалтеров финансовое планирование и анализ глупо спрашивать. А хорошие фин. директора стоят дорого.и Пока учредитель или директор сам не вникнет в финансы и не поставит конкретные задачи он будет нести риски .
Для меня книга оказалась очень полезна.
Я помогаю предпринимателям в вопросах приведения финансов в порядок, не всегда успеваю следить за новинками и тенденциями, поэтому опыт и практика коллег всегда полезны.
Книгу выделяет большое количество инструментов и идей, которые можно применить на практике.
Сейчас у меня сделано 11 закладок, давайте посмотрим некоторые из них, что я отметил для себя:
• стр. 26 «Сколько стоит порядок в финансах?» – о том, как понять ценность отчётности, и как это связано с ростом прибыли,
• стр. 136 «Инструмент для бюджетирования – MS Excel» – в процессе моей практики клиенты часто стремятся автоматизировать всё подряд и бюджетирование тоже, поэтому комментарий Снежаны «Автоматизация бюджетирования – определенно не то, о чем нужно думать малому бизнесу…» не раз сэкономил мне время и нервы,
• стр.176-178 таблица задач, связанных с финансами, фактически это – ЧЕК-ЛИСТ финансовой работы в бизнесе,
• стр. 195 о том, когда лучше сильного финансиста не брать, чтобы не переплачивать: когда руководитель не готов разобраться в финансах и показателях, чтобы опираться на них при принятии управленческих решений, нанимайте человека, который будет считать только понятные руководителю показатели.
Я думаю, что каждый найдёт для себя что-то финансово-управленчески полезное.
Книга настолько обалденная, что прочитав ее в онлайн формате, я купил бумажную версию и ношу с собой. Теперь когда есть возможность я перечитываю определенные куски. Книга написано понятным (не скажу простым) языком. Не нужно иметь минимальное финансовое образование, чтобы понять достаточно сложные процессы, описанные в книге. Есть масса примеров как в составлении отчетности, так и в других ситуациях. Это 4-ая или 5-ая книга из этой сферы. Но однозначно это лучшая книга.
Просто самая лучшая книга по финансовому учету! Перелопатил много книг, чтобы разобраться в теме, но именно эта книга прояснила базовые принципы.
Книга будет полезна тем, кто совсем не притрагивался к наведению порядка в финансах компании. Для сотрудников/собственников бизнеса, начинающих этот процесс с нуля – может стать отправной точкой для глобальной работы. Для более продвинутых в сфере корпоративных финансов людей книга ничего нового не откроет.
Оставьте отзыв
«Каков ценный конечный продукт твоей деятельности? Что ты даешь компании? Каковы критерии твоей эффективности? В чем польза от тебя как от финансиста?» В лучшем случае вас сочтут странным.
Финансы – это не бухгалтерия. Финансы – это планирование, управленческий учет, контроль и анализ реального экономического состояния компании для управления ею. Финансы – это все, что связано с деньгами компании (планирование, учет, контроль, анализ). Функционал в области финансов компании довольно внушительный, сгруппировать его можно по таким направлениям: бухгалтерия и налоги, управленческий учет и отчетность, финансовое планирование, финансовый анализ, финансовый менеджмент, финансовый контроль.
Каковы стратегические цели вашего бизнеса? Вы хотите стать номером один в отрасли, завоевать долю на рынке, развить филиальную сеть, удвоить объем продаж, организовать свое производство или выйти на международные рынки? Планируете создать холдинг, группу компаний? Или быть индивидуальным предпринимателем и развивать личный бренд?
Доходы – это увеличение экономических выгод компании, которое происходит из-за увеличения активов или сокращения обязательств в ходе деятельности компании. Доходы увеличивают капитал.
риальных активов). БДР содержит: • план по выручке; • лимиты расходов, целевые показатели прибыли; • целевую маржинальность, рентабельность. ББЛ содержит: • планирование и контроль остатков всех активов, обязательств и капитала. Операционные бюджеты – это бюджет продаж, бюджет закупок, бюджет рекламы, бюджет на персонал по аналогии с отчетами операционного уровня.
Без понимания реальных финансовых показателей невозможно стабильно вести и развивать бизнес. В крупных компаниях это знают. Финансы в них налажены и автоматизированы, а финансовые показатели менеджерами используют как приборную доску в управлении самолетом. В малом и среднем бизнесе руководители чаще всего работают «по ощущениям», а не по фактическим показателям, чем наносят бизнесу немалый ущерб.
Книга поможет вам разобраться в финансовой отчетности, управленческом учете и финансовом планировании.
Вы научитесь автоматизировать финансы в компаниях малого и среднего бизнеса, а также создавать и развивать отделы финансов, чтобы управлять компаниями через финансовые показатели.
Отзывы 10