Читать книгу: «Аттестационные тесты с ответами. Схемы организационных отношений»

Планирование и проектирование организаций. Схемы организационных отношений. Тесты

Тест 1. Методы, используемые для целей управления конфликтом:

воспитательные и организационные

межличностные и организационные

структурные и воспитательные

структурные и межличностные

Тест 2. Суть проблемы коммуникации состоит в необходимости сознательно …

активизировать процессы коммуникации в организации

сделать все процессы коммуникации эффективными

снижать частоту случаев неэффективной коммуникации

упорядочить процессы коммуникации

Тест 3. Важное достоинство группового решения – это:

ответственность

скорость

эффект масштаба

эффект синергии

Тест 4. Язык, который менеджер использует в процессе межличностного общения – это:

вербальный и невербальный

деловой и общепринятый

жестов и мимики

официальный и просторечный

Тест 5. Индикативная функция организационного конфликта проявляется в том, что он помогает …

выделять те проблемы, которые надо обсудить в коллективе

высвечивать те места в организации, где старое пришло в несоответствие с новым

определить направление будущих изменений

понять, от каких организационных составляющих следует отказаться

Тест 6. Современная теория считает, что создать организацию с идеально отлаженными процессами коммуникации …

возможно и необходимо с помощью менеджеров

возможно, но требует больших организационных усилий

невозможно

теоретически возможно, но на практике встречается крайне редко

Тест 7. Решение не может приниматься с помощью …

знания

интуиции

опыта

эмоций

Тест 8. Непрограммируемые (слабоструктурированные) решения принимаются …

исключительно редко, поэтому не важно кто их принимает

подчиненными и руководителями в зависимости от ситуации

только подчиненными

только руководителями

Тест 9. Получатель информации в процессе коммуникации выступает в качестве …

реноме

референта

рецензента

реципиента

Тест 10. Современная теория рассматривает конфликт как …

зло, которое нельзя допускать в организации

инструмент для организационных изменений

следствие плохого характера сотрудников

факт, с которым надо считаться

Тест 11. Конфликт может разворачиваться на уровне?

индивида

индивида и группы

индивида, группы и организации

индивида, группы, комитета, организации

Тест 12. Программируемыми являются решения, которые …

имеют алгоритм принятия

носят творческий характер

принимаются с помощью интуиции

составляют основу работы руководителя

Тест 13. Полномочия – это всегда ограниченное право …

принимать окончательные решения

распоряжаться другими людьми

распоряжаться ресурсами организации для решения ее задач

Тест 14. Оценка организационного конфликта с позиций экономической результативности …

невозможна

нежелательна

необходима

нужна, но не делается

Тест 15. Проспективная функция организационного конфликта проявляется в том, что он помогает …

выделять те проблемы, которые надо обсудить в коллективе

высвечивать те места в организации, где старое пришло в несоответствие с новым

определить направление будущих изменений

понять, от каких организационных составляющих следует отказаться

Тест 16. Делегировать можно ту задачу, которая …

неоднократно выполнялась руководителем

носит срочный характер

носит творческий характер

носит конфиденциальный характер