Как стать миллионером на территории СНГ. 10 шагов к успешной жизни

Садоводство

Одним из множества видов бизнеса, которым я занимаюсь, является садоводство. Расспрашивая тех, кто занимался разведением фруктовых деревьев, я узнал, что одно дерево может приносить прибыль в размере от 20 до 50 долларов, в зависимости от того, как за ним ухаживают.

Среди тех, с кем я советовался, был один садовод, который имел семнадцатилетний опыт в этом деле, его звали Пулод. Он объяснил мне, что одно фруктовое дерево при правильном уходе может давать как минимум одну тонну плодов.

Исходя их этой информации, я подсчитал, сколько надо посадить деревьев, чтобы выручка от продажи урожая составила миллион долларов. При этом я ориентировался на самый минимальный доход с одного дерева – всего 20 долларов. В итоге посадил 58 тысяч фруктовых деревьев, но часть из них по разным причинам погибла.

Сейчас у нас в саду 46 тысяч плодоносящих деревьев. 126 гектаров сад. Мы являемся одним из самых крупных производителей фруктов в нашем регионе. А пришел я к решению заняться садоводством благодаря сделанному мною выводу – люди во всем мире стремятся потреблять натуральные продукты питания, а это значит, что спрос на экологически чистую продукцию будет расти. Этот вывод я сделал примерно десять лет назад.

Этот прогноз сейчас оправдывается, здоровое питание становится модным и находит все больше сторонников в разных странах мира. Это новый тренд. И мы сейчас полностью соответствуем этому тренду. При этом мы делаем все, чтобы соответствовать самым высоким стандартам.

Не так давно, в 2017 году, в Алма-Ате состоялась выставка пищевой продукции по стандартам ЮСАИД, на которой мы заняли первое место в Средней Азии по таким показателям, как качество, вкус и соответствие высоким стандартам.

После этого на нашу электронную почту чуть ли не каждую минуту поступали предложения о сотрудничестве от разных компаний. Мы стали первой среднеазиатской компанией, которая поставляет подобную продукцию в Китай. И это является нашим бесспорным достижением.

На данный момент мы строим в Спитаменском районе Таджикистана, на участке площадью десять гектаров, современную теплицу. Планируем выращивать натуральную сельхозпродукцию – овощи и фрукты.

Чтобы стать миллионером, очень важно вначале найти растущий, перспективный рынок, а потом определить, как можно заработать на этом рынке (на первоначальном этапе) небольшую сумму. Затем надо протестировать свою идею на практике.

Если у вас все получится, тогда составьте план по увеличению прибыли в 10 раз, а потом – в 100 раз. Постоянно думайте о развитии, намечайте новые цели, чтобы в перспективе ваш бизнес давал вам ежегодный доход в миллион долларов.

Я, например, когда узнал, что при правильной организации работы теплицы и хорошем уходе можно с одного гектара заработать в районе ста тысяч долларов, сразу составил план действий, чтобы заработать миллион.

Ясно, что как минимум надо увеличить площадь теплиц до 10 гектаров. Этот план я уже начал реализовывать. Пока мы только строим теплицы. В этом году заработал первый гектар. А главное – у нас есть план по достижению поставленной цели.

Богатство – это план, а не деньги, как думают многие.

Бедность – это состояние ума, а не отсутствие денег.

Ресторанный бизнес

Другим моим направлением стал ресторанный бизнес. Я открыл ресторан в Астане, потому что знаю – никакой кризис не повлияет на желание людей отметить какое-либо памятное событие в кругу родственников и друзей.

Следующим моим шагом будет открытие ресторана в США, и объясняется это решение просто – сравнительный анализ показывает, что, делая то же самое там, можно получить прибыли в несколько раз больше, чем здесь. Ведь американцы дома почти не готовят, а предпочитают кушать в кафе и ресторанах.

В странах СНГ ситуация другая, но все равно огромное количество людей здесь по разным причинам обедают или ужинают в заведениях общественного питания, не говоря уже о торжественных мероприятиях. В принципе, это общая мировая тенденция, которая объясняется урбанизацией, ускорением темпа жизни, повышением доходов среднего класса и еще множеством факторов.

Даже во вроде бы бедных республиках Средней Азии заполняемость кафе и ресторанов достаточно высокая – не менее пятидесяти процентов. Поэтому бизнес в сфере общепита в этом регионе никогда не будет убыточным по одной простой причине – менталитет населения таков, что к объективным причинам, о которых мы уже говорили, добавляется традиция проводить пышные празднования юбилеев, свадеб и других радостных событий с приглашением большого количества гостей.

В Америке я ходил по разным ресторанам, пробовал блюда различных кухонь и в итоге пришел к выводу, что кормят там не везде хорошо и тем не менее к ним приходят толпы клиентов.

И тогда я сказал своим друзьям, что открою здесь ресторан, потому что так и не смог найти вкус, который мне бы понравился. Что бы я ни пробовал, во второй раз приходить в это заведение и заказывать это блюдо мне уже не хотелось.

Прежде чем принять окончательное решение, я посоветовался с людьми, которые уже давно работают в этой сфере. Это важный принцип, который надо соблюдать.

Если хочешь открыть бизнес – сначала поработай в этой сфере или, по крайней мере, посоветуйся с теми, кто имеет большой опыт в этом деле.

Таким образом вы сможете избежать банальных ошибок и сэкономить годы, которые потребуются, чтобы их исправить.

Первым, с кем я посоветовался, был один парень, армянин по национальности, который держит сеть ресторанов на Украине и занимается этим бизнесом уже пятнадцать лет. Мы встретились случайно на тренинге у Ричарда Брэнсона. Я в то время как раз подыскивал подходящее помещение и думал о том, какую кухню выбрать для своего ресторана.

Воспользовавшись удачным обстоятельством, я рассказал ему о своих планах и спросил его, на что, по его мнению, необходимо обратить внимание в первую очередь.

В ответ он сказал мне следующее: «Давлатов, прежде всего ты должен думать о том, чтобы клиентам, которые к тебе придут, так понравилось, чтобы даже их дети и внуки потом приходили в твой ресторан. Они не должны уставать от твоей кухни, у них должно быть желание снова прийти к тебе. Если твой бизнес будет такого уровня, он будет непременно процветать».

Это было главное напутствие опытного ресторатора. Услышав эти слова, я подумал: здорово, этого совета надо обязательно придерживаться.

Но был еще и второй совет, который он мне дал. Звучал он так – у твоего ресторана должна быть какая-то изюминка, что-то такое, что выгодно отличает его от других подобных заведений.

Я спросил его – а какая изюминка у твоих ресторанов? На что он, не задумываясь, ответил: «Это мой рецепт шашлыка». И тут же я вспомнил компанию «Старбакс» с сетью кофеен по всему миру, у которой тоже свои эксклюзивные способы приготовления кофе. Или компания «KFC», у которой уникальный рецепт из 11 трав и специй является основным конкурентным преимуществом. Все эти бренды славятся своими рецептами. И таких успешных компаний в мире множество.

И наконец, его третий совет был не менее важным – должен быть особенный метод, при помощи которого ты преподносишь свое фирменное блюдо. Мне стало интересно, и я спросил его, каким методом пользуется он, на что он ответил, что продает не шампурами, а метрами. Я сразу даже не понял и переспросил, что он имеет в виду. Он объяснил, что у него шашлык заказывают не шампурами, а метрами.

«Так мы преподносим свое фирменное блюдо, это метод, который выгодно отличает нас от других заведений и запоминается на всю жизнь. Представьте, люди, побывавшие у нас, рассказывают потом знакомым, что съели один или два метра шашлыка», – добавил он. Позднее я узнал, что благодаря самому длинному шашлыку в мире его ресторан попал в книгу рекордов Гиннесса.

В заключение он порекомендовал обязательно соблюдать эти правила, пообещав, что тогда наш бизнес непременно будет успешным. В любом бизнесе важно точно знать, как делать так, чтобы добиться нужного результата.

В вашем бизнесе должно быть что-то особенное, что выгодно отличает вас от ваших конкурентов, какая-то изюминка. Ведь еду можно приготовить и дома, но именно такого вкуса и с таким количеством ингредиентов приготовить вы не сможете, потому что не знаете рецепта.

А если бы даже знали, вы бы потратили уйму времени без гарантированного результата, потому что кулинарные шедевры готовят настоящие профессионалы своего дела.

Кроме этого, важно создать бизнес-модель. Возможно, вы отлично делаете гамбургеры, но создать бизнес-модель, как это сделал Макдоналдс, вы не сможете.

Строительный бизнес

Следующий мой бизнес – это строительство многоэтажных домов. Здесь стоит отметить, что надо правильно выбрать рынок, чтобы обезопасить свой бизнес. Поэтому 60 % капитала мы держим в краткосрочных инвестициях. Мы их называем «живыми деньгами». Благодаря такому подходу у нас не бывает дефицита наличности, а это очень важно. Об этом я узнал, изучая жизнь миллионеров и миллиардеров.

В 2007 году я познакомился с известным кыргызским бизнесменом Аскаром Салымбековым, мы подружились, стали настоящими друзьями. Он является собственником холдинга «Дордой».

Как-то я спросил его, как он разбогател. Он объяснил, что вначале построил оптовый вещевой рынок (один из крупнейших в Средней Азии), благодаря чему появился постоянный поток наличных денег, а раз появились свободные деньги, их надо было как-то использовать, вот он и вкладывал свой капитал в разные бизнес-проекты. Были ошибки и просчеты, были и успехи, где-то он потерял, где-то приобрел, но в целом все равно всегда оставался в выигрыше.

Услышав это, я подумал, что это классный метод, и значит, мне в первую очередь необходимо создать денежный поток. При этом я соблюдал важное правило – открывать бизнес в разных сферах, не концентрироваться на одном направлении.

Например, если вы занимаетесь только недвижимостью, то при спаде активности и понижении цен на этом рынке вы можете потерять большие деньги. В частности, в сфере строительства многоэтажных домов, как это было в некоторых среднеазиатских республиках.

Тем более вы рискуете, если берете кредиты под этот бизнес или занимаетесь долевым строительством. При неблагоприятных обстоятельствах вы можете не только потерять всю запланированную прибыль, но и оказаться в долгах.

Именно поэтому мы решили вкладывать в разные направления. Тридцать процентов капитала мы держим в среднесрочных активах. Это деньги, которые в течение периода от одного до трех лет возвращаются к нам. В частности, вкладываем в строительство многоэтажных зданий.

А в общем, я как раз и разбогател на недвижимости. В 2004–2005 годах я приобрел много объектов недвижимости, благодаря чему у меня сформировался денежный поток. Я покупал недвижимость в Астане и в Москве. Только в Москве у меня было 18 квартир. При этом я покупал только ликвидную недвижимость, т. е. недвижимость, которую можно легко продать в любой момент.

Но в этом бизнесе надо хорошо разбираться. Если вы не знаете всех тонкостей, лучше не рисковать, потому что можете потерять большие деньги.

Я имею большой опыт в этой сфере, свой первоначальный капитал я заработал именно на этом, поэтому вкладываю часть своих средств в строительный бизнес. Мы строим многоэтажные дома в Худжанте, собираемся строить в Москве, Санкт-Петербурге и Астане.

Есть у меня три ученика, которые за 5–7 лет добились высоких результатов именно в этом бизнесе. Один из них даже стал мультимиллионером. Он начал ходить на мои тренинги в 2014 году и буквально за пять лет поднялся на столь высокий уровень.

А когда пришел ко мне, дела шли неважно, в компании начинался кризис, трудно было с продажами, возникла проблема недофинансирования. Но он сумел преодолеть трудности, и сейчас в строительном бизнесе в Западном Казахстане его компания стала компанией номер один. В мире очень многие стали миллионерами, занимаясь бизнесом в сфере недвижимости. Например, Дональд Трамп заработал на этом бизнесе почти все свое состояние.

Я делаю все поэтапно. Сначала построил один пятиэтажный дом, затем возвел 10-этажное здание. За этот период набрался опыта, подготовил команду и теперь намереваюсь строить микрорайоны.

Думаю, уважаемый читатель, что благодаря этим примерам у вас постепенно появится план действий, как можно стать миллионером. Самый короткий путь – найти человека, который этого уже добился, стать ему партнером и сделать это вместе с ним. Так вы сэкономите время и деньги, а также снизите возможные риски.

Парфюмерный бизнес

Следующее направление, которым я занимаюсь, это парфюмерный бизнес. А пришел я к этому решению благодаря размышлениям о том, что львиная доля стоимости дорогих брендовых духов составляет эксклюзивная упаковка из качественного картона со специальным тиснением и эксклюзивный флакон из высококачественного стекла, а также маркетинговая стратегия и PR-кампании с привлечением звезд кино и эстрады. Без всего этого цена была бы значительно ниже.

При этом все люди хотят хорошо выглядеть и пользоваться хорошей парфюмерией, потому что современного человека невозможно представить без ароматной продукции.

Ведь людей всегда раздражают неприятные запахи, а запахи запоминаются надолго. Если от кого-то пахнет плохо, потом никто не захочет стоять рядом. А приятный аромат, наоборот, создает позитивное представление о любом человеке.

Правда, не всем по карману покупать дорогие брендовые духи. Поэтому и появился спрос на высококачественную и недорогую парфюмерию без роскошной атрибутики в виде коробки и флакона, которые все равно не хранятся после использования, а выбрасываются за ненадобностью.

Эти размышления и подвели меня к решению выпускать именно такие духи, не уступающие по качеству брендовым, но по доступной цене. О том, как этот бизнес правильно организовать, я думал в течение двух-трех лет. И только потом я открыл компанию «La Speedo».

На начальном этапе нам удалось открыть 36 магазинов (вместе с парфюмерией мы продавали спортивную одежду под этой же маркой), но потом мы обанкротились, потому что нам просто не хватило знаний и опыта. Бизнес развивался слишком быстро, а это не всегда хорошо.

Бойтесь чересчур быстрого роста, особенно на начальном этапе, потому что команда не сможет обучаться так же быстро, поэтому им будет не хватать знаний и опыта. К тому же у вас возникнет нехватка наличности, оборотных средств.

Именно это у нас и произошло, нам не хватало финансовых средств, а надо было обеспечить товаром 36 магазинов, платить за аренду, коммунальные услуги, выдавать зарплату сотрудникам и т. д. Это фактор и привел к банкротству. Впоследствии нам пришлось отказаться от спортивной одежды, оставив только парфюмерию и сделав ребрендинг. Сейчас у нас 36 магазинов «LS-perfume».

Помните, быстрый рост почти всегда приводит к быстрому падению. Все, что противоречит законам природы, не работает. Ребенок не может расти быстрее, чем это предусмотрено природой, как бы ни хотели родители ускорить этот процесс. Всему свое время. Быстро растут только сосульки во время оттепели и раковые клетки. Первые бесполезны и ничего не стоят, вторые быстро убивают любой организм.

Достижение богатства – это постепенный и последовательный процесс.

Следующий бизнес тоже в сфере парфюмерии, но под маркой «EYFEL perfume». Здесь нам удалось за два года открыть 316 магазинов. Мы учли наши прежние ошибки и просчеты, поэтому нам удалось добиться такого высокого результата.

Эти магазины расположены в городах шести государств: России, Казахстана, Кыргызстана, Узбекистана, Таджикистана и Белоруссии.

Я люблю ароматы. И считаю, что исходящий от человека аромат – это показатель культуры человека. Он положительно влияет на эмоциональный фон, улучшает настроение. Люди при мимолетном знакомстве могут забыть ваше имя, но они не смогут забыть неповторимый аромат, который исходил от вас. И тем более запомнят, если почувствуют рядом с вами неприятный запах пота.

Современный человек не может жить как раньше. Без соблюдения правил гигиены и без косметики, парфюмерии. Это стандарты нашего времени. Современному человеку надо иметь в своем распоряжении как минимум 12 разных ароматов на все случай жизни.

Ведь ваш выбор будет зависеть от того, куда вы собираетесь пойти – на работу, на деловую встречу или на романтическое свидание. Аромат, как одежда, должен соответствовать предстоящему событию, тогда вы будете чувствовать себя уверенно и комфортно. Создайте свой ассортимент ароматов, это сделает вашу жизнь более яркой и насыщенной положительными эмоциями.

Я начал заниматься этим бизнесом, потому что понял, что люди со средним доходом не могут позволить себе покупку дорогих парфюмерных брендов, тем более на все случаи жизни.

И тогда задумался над тем, как сделать так, чтобы качество продукции оставалось на высоком уровне, но при этом она была доступной по цене для средних слоев населения. В итоге мы нашли способ снизить себестоимость продукции и при этом сохранить высокое качество.

Способ заключался в следующем – продавать брендовую продукцию в версионном виде, т. е. флаконы сделать одинаковыми, а внутрь заливать духи от всемирно известных производителей. Ведь, в конце концов, человек покупает не флакон и красивую коробку, а аромат. Никто же не показывает флакон, из которого надушился.

Идея. Найдите быстрорастущий рынок и изучите возможности снижения себестоимости продукта, сохранив при этом качество. Или подумайте над тем, как заменить этот продукт на другой такого же рода, но чтобы человек мог в итоге решить свою проблему по доступной цене. Тогда вы заработаете намного больше, чем если будете просто продавать продукт таким, какой он есть. Эта идея многих людей сделала миллионерами.

Например, пластиковые трубы заменили металлические, потому что у пластиковых срок службы составляет 50 лет, а металлические подвержены коррозии и их срок использования обычно не превышает 25 лет. При этом цена на пластиковые намного ниже, чем на металлические.

Еще один пример касается сферы стройматериалов. Используя газоблоки, вы намного быстрее закончите стройку, чем при использовании жженых кирпичей, как практиковалось раньше. А это значит, что первые производители хорошо заработали на этом стройматериале.

И таких примеров очень много. Если вам удастся снизить себестоимость продукции в любой сфере, вы сможете на этом заработать миллионы. Энергосберегающие лампы уже сформировали огромный рынок сбыта. К ним можно добавить солнечные батареи, электрокары и многое другое.

Ищите, где можно снизить себестоимость продукта или услуг, но при этом сохранить качество для потребителя. Вы можете подумать еще над тем, как и при помощи какого продукта (устройства, способа организации труда) сэкономить время потребителя. И на этом тоже можно много заработать и стать миллионером.

Например, лапша быстрого приготовления экономит время для тех, кто спешит. Бинод Чаудхари, предприниматель из Непала, стал миллиардером, продавая такую лапшу.

Рей Крок разработал концепцию сети ресторанов быстрого питания Макдоналдс и создал целую бизнес-империю. Количество ресторанов Макдоналдс в мире превышает количество католических церквей.

Любая из подобных идей может принести миллионы ее автору. Вас сделает богатым не все то, чему вы учились или что читаете, – это лишь подготовительный этап. Вас сделает богатым одна-единственная идея. Просто очень важно, когда она появится в вашей голове, удержать ее в фокусе своего внимания и оценить ее значение. А потом вложить усилия в ее реализацию.

Для достижения успеха важно выбрать правильную бизнес-модель, и в этом я постараюсь вам помочь. А чтобы у вас все получилось, надо будет усвоить все бизнес-модели, о которых я расскажу, основываясь на своем опыте. Но сначала надо правильно выбрать рынок, на котором вы будете работать, а уже потом думать о бизнес-модели.

Когда мы ставим цели перед компанией, мы определяем минимум, чего мы должны достигнуть, и максимум. Минимума необходимо добиваться в любом случае и при любых обстоятельствах, а к максимуму необходимо стремиться всеми силами, но результат будет зависеть во многом от правильной стратегии, обдуманности всех ваших шагов и даже от благосклонности переменчивой фортуны.

Если вам повезет и вы добьетесь максимума, это будет прекрасно, но ни в коем случае не успокаивайтесь, не впадайте в победную эйфорию, а двигайтесь дальше. Мы, например, ставим цель открыть в ближайшем будущем 1000–3000 магазинов парфюмерии под маркой «EYFEL perfume».

О своем бизнесе я рассказываю потому, что на конкретных примерах легче понять основные тезисы успешного предпринимательства.

Обдумывайте стратегию и тактику своих действий, все до мелочей, вплоть до социального статуса своих потенциальных потребителей. У нас, к примеру, одно направление парфюмерного бизнеса ориентировано на средний класс, а другое направление – на массового потребителя, в том числе студентов, учителей средних школ, госслужащих т. д. Фактически любой человек может позволить себе приобрести эту продукцию.

Ведь брендовая парфюмерия доступна далеко не каждому, большей части населения она просто не по карману. А у нас качественную продукцию, которая по основным параметрам не уступает брендовой, можно купить по вполне приемлемой цене.

При этом, выбирая направление для своего бизнеса, мы останавливаемся на продукции, которая никогда не выходит из моды и всегда будет пользоваться стабильно высоким спросом.

Ведь парфюмерия нужна и молодым, и людям среднего возраста, и пожилым, а это значит, что у нас самый широкий сегмент потребителей. Именно по этим критериям мы определяем сферу, в которой можно успешно работать.