Читать книгу: «Код визионера. Способность вести бизнес в нестабильное время», страница 2

Вступление
В поисках золотого сечения видения

Мы живем во времена лидерской слепоты. Все лидеры утверждают, что у них есть видение. В лучшем случае, подавляющее большинство из них только притворяются. По правде говоря, только около 0,1 % деловых, общественных или политических лидеров действительно имеют какое-то видение.

Современные лидеры часто не могут объяснить, что такое видение и как его можно воплотить в жизнь. Они заменяют его деньгами и показателями эффективности, забывая о том, что без видения никакое количество времени, денег или ресурсов не поможет. Как говорил Карл Юнг, «пока вы не сделаете бессознательное сознательным, оно будет управлять вашей жизнью, и вы будете называть это судьбой».

Реальность эпохи цифровых технологий показала, что, хотя мы ежедневно говорим о важности видения, большинство людей практически ничего в этом не понимают. Тем не менее, четкое видение является необходимой основой для любой успешной организации.

Мы отчаянно нуждаемся в том, чтобы лидеры всех уровней понимали, как создавать видение. Без этого не будет долгосрочного прогресса.

Мы отчаянно нуждаемся в большем количестве лидеров-визионеров. Такие визионеры, как Ли Куан Ю (16 сентября 1923 – 23 марта 2015), первый премьер-министр Сингапура, который превратил страну из «страны третьего мира в страну первого мира за одно поколение», Карл Густав Маннергейм (4 июня 1867 – 27 января 1951), президент Финляндии, по-прежнему считается величайшим финном всех времен и отцом современной Финляндии, и Нельсон Мандела (18 июля 1918 – 5 декабря 2013), южноафриканский борец с апартеидом, революционер, политический лидер и филантроп, занимавший пост президента Южной Африки с 1994 по 1999 год, назван «отцом нации» и «мировой иконой». Есть еще и много других людей, которым мы до сих пор отдаем дань уважения.

Видение, каким мы его представляем

Что мы на самом деле понимаем о видении?

Наличие видения будущего и способность воплотить его в реальность отличает лидеров от менеджеров.

Когда нет видения, никакие усилия или деньги не помогут. С помощью видения можно добиться реальных изменений. Мир покорен визионерами и безоговорочно отдает им свои преимущества и возможности. Даже самая сложная и проверенная временем система может быть повержена человеком, который хорошо может предвидеть развитие событий.

Видение создает благодатную почву, на которой мы строим будущее. То, как мы создаем продуктивное и процветающее пространство – для всех заинтересованных сторон, сотрудников, клиентов, партнеров и будущих пользователей этой экосистемы, – зависит от лидеров-визионеров.

Иметь видение – все равно что смотреть на настоящее с точки зрения будущего. Быть визионером – все равно что поставить свою подпись под будущим, находясь здесь и сейчас. Видение определяет, как скоро наступит будущая реальность. В этом смысле видение подобно машине времени. Переводя взгляд из желаемого будущего обратно в настоящее, можно представить себе все шаги, необходимые для того, чтобы добраться отсюда туда.

В плоской, двумерной реальности существует лишь небольшой шанс на успех, прорывные инициативы, невероятные достижения и изобилие возможностей. Четкое видение открывает многомерное пространство, в котором возможно все. Видение – это самый мощный и универсальный инструмент, которым мы располагаем, чтобы изменить мир вокруг нас к лучшему.

Подвергая сомнению видение

Будущее наступит независимо от того, есть у вас видение или нет. Но без умения предвидеть вы заблудитесь. Это будет реальность, которую вы не примете, поскольку она не отражает ваших желаний. А если у вас нет видения, то имеют ли вообще значение какие-либо ваши желания?

Я думал об этом в течение последних 24-х лет. Я даже помню, как это началось, будто это произошло вчера. Я тогда взобрался на вершину горы у черта на рогах. Я сидел там и смотрел вокруг на эту великую спокойную природу вокруг, наслаждаясь одиночеством.

Внезапно я осознал, насколько я мал, бессилен, несущественен, неощутим и ничтожен по сравнению с этим миром. Что-то шептало внутри меня: «В чем смысл того, что я делаю? Что мне делать в будущем? Кто я такой и где я хочу быть? Как я могу избежать посредственности?» С тех пор я размышляю о видении мира под разными углами зрения.

Видение нельзя купить. Его нельзя просто найти. Вы должны его создать. В этой книге мы подробно рассмотрим концепцию видения. Почему это важно и для кого? Как визионеры определяют видение и как они его переживают? Какие общие лидерские и личностные качества присущи визионерам? В чем разница между обычным и визионерским лидерством? Если мы рассматриваем видение как ментальную или психологическую конструкцию, то какие его элементы являются наиболее важными? Как эти выдающиеся лидеры формируют свое видение и воплощают его в реальность? Как визионеры готовятся или изобретают себя заново, чтобы воплотить свое видение в реальность? Как они действуют в качестве визионеров и созидателей позитивного будущего? С какими трудностями они сталкиваются и как их преодолевают?

В поисках ответов и практических решений я решил поговорить с современными визионерами, – с теми, кто меняет то, как люди работают и живут, чтобы понять, как мыслят, действуют и выстраивают свое видение визионеры.

Я решил обсудить эти вопросы с 19-ю выдающимися визионерами со всего мира, представляющими различные отрасли и с разным опытом работы:

• Маршалл Голдсмит, лидер-мыслитель № 1 в мире;

• Мартин Линдстром, эксперт по брендингу № 1 в мире;

• Гарри Ридж, председатель правления и главный исполнительный директор компании WD-40;

• Дэвид Кац, основатель и главный исполнительный директор Plastic Bank;

• Стюарт Крейнер, соучредитель Thinkers50;

• Джон Спенс, один из 100 ведущих бизнес-аналитиков мира и бизнес-консультант компаний по всему миру;

• Фейзи Фатехи, генеральный директор Corent Tech, Inc.;

• Ольга Ускова, президент и основатель Cognitive Technologies Group;

• Марк Томпсон, главный исполнительный директор № 1 в мире, тренер 30 мировых гуру и венчурный инвестор;

• Ашиш Адвани, президент и исполнительный директор Junior Achievement (JA) по всему миру;

• Адам Уитти, основатель и генеральный директор Advantage Media/ ForbesBooks;

• Ее Превосходительство г-жа Сания А. Ансари, председатель Ansari Group Ltd и председатель Объединенного совета по защите прав беженцев Канады;

• Томас Колдиц, доктор философии, исполнительный директор Института новых лидеров Doerr при Университете Райса, бригадный генерал в отставке;

• Профессор Амит Капур, председатель Института для повышения конкурентоспособности, Индия;

• Алекс Горячев, управляющий директор Cisco Innovation Centers, автор бестселлера Wall Street Journal «Бесстрашные инновации»;

• Ноэль Фергюсон, основатель и исполнительный председатель Института единого мирового лидерства (IOWL);

• Профессор Набхит Капур, доктор психологии, основатель Фонда PeacefulMind;

• Рафаэль Луис, лидер и президент Национальной коалиционной партии Канады (NCPC);

• Д-р Бабалола Омонийи, основатель и исполнительный директор Панафриканского центра развития лидерства и предпринимательства (PALEDEC).

Эти люди совершенно исключительные, и я познакомлю вас с ними и их историями на страницах этой книги. Они с энтузиазмом делились своими личными историями, кропотливым опытом, бесценными уроками и практическими рекомендациями.

В поисках золотого сечения

Может показаться, что достаточно просто найти ответы на эти вопросы, собрав лучшее, что могут предложить эти визионеры, и объединить их в единое целое. И все же мой прагматичный предпринимательский ум хотел предложить вам что-то еще.

Видение содержит секретный код к позитивному и процветающему будущему.

Но как мы можем взломать этот код?

Золотое сечение, или божественная пропорция, как термин был введен Лукой Пачоли в его книге De Divina Proportione («О божественной пропорции»), написанной в 1509 году. Леонардо да Винчи проиллюстрировал книгу трехмерными геометрическими фигурами и шаблонами для каллиграфического письма, и именно поэтому ему часто приписывают идею золотого сечения. Золотое сечение использовалось в шедеврах Леонардо Да Винчи «Тайная вечеря», «Джоконда» («Мона Лиза») и «Витрувианский человек».

Золотое сечение описывает красоту, ощущаемую в гармонии и пропорциях в различных сферах, таких как искусство, природа, математика, дизайн и человеческое тело. Мы подсознательно предпочитаем предметы и формы, в которых правильно используется золотое сечение, и восхищаемся ими.

Лука Пачоли определил свой подход как «работу, необходимую для всех проницательных и пытливых человеческих умов, в которой каждый, кто любит изучать философию, перспективу, живопись, скульптуру, архитектуру, музыку и другие математические дисциплины, найдет очень деликатное, утонченное и достойное восхищения преподавание и получит удовольствие от разнообразных вопросов, затрагивающих очень секретную науку». (Мейснер Г. Б., 2018).

В этой книге предпринята попытка найти золотое сечение видения и раскрыть это тайное знание.

Как читать эту книгу

Используя аналогию с эффектом бабочки, которая описывает, как мелочи могут оказывать огромное влияние на сложные системы, мы можем взглянуть на видение, как на прекрасную бабочку, которая вызывает огромные изменения в мире. Оно рождается где-то внутри разума и души визионера, и визионер решает придать ему крылья определенной формы и цвета. Затем эта красавица учится расправлять крылья и летать, создавая новую реальность и меняя мир. Как написали Нил Гейман и Терри Пратчетт в «Добрых предзнаменованиях» (2011), «бабочка взмахивает крыльями в джунглях Амазонки, а затем буря опустошает половину Европы».

Я построил обсуждение видения, используя тот же принцип, поскольку так он отражает четыре естественные стадии развития видения. Первая часть «Создание» рассказывает о том, почему важно видение, как оно возникает и что необходимо для его создания. Часть вторая «Укрепление видения» проливает свет на основные критерии, элементы и характеристики четкого видения и показывает, как лидеры должны готовиться к достижению новых высот. Третья часть «Исполнение» рассказывается о том, как воплотить видение в реальность и превратить его в практический бизнес-инструмент. В четвертой части «Ты визионер» рассказывается о том, как мыслят визионеры, и даются практические рекомендации.

Давайте начнем

Мы пришли в этот мир как творцы, и то, достигнем ли мы своей цели или нет, полностью зависит от нашей способности выработать видение и вдохновить других разделить его. Видение – это основной инструмент тех, кто формирует будущее сегодня, и мы не можем игнорировать его, не игнорируя при этом перспективы на будущее – будь то деловые или личные.

Я приглашаю вас присоединиться ко мне в этом путешествии в поисках золотого сечения видения, независимо от того, являетесь ли вы зрелым лидером или находитесь на первых этапах своего роста. Наградой будет не только хорошо продуманное видение, но и способность вести за собой других, воплощая это видение в реальность.

Часть I
Создание

1
Превращение бессознательного в сознание, или почему видение – это важно

«Лидерство – это стремление человека к более высоким целям».

Питер Друкер

Видение – это бессмысленный термин… до тех пор, пока мы по-настоящему не поймем его важность и ценность. Если люди не понимают в полной мере важность видения для себя и других, они никогда не будут ценить чужое видение, его величие и выдающуюся роль.

Тот, кто никогда не слышал классической музыки, не оценит по достоинству симфонию. Для него или нее «Лунная соната» Бетховена – это не что-то прекрасное, а раздражающее и даже депрессивное.

Лично мне было бы трудно построить крепкую счастливую семью без видения, основанного на любви, уважении, заботе и взаимной поддержке. Без видения семья – это всего лишь социальный обмен, у которого мало шансов на настоящее счастье.

Такую же ситуацию можно наблюдать в различных компаниях, социальных проектах и политических движениях, независимо от их размера, отрасли или страны. Люди просто кивают головами и на словах соглашаются с каким-то видением, на самом деле не покупаясь на него, считая это бессмысленной болтовней.

Мы находимся в странной ситуации, когда визионерство превозносят или даже боготворят, но часто недостаточно ценят. Стакан наполовину пуст или наполовину полон – это зависит только от энтузиазма. Самое главное – это то, что налито в стакан.

То, какое значение мы придаем тому или иному видению, определяет его важность для личной жизни и бизнеса. Раскрытие природы того, что ранее считалось невозможным, позволяет нам сделать это понятным для многих, что позволяет им участвовать в дальнейшем развитии нашего видения.

Давайте посмотрим, почему видение важно и как успешные лидеры его используют.

Существует по меньшей мере семь основных факторов, влияющих на важность видения для бизнеса и личной жизни.

Видение дает цель и определяет будущее; оно дает ответ на важнейшее «почему», позволяя нам вырваться из негативной реальности, и объединяет людей, являясь источником вдохновения для того, как мы живем.

Определение цели

Мы тратим большую часть своей жизни на то, чтобы оправдать свое существование, реализуя предлагаемые возможности, возложенные на нас обязательства и пишем истории успеха, которыми не стыдно поделиться. По-настоящему оценить ценность жизни можно только в конце после того, как она прожита. Видение помогает составить план, как прожить эту жизнь хорошо. Видение – это стержень, вокруг которого пишутся все эти истории. Если оно есть, значит, нам будет о чем написать и чем поделиться. Если нет, то жизнь превращается в набор незавершенных дел, и человек чувствует себя потерянным и нереализованным.

Как видение отражает цель? Как далеко мы можем зайти в жизни и бизнесе без дальновидности? Для кого важно видение? Я обратился с этими вопросами к Маршаллу Голдсмиту.

Маршалл Голдсмит – единственный в мире человек, дважды входивший в список Thinkers50 Мыслитель № 1 в области лидерства. Он был признан Thinkers50, журналами Fast Company, INC как мировой гуру и ведущий мировой тренер для руководителей высшего звена. Маршалл является ведущим специалистом в области лидерства и коучинга руководителей высшего звена. По сути, он является изобретателем лидерского коучинга и сегодня помогает успешным лидерам стать еще более успешными. Его инициатива «Научи следующего» превратилась в глобальную программу «100 тренеров Маршалла Голдсмита», которая помогает тысячам лидеров достичь новых уровней успеха.

Маршалл написал три бестселлера для New York Times и Wall Street Journal – «МОДЖО», «Триггеры» и «Что привело вас сюда, не приведет вас туда». Редакторы Amazon.com включили последние два из перечисленных в топ-100 лучших книг о лидерстве и успехе, когда-либо написанных.

Сначала взгляните на жизнь как таковую. Самое главное – это иметь цель. Добиваетесь ли вы прогресса? Достигаете ли чего-то? Счастливы ли вы? В хороших ли отношениях с окружающими? Интересна ли вам ваша работа? Почему мы здесь? На мой взгляд, наше видение должно отражать нашу цель. Наше видение воплощает нашу цель в жизнь.

Я могу выделить два уровня, микроуровень и макроуровень. На микроуровне видение важно для каждого, потому что если у вас нет видения своей жизни, то у вас нет смысла жизни. У вас нет реальной цели. Вы просто плывете по течению жизни.

На макроуровне для любой организации важно иметь видение. Куда мы движемся все вместе? Потому что без этого коллективного видения, как отдельный человек может понять, какой вклад он может внести в будущее организации?

Если вы работник умственного труда, это важно. Если работники умственного труда знают больше о том, что они делают, то важно, чтобы у их руководителя было четкое видение, чтобы он мог продолжать руководить ими.

Если вы работаете на заводе на сборочной линии, то для вас это довольно бессмысленная концепция. У компании может быть видение, а может и не быть, но для вашей жизни это не имеет значения, поскольку вы каждый день делаете одно и то же.

Если вы посмотрите на нашу историю, то увидите, как эволюционировал мир и определенные черты характера. Раньше целая система была разработана для того, чтобы способствовать превосходству высшего класса, мастер всегда был лучше ученика. Ученик был здесь для того, чтобы учиться у мастера. Мастер был выше всех.

Даже если вы посмотрите на практически всю историю лидерства, лидер всегда был выше тех, кем он руководил. Это уже не так. И это – самое большое изменение сегодня. Лидеры по своей сути не превосходят людей, которыми они руководят. Вы руководите людьми, которые обладают знаниями, превосходящими ваши, а это совершенно новый мир. Вы не можете указывать им, что делать и как это делать.

Представьте себе ситуацию, когда я не сообщаю вам никакого видения, но вы просто делаете то, что вам говорят. Зачем утруждать себя изложением своего видения, если вы здесь только для того, чтобы перемещать вещи отсюда туда? С другой стороны, если вы работник умственного труда, то верно обратное. Как мой коллега, работник умственного труда, может понять, как помочь нам реализовать наше представление, куда должна двигаться компания, если вы не знаете, в чем оно заключается? Вы должны обладать гораздо большими знаниями на макроуровне, чтобы добиться положительных изменений в сегодняшних организациях.

Путешествие не может быть завершено или даже правильно спланировано без видения. Как сказал Дэвид Вискотт в своей книге «Обретение силы в трудные времена: книга размышлений» (1993), «Цель жизни – раскрыть свой дар. Дело жизни – развивать его. Смысл жизни в том, чтобы отдавать свой дар даром».

Верный способ прожить несчастливую жизнь – соглашаться со всем и убеждать себя, что ничего не нуждается в улучшении. Это верный способ отключиться и потерять себя понапрасну. Чтобы быть счастливым и получать удовольствие от жизни, требуется видение. Таким образом, следуя своему видению, мы можем достичь микроуровня – жить счастливой и приносящей удовлетворение личной жизнью.

Чтобы достичь успеха на макроуровне, мы должны жить для других, как это делают все великие лидеры. Сегодня дальновидность приобретает еще большее значение, поскольку мы переживаем время переосмысления лидерства и роли лидеров – от вышестоящего руководства к обслуживающему лидерству. Обслуживающий лидер – это тот, кто использует видение для служения людям, выходя за рамки их собственных интересов. На этом уровне необходимо видение, чтобы определить и донести информацию о том, как помочь многим людям сделать их жизнь полноценной и осмысленной.