Читать книгу: «Взаимосвязь комплексных программ развития и модернизации транспортной сети региона», страница 4

Здесь и появляется проблема – на современном уровне обеспечить территориальное единство округа Химки, в который входят входят микрорайоны Сходня-Фирсановка, Клязьма-Старбеево, Подрезково, Новогорск-Планерная, Левобережный, образуя округ. В этом контексте основными задачами модернизации муниципальной дорожной системы приняты:

– взаимосвязанное по конструктивно-технологическим решениям и срокам строительство дорожных развязок, соединений и пересечений новых магистралей с действующей сетью региона;

– повышение уровня оснащенности дорожной инфраструктуры и создание безопасных условий для жителей городского округа Химки;

– выполнение мероприятий по содержанию и ремонту объектов дорожно-мостового хозяйства;

– снижение доли грунтовых дорог в общей площади дорог общего пользования местного значения (устройство твердого покрытия);

– снижение количества дорог, не отвечающих нормативным требованиям;

– приведение в соответствие нормативным требованиям мест дислокации средств дорожного регулирования;

– установка новых павильонов на остановках общественного транспорта;

– проектирование и строительство пешеходных мостовых сооружений.

В целом, повышение качества и эффективности работ по содержанию и ремонту объектов дорожно-мостового хозяйства направлено на улучшение внешнего вида города, приведение дорог, тротуаров, газонов, мостов, посадочных площадок в состояние, отвечающее современным требованиям и нормам, придавая им цивилизованный, ухоженный вид. Решение данных проблем как раз и относится к функциям блока № 5 (см. табл.1).

На реализацию Программы ДЦПТИ предполагается направить средства из местного бюджета. Объемы и направления расходования средств местного бюджета на финансирование мероприятий Программы определяются нормативными правовыми актами муниципального уровня. Объемы бюджетных средств ежегодно уточняются в соответствии с принимаемыми правовыми актами на очередной финансовый год.

При мониторинге и управлении заказчиком Программы выполняются следующие основные задачи:

– экономический анализ эффективности проектов и мероприятий Программы;

– подготовка предложений по составлению плана инвестиционных и текущих расходов на очередной период;

– корректировка плана реализации мероприятий по источникам и объемам финансирования, перечню предлагаемых к реализации задач и результатам принятия бюджета с уточнением возможных объемов финансирования из других источников;

– контроль и подготовка оперативной отчетной информация о ходе выполнения мероприятий и рисках Программы.