Отзывы на книгу «Малый бизнес: от иллюзий к успеху. Как создать компанию и удержать ее», страница 4, 50 отзывов

Общие основы для построения франчайзингового бизнеса. Так, чтобы было понятно, не более. Рассчитывать в этой книге на большее не стоит.

потрясающе, очень полезна для тех, кто хочет погрузиться в малый бизнес, в том числе и только только начинающих(меня) :)

Ухохотался, пока читал ))) . Покажу книгу жене, вместе посмеемся, когда она узнает в ней себя с первых страниц. Ох уж эти вопросы... Не уверен, что книга поможет малому предпринимателю проскочить всё то, о чем идет речь, но посмотреть на себя со стороны и лишний раз увидеть в кого ты играешь, и зачем - дело хорошее. Мне книга во многом откликнулась, так как не в первый раз задаюсь вопросом "какого черта я вообще делаю в своём бизнесе". Рекомендую к прочтению.

Очень поучительная книга. я считаю, что любому человеку, прежде чем заняться бизнесом, нужно её прочитать. Не смотря на то, что книга написано уже давно.

В книге есть несколько идей обязательных к применению в малом бизнесе, но есть и вода, за это 4. В целом книга понравилась. Обязательно читать тем, кто решил заняться предпринимательством. Это позволит на старте ибежать серьезных ошибок.

Книга будет полезна даже тем, у кого нет своего бизнеса. А главное, она достаточно легко читается за счёт конкретных кейсов.

книга хороша для тех, кто подумывает о собственном бизнесе.

основная мысль: работать нужно не на бизнес, а над бизнесом. постройте свой бизнес так, чтобы он мог работать и без вас, постройте его так, словно вы готовитесь продать его (идея франчайзинга).

остальное о книге отпишу чуть позже

Замечательная книга о бизнесе. Она намного старше большинства современных модных книг про малый бизнес, но идеи изложенные в ней актуальны до сих пор. Я сразу после неё начал читать книгу «Lean Startup» Эрика Риса и нахожу много похожих идей. Методология управление бизнесом бережливый стартап очень похожа на методологию, описанную в E myth. В книге рассказано, почему большинство бизнесов, открытых людьми, которые хорошо делают свою работу, проваливается. Почему нельзя так просто избавиться от начальника и начать получать все деньги самостоятельно. Тем, кто думает уйти со своей работы ради бизнеса имеет смысл прочитать эту книгу, может быть всё не так радужно. В книге много написано про франшизы, но это не значит, что она написана только для них. Под франшизой понимается подход к бизнесу, который направлен на работу над бизнесом, а не внутри него. Такой подход подойдёт большому числу малых бизнесов. Ещё немало рассказано о личности предпринимателя. Мне очень понравилась метафора автора с разными ролями и поиском баланса между ними. Для меня — это ещё один важный шаг в понимании бизнеса. Я считаю, что эта книга важна тем, кто работает в инновационном бизнесе, хочет открыть свой бизнес и тем, кому понравилась методология бережливого стартапа (Lean startup) и кто хочет узнать и другие взгляды на эту тему.

Универсальная книга. По большому счету, принципы, которые в ней изложены, можно перенести не только на компании малого бизнеса, но и на любую компанию вообще. В этой книге нет ничего о том, как надо работать. Нет ничего о методах маркетинга (ну или почти ничего). Зато есть об организации чего бы то ни было. О том как быть быть Предпринимателем, Владельцем бизнеса - а не его слугой. Это книга о том, как конструктивно... мечтать! И идти навстречу своей мечте! Книга о том, как превратить свой бизнес в Машину, в которой каждая деталь - на своем месте, и все ее части работают слаженно. Книга не предлагает никакого революционного метода, который позволит стать Корпорацией за два-три года. Нет. Никаких чудес. Гербер не строит иллюзий, он лишь дает направление, следуя которому, можно достичь результата, при условии, что ты будешь упорно и много трудиться. Отличная книга!

Затрагиваемые вопросы: Организация бизнеса, Планирование, Бизнес-модель и франчайзинг.

Для кого эта книга: Для владельцев любых коммерческих и некоммерческих организаций, для желающих начать свое дело, для руководителей подразделений, директоров и их "замов".

Читайте эту книгу если: Вы хотите избавиться от влияния человеческого фактора на Вашу компанию; Если Вы хотите заниматься только тем, чем должен заниматься руководитель, а не "тушить пожары"; Если Вы планируете продать бизнес или начать продавать франшизу; Если Вы хотите, чтобы Ваш бизнес работал "как часы"; Если Вы заинтересованы в постоянном развитии своего бизнеса; Если Вам надоело наступать на одни и те же грабли...