Systemdynamische Organisationsberatung

Systemdynamische Organisationsberatung I

Inhaltsverzeichnis:

Mehr vom Selben ist nicht genug ....................................................................................... 2

Systemisch ist nicht systemdynamisch............................................................................... 2

Systemdynamiken bestimmen die Systemwirklichkeit ........................................................ 3

Systemdynamiken wirken im Rücken ihrer Produzenten .................................................... 3

Im Raum entfaltet sich Komplexität .................................................................................... 4

Die Kraft des Konstellativen wahrnehmen .......................................................................... 4

Systemische Lösungen sind kontra-intuitiv ......................................................................... 4

Organisationsaufstellungen sind nutzbar ........................................................................ 5

Systemdynamische Organisationsberatung II

Inhaltsverzeichnis:

Profit-Bereich ..................................................................................................................... 3

Die Systemseele............................................................................................................. 3

Non-Personale Faktoren................................................................................................. 4

Tote ................................................................................................................................ 4

Aggregation .................................................................................................................... 4

Zugehörigkeit des Top-Managments............................................................................... 4

Entlassene Mitarbeiter........................................................................................................5

Frühere Inhaber ........................