Через три месяца после удвоения продаж начинаются: кассовые разрывы, срывы сроков, перегрузка команды, падение качества, дебиторка растёт быстрее выручки. Компания не умирает от падения она ломается на ускорении.

Эта книга о том, почему быстрый рост убивает чаще, чем кризис, и как расти, не разрушая систему. Через историю компании, которая уже стояла на грани, вы узнаете:

как заранее увидеть пределы текущей архитектуры

как рассчитать допустимую скорость роста без кассового разрыва

как внедрить буферы: финансовые, ресурсные, процессные

как перейти от рост любой ценой к управляемому ускорению

как использовать карту эволюции компании: от хаоса системы архитектуры платформы

Рост это не цель. Рост это тест на прочность конструкции.

Если система не готова ускорение становится смертельным.

Научитесь выдерживать нагрузку и рост перестанет быть угрозой.