Воспитай в себе лидера 2.0

Руководители командуют работниками. Лидеры обучают их. Руководители зависят от авторитета. Лидеры зависят от готовности людей следовать за ними. Руководители внушают страх. Лидеры разжигают энтузиазм. Руководители говорят «я». Лидеры говорят «мы». Руководители ищут виновников неполадок. Лидеры устраняют неполадки. Руководители знают, как надо делать. Лидеры показывают, как делать. Руководители приказывают: «Идите». Лидеры говорят: «Давайте пойдем!»

привыкаем к проблемам, что перестаем их замечать.

Прежде чем закончится этот день И зайдет вечернее солнце, Моя жизнь затронет жизни десятков людей И оставит бесчисленные следы добра или зла. Я всегда желаю и молюсь лишь об одном: «Господи, пусть моя жизнь поможет жизням тех, Кого она затронет»

Обучение – это улица с двухсторонним движением. Осознание того, что в процессе развития других я продолжаю развиваться сам, доставляет мне громадное удовлетворение.

вы можете заботиться о людях, не пытаясь вести их за собой, но не сможете быть хорошим лидером, не проявляя заботу о них.

баскетбольный тренер Джон Вуден, «когда приходит возможность, готовиться к ней уже слишком поздно».

Авторы книги «Лидеры» Уоррен Беннис и Берт Нанус говорят: «Истина в том, что возможностей для лидерства – великое множество и они доступны большинству людей».

Вместо того чтобы фокусироваться на том, чтобы делать все правильно, нужно фокусироваться на том, чтобы делать только то, что правильно.

Роберт Диленшнайдер, основатель и директор Dilenschneider Group и бывший руководитель PR-фирмы Hill and Knowlton Strategies, на протяжении многих лет является одним из самых известных американских торговцев влиянием. В своей книге «Власть и влияние» (Power and Influence) он предлагает лидерам повышать эффективность с помощью так называемого треугольника власти. Тремя составляющими этого треугольника являются коммуникация,

Сэма Чанда «8 шагов к вашему предназначению: приведите свою жизнь к цели»