Отзывы на книгу «Как пасти котов. Наставление для программистов, руководящих другими программистами», страница 2, 25 отзывов

Чуть больше года работаю ведущим разработчиком, в подчинении всё это время 2 разработчика. Недавно в разговоре о книгах начальник посоветовал мне почитать "Как пасти котов", типа того, его она очень сильно впечатлила в своё время...

Прочитал. Впечатлила не сильно.

Не сказать что книга плохая, просто начальнику моему было 25 когда он её читал, а мне 37. Мой начальник читал её, когда впервые попал на управляющую должность, а я руководил по жизни уже много, в армии практически управлял целым взводом, был начальником и в других сферах, не только в IT.

В общем вывод: если вы стали начальником программистов и у вас мало не только опыта управления людьми, но и вообще жизненного опыта как такового, тогда это чтиво для вас. В противном случае, не уверен, что автор предложит что-то, чему вас ещё не научила жизнь.

слишком распиаренная книжка + особое название.

ничего особенного, обычная книга по менеджменту.

Полезна будет для вчерашних студентов

Автор очень постарался!.. Но к сожалению, не чтобы сделать эту книку максимум полезной, а чтобы сделать её максимально толстой. Это самая "водинистая" книга, которую я когда-либо читал! Я даже диву даюсь почему она собрала столько положительных отзывов. О ней даже в Яндекс говорили. Но буду честен, что, возможно, она действительно будет полезной для тех кто раньше и не задувывался о лидерских позициях и эта книга была у него первой из подобного рода литературы. Для более или менее осведомленных людей - это просто трата времени.

Книга очень сильно устарела. Если вы работаете в компании, где кросс-функциональные продуктовые команды, то эта книга вас скорее запутает нежели даст ответы на ваши вопросы. Однако, в ней есть и полезные мысли, которые заставляют порассуждать и задуматься. Те, кто не технарь, возможно, вообще не поймёт книгу и с какими сложностями сталкиваются технические специалисты. Книга не про тимлидерство, а про техническое лидерство

Автор в очень дружелюбной манере рассказывает о том, как стать хорошим менеджером, оставаясь при этом увлеченным специалистом. Прочитать определенно стоит — и не обязательно программистам. Со страниц книги струятся лучи добра, а это редкость в наше время!

Достаточно полезная, хорошо написанная книга, предлагающая знание "от практики", а не "от теории". Все, что предлагается к использованию читателю автором проверено в течение долгих лет работы.

К сожалению, польза от книги для меня оказалась меньше, чем я ожидал - 90% советов, примеров, аксиом, приводимых в книге, я прошел на собственном опыте управления проектами и работы с группами разработчиков. Так что книга для меня "запоздала".

Вместо ожидаемого сборника советов по управлению, под обложкой нашлась теория о том, что программисты - они как коты.

Разбор типичных личностей, дополненный опытом автора и забавными историями из жизни делают книгу легкой, но интересной. Может помочь лучше понять себя и своих коллег.

Иногда автор далек от современной реальности, иногда рассказывает очевидные вещи, или вообще неправ. Но тем не менее это довольно систематезированный и полный справочник для тим лидера/менеджера среднего звена в IT. Содержащий к тому же много практических подсказок для конкретных ситуаций.

На первых семи главах засыпал, глаза сами закрывались. Самое интересное для руководителя заключено в последних трёх главах. После каждой главы подводится итог в виде основных тезисов, что очень удобно для восстановления материала в памяти.

Подойдёт для действительно начинающих технических менеджеров. В остальном, как и во всех подобных книгах, слишком американские примеры.