Подарите скидку 10%
Посоветуйте эту книгу и получите 44,91 ₽ с покупки её другом.
Основной контент книги Директор 2.0. Как управлять компанией, чтобы акционер был доволен, а ваши нервы целы
Объем 226 страниц
2022 год
Директор 2.0. Как управлять компанией, чтобы акционер был доволен, а ваши нервы целы
Входит в серию «Бизнес-психология (Питер)»
Бесплатно
449 ₽
Начислим
+13
Покупайте книги и получайте бонусы в Литрес, Читай-городе и Буквоеде.
Участвовать в бонусной программе
О книге
Любой топ-менеджер – это будущий директор. Однако в компаниях часто встречаются интриги, бюрократия, недопонимание коллег и акционера. Эта книга поможет топ-менеджерам управлять так, чтобы все были счастливы. В ней нет скучных теорий и «воды» – только выжимка успешных управленческих приемов. В ее основе лежит опыт работы в компаниях из списка топ-200 Forbes крупнейших частных компаний России. Пошаговые советы «бери и делай» опробованы на практике и уже помогли не одному топ-менеджеру.
Ну а если вы решили сменить работу, то просто следуйте рекомендациям, приведенным в книге. Тогда искать работу будет не нужно – она сама вас найдет.
В формате PDF A4 сохранён издательский дизайн.
Входит в серию "Бизнес-психология (Питер)"
Сначала популярные
Очень хорошая книга, много полезной информации, особенно для начинающих руководителей. Написано все очень доходчиво, без воды, и что не мало важно под русский бизнес.
написано понятным языком, без лишней «воды». рекомендации уровня – бери и делай. лично знаком с автором- вижу на практике эффективность применения идей, описанных в книге.
Достаточно полезная на практике книга как для состоявшихся руководителей, так и для новичков в этой сфере, что немаловажно. Отдельное спасибо авторам за легкий слог.
Спасибо авторам!
Начал читать эту книгу перед тем, как впервые заходил на должность директора. Тогда не успел дочитать, уж слишком бурно началась новая работа. А сейчас, пару лет спустя, прочитал за два подхода по утрам в отпуске.
Написано все очень по делу, мышление и изложение у авторов очень структурное, все по делу без воды. Еще важно, что нет "теоретических мыслей", чувствуется, что у авторов действительно за спиной большой опыт.
Лично для себя подчеркнул, после прочитанного, что в практике нужно больше использовать предложенный авторами методичный и структурный подход в управлении.
Очень понравилось, всем рекомендую!
Очень хорошая книга. Написана очень лёгким языком, практически полностью состоит из практических рекомендаций, без воды.
Войдите, чтобы оценить книгу и оставить отзыв
понимаются в широком смысле: это не только покупатели продукции, но и акционеры, и власть, и даже население городов, когда речь идет, например, о большом заводе, оказывающем существенное экономическое или экологическое влияние на весь регион. 2. Железо – все виды оборудования, здания и сооружения, инфраструктура и т. д. 3. Процессы – все виды процессов (технологические, бизнес-процессы и т. д.). + Прочие ресурсы, которые это все обеспечивают (финансовые, общественно-политические и т. д.), и друг
https://disk.yandex.ru/d/inY-3BYsI97ePQ.
https://disk.yandex.ru/d/inY-3BYsI97ePQ
Помните – управляет не тот, кто раздает советы, а тот, кто задает вопросы
Что должно стать его результатом? 3. Почему мы собрались именно таким составом и чего ждем от каждого? Всегда в самом начале обозначайте четкую цель совещания, а в конце подводите итог. Иначе совещания рискуют превратиться в классическое «поговорили, обсудили, через неделю еще раз соберемся» – и так по кругу.
Книга Дмитрия Трушкова, Ильяса Агаева «Директор 2.0. Как управлять компанией, чтобы акционер был доволен, а ваши нервы целы» — скачать в fb2, txt, epub, pdf или читать онлайн. Оставляйте комментарии и отзывы, голосуйте за понравившиеся.
Отзывы, 5 отзывов5