Читать книгу: «Не посидишь»

Пролог

Больше десяти лет я проработал в крупной российской корпорации. Проектировал и внедрял системы и бизнес-процессы, работал с персоналом, проводил тренинги. Я видел блеск в глазах новичков и его затухание. Как рождаются идеи и как они умирают. Как лучшие практики при неумелом обращении превращаются в тиранию. Как люди, на которых всё держится, выгорают первыми, а те, кто создаёт только видимость работы, остаются неуязвимыми. Я видел Архитекторов — людей, которые понимали суть вещей и строили надолго. Они редко были на виду, но именно их работа продолжала держать конструкцию, когда всё остальное сыпалось.

Где-то на этом пути я начал замечать закономерности. Не в прочитанных книгах, не в выдвигаемых теориях — в практике. В том, что работает и не работает. В том, почему одни системы живут десятилетиями, а другие умирают раньше, чем создатель покидает свое кресло.

Некоторые из этих закономерностей родились из неожиданных пересечений. Идея, которая позже стала прототипом Теста Кафки, отчасти выросла из выступления Дмитрия Салливана для Британской высшей школы дизайна и его знаменитого вопроса. Другие опирались на концепции антихрупкости, корпоративной культуры, неявного знания или дизайн-фикшна — но всё это было лишь материалом.

Однажды я работал над задачей индустриального дизайна. Задача была никак не связана с основным родом деятельности, не имела сроков и технического задания. Началось с простого вопроса в бытовом разговоре: «Как должен выглядеть шеврон космонавта будущего?» — а в итоге работы родилась идея для целого протокола межпланетной идентификации объектов. Я увидел, как закономерности, подмеченные в корпоративной среде, работают при проектировании системы с горизонтом в десятки лет.

Затем была встреча с IPFS — InterPlanetary File System — которая показала, что «межпланетное» уже является инженерной задачей. И эта задача решается. Прямо сейчас.

Но как начать работать над проектом, решающим проблему, которой еще нет? Как разрешить себе мылить такими порядками? Как вообще возможно заниматься делом, ценность которого может быть признана (если это вообще случится) только в далеком будущем, через десятки или даже сотни лет? И это в эпоху спринтов, быстрых побед и моментального отклика.

Эти вопросы были заданы не в пустоту, а стали задачами. Даже вызовом.

Потратив немало времени на поиск решения я неспешно копил десятки черновиков, эскизов и пояснений к ним. Разрозненные наблюдения, знания и обучения помноженные на опыт, в итоге сложились в единую картину. Так появилась на свет Доктрина системного проектирования. Это проект, в котором различные инструменты и принципы объединены в систему, которая не просто описывает, но и демонстрирует свою работу на примере создаваемой системы межпланетной идентификации (IPIS) как эталонного кейса. Именно эти принципы легли в основу данного текста. В конце книги я обязательно дам пояснения и приведу краткое изложение каждого из них.

Эта книга — не мемуары и не учебник. Это проводник или карта для человека, который оказался в роли визионера, но еще не осознал этого. Кто ещё не знает, что он Архитектор, но уже чувствует, что живёт не в том горизонте. А если осознал это, то не знает что с этим делать. Либо это интересное чтиво для любопытного читателя, который хочет взглянуть на мир глазами такого человека.

Возможно после прочтения читатель заметит, что сам смотрит на свой день и на мир немного иначе.