Отзывы на книгу «От нуля к единице. Как создать стартап, который изменит будущее», страница 3, 62 отзыва

Классная книга,много примеров и фактов, а главное мотивирует быть новатором , а ни копией чей то готовой модели, чтобы со старта конкурировать с другими и бояться что тебя обгонят.

Автор объясняет если создавать что то новое оно должно быть как минимум в 10 раз быть лучше предыдущего продукта, а если создать что-то новое что мир совсем невидел то вы двинулись с 0 до 1. И вы будете частью эволюции!

В общем советую прочитать тем людям которые хотят изменить мир и дать ему новое такое что мир так долго ждал!

Для тех людей кто боиться сделать первый шаг и ни знает счего начать и как !

Буду читать ещё раз только уже с кучей цветных ручек и альбомом чтобы это всё нарисовать в одной интелект карте для того чтобы встроить её в мозг.??????

Классная книга,много примеров и фактов, а главное мотивирует быть новатором , а ни копией чей то готовой модели, чтобы со старта конкурировать с другими и бояться что тебя обгонят.

Автор объясняет если создавать что то новое оно должно быть как минимум в 10 раз быть лучше предыдущего продукта, а если создать что-то новое что мир совсем невидел то вы двинулись с 0 до 1. И вы будете частью эволюции!

В общем советую прочитать тем людям которые хотят изменить мир и дать ему новое такое что мир так долго ждал!

Для тех людей кто боиться сделать первый шаг и ни знает счего начать и как !

Буду читать ещё раз только уже с кучей цветных ручек и альбомом чтобы это всё нарисовать в одной интелект карте для того чтобы встроить её в мозг.??????

Эта книга – манифест стратегического мышления. Но прежде чем стать уникальным, ты должен пройти через «долину смерти», отточить мастерство и освоить стандарты на уровне эксперта. Только затем — выйти за их рамки.

Признаюсь, когда я впервые наткнулся на вопрос в начале книги – на нашем книжном клубе, – дискуссия застопорилась. Он кажется простым, но это интеллектуальная и психологическая ловушка.

Назовите важную истину, с которой люди, окружающие вас, по большей части не согласны?

Большинство наших «убеждений» просто заимствованы, а не выстраданы и выверены. Ответить на него честно — значит добровольно стать «белой вороной». Но именно этот дискомфорт – указатель точки роста, первый шаг к обретению свободы через уникальность.

Сначала это кажется странным, а затем — гениальной очевидностью. Тиль с холодной точностью доказывает: подлинный успех рождается не в борьбе, а в уходе от нее. В то время как классическая экономика превозносит «честную конкуренцию», он показывает ее как разрушительную силу, заставляющую тратить ресурсы на дележку крошечного пирога, а не на выпечку нового.

В самом начале своего романа «Анна Каренина» Лев Толстой пишет: «Все счастливые семьи похожи друг на друга, каждая несчастливая семья несчастлива по-своему». В бизнесе все обстоит, наоборот.

Все счастливые компании счастливы по-своему: каждая завоевала монополию, решив одну уникальную проблему. А вот все неудачники одинаковы: они так и не смогли вырваться из конкуренции.

Но здесь кроется ловушка. Мы склонны абсолютизировать один фактор успеха — гениальность лидера, инновацию, удачу. История динозавров учит: 170 миллионов лет доминирования не спасают от «идеального шторма» — совокупности изменений климата, появления новых видов и падения метеорита.

Так и в бизнесе: успех определяет не один секрет, а сложная система факторов. И главный из них — способность меняться, когда вокруг еще все хорошо.

Монополия: как стать незаменимым.

Почему один хирург или юрист зарабатывает в разы больше другого? Освоив базу, они развили уникальный метод, репутацию, подход. Создали монополию на свою уникальность.

Тиль предлагает посмотреть на конкуренцию не как неизбежное зло, а как опасное заблуждение. Постоянный фокус на конкурентах приводит к застою, снижению прибыли (или личного дохода), отвлекая от главной цели – создания уникальной ценности.

Если вы просто копируете чужие стили и предлагаете те же услуги по той же цене, вы обречены на борьбу. Но что, если вы сможете выделиться?

Личная монополия – это результат создания уникальной ценности, когда ваши услуги, навыки или продукт настолько превосходят существующие аналоги, что к вам выстраивается очередь.

Но как её построить? Тиль предлагает сфокусироваться на четырех столпах. Я же добавил к ним пятый, выстраданный на практике.

Как построить свою «личную монополию»?

1. Технологическое превосходство

Уникальная технология, идея, которую никто не может повторить

Настоящие прорывы начинаются с «секретов» — знаний или идей, которые очевидны тебе, но не очевидны большинству. И что сложно или невозможно повторить. Это могут быть неочевидные знания или идеи, которые станут основой для твоей уникальной технологии.

Пример: Facebook на старте казался многим банальным сайтом для студентов. Но создатели увидели глубокую потребность людей в цифровой связи. Этот секрет стал фундаментом для глобальной сети, пока другие соцсети просто гнались за хайпом.

Совет Тиля: лучше рискнуть и быть чересчур смелым, чем оказаться банальным.

2. Эффект масштаба

Снижение издержек с увеличением производства

Не стремись сразу завоевать мир. Начни с узкой ниши, где ты можешь быстро стать номером один. Отработай продукт, получи лояльных клиентов и только потом масштабируйся.

Пример: Додо Пицца в начале своего пути активно открывалась в малых городах, где не было крупных федеральных конкурентов. Они занимали рынок целиком, становясь единственной пиццерией в городе. Это позволило им отточить процессы и технологии, а уже потом выходить в большие города, имея сильную базу и отработанную модель.

Совет Тиля: идеальная целевая аудитория для стартапа — небольшая группа людей, которая держится вместе и обслуживанием которой занимается либо не слишком много конкурентов, либо и вовсе никто.

3. Бренд

Узнаваемость, доверие и уникальный имидж

Сильный бренд — это индикатор доминирования, а не инструмент его создания. Опасно строить бренд без фундамента в виде продукта и технологий.

Пример: Apple – это не только дизайн и харизма Джобса. Это мощнейшая технологическая основа, которую лишь «полируют» брендом.

Совет Тиля: истинно независимый человек — не тот, кто противостоит толпе, а тот, кто всегда и во всем мыслит самостоятельно.

4. Сетевой эффект

Чем больше пользователей, тем ценнее продукт.

Сетевой эффект возникает, когда ценность продукта или услуги возрастает по мере увеличения числа его пользователей. Это создает мощные барьеры для входа конкурентов и способствует экспоненциальному росту. Поэтому изначально закладывай в продукт механизм, при котором каждый новый пользователь увеличивает ценность для всех существующих.

Пример: Чем больше пользователей у Instagram или Telegram, тем ценнее эти платформы для каждого отдельного пользователя, создавая мощный сетевой эффект.

Совет Тиля: Стартап — это максимальная по числу группа людей, которую вы сможете заразить своей идеей создания нового, лучшего будущего.

5. Способность к изменениям (мой вывод)

Все четыре столпа Тиля (технология, масштаб, бренд, сетевой эффект) ничего не стоят без одного фундаментального условия — вашей личной способности видеть и выдерживать дискомфорт непонимания.

Тиль задает правильный вопрос: «Назовите истину, с которой не согласны окружающие?» Но он не говорит главного: ваша уникальная правда будет постоянно подвергаться давлению. Коллеги, партнеры, рынок будут говорить вам «это не работает», «так не делают», «вернись в строй».

Монополия — это не только про уникальность продукта. Это про уникальность вашего мышления и готовность быть непонятым долгое время.

ИТОГ

Я закрыл книгу Тиля с двояким чувством. С одной стороны, это вдохновляющий призыв к смелости. С другой — суровое напоминание: следовать этим принципам в команде, где царят рутина и страх неудачи, невыносимо сложно.

Книга, являясь сборником лекций, местами выглядит не совсем целостной. Некоторые аспекты, такие как роль маркетинга для индивидуального специалиста, или практические шаги по выбору наставников в неформальной среде, могли бы быть раскрыты глубже. Тем не менее, «От нуля к единице» — это не столько учебник по бизнесу, сколько философия, призыв к дерзости и мышлению за пределами общепринятых рамок.

Она побуждает искать свои «секреты», искать пути к личной и профессиональной уникальности и создавать команды, одержимые идеей изменения мира. И, что немаловажно, спокойно относиться к неудачам.

В российском бизнесе, как я убедился, не любят неудачников, сторонятся их, боясь «подхватить энергию провала». Хотя именно поражения — лучший учитель. У меня самого неудачных проектов больше, чем успешных. Но именно они дали уникальный опыт, который и стал основой моей личной монополии.

Поэтому главный вопрос не «Как скопировать успех?», а «Какую уникальную ценность ты создашь, чтобы выйти из конкуренции?».

Эта книга – манифест стратегического мышления. Но прежде чем стать уникальным, ты должен пройти через «долину смерти», отточить мастерство и освоить стандарты на уровне эксперта. Только затем — выйти за их рамки.

Вопрос, который ставит всё с ног на голову.

Признаюсь, когда я впервые наткнулся на этот вопрос на нашем книжном клубе, дискуссия застопорилась. Он кажется простым, но это интеллектуальная и психологическая ловушка.

Назовите важную истину, с которой люди, окружающие вас, по большей части не согласны?

Большинство наших «убеждений» просто заимствованы, а не выстраданы и выверены. Ответить на него честно — значит добровольно стать «белой вороной». Но именно этот дискомфорт – указатель точки роста, первый шаг к обретению свободы через уникальность.

Самое яркое откровение

Сначала это кажется странным, а затем — гениальной очевидностью. Тиль с холодной точностью доказывает: подлинный успех рождается не в борьбе, а в уходе от нее. В то время как классическая экономика превозносит «честную конкуренцию», он показывает ее как разрушительную силу, заставляющую тратить ресурсы на дележку крошечного пирога, а не на выпечку нового.

В самом начале своего романа «Анна Каренина» Лев Толстой пишет: «Все счастливые семьи похожи друг на друга, каждая несчастливая семья несчастлива по-своему». В бизнесе все обстоит, наоборот.

Все счастливые компании счастливы по-своему: каждая завоевала монополию, решив одну уникальную проблему. А вот все неудачники одинаковы: они так и не смогли вырваться из конкуренции.

Но здесь кроется ловушка. Мы склонны абсолютизировать один фактор успеха — гениальность лидера, инновацию, удачу. История динозавров учит: 170 миллионов лет доминирования не спасают от «идеального шторма» — совокупности изменений климата, появления новых видов и падения метеорита.

Так и в бизнесе: успех определяет не один секрет, а сложная система факторов. И главный из них — способность меняться, когда вокруг еще все хорошо.

Монополия: как стать незаменимым

Почему один хирург или юрист зарабатывает в разы больше другого? Освоив базу, они развили уникальный метод, репутацию, подход. Создали монополию на свою уникальность.

Тиль предлагает посмотреть на конкуренцию не как неизбежное зло, а как опасное заблуждение. Постоянный фокус на конкурентах приводит к застою, снижению прибыли (или личного дохода), отвлекая от главной цели – создания уникальной ценности.

Если вы просто копируете чужие стили и предлагаете те же услуги по той же цене, вы обречены на борьбу. Но что, если вы сможете выделиться?

Личная монополия – это результат создания уникальной ценности, когда ваши услуги, навыки или продукт настолько превосходят существующие аналоги, что к вам выстраивается очередь.

Но как её построить? Тиль предлагает сфокусироваться на четырех столпах. Я же добавил к ним пятый, выстраданный на практике.

Как построить свою «личную монополию»?

1. Технологическое превосходство

Уникальная технология, идея, которую никто не может повторить

Настоящие прорывы начинаются с «секретов» — знаний или идей, которые очевидны тебе, но не очевидны большинству. И что сложно или невозможно повторить. Это могут быть неочевидные знания или идеи, которые станут основой для твоей уникальной технологии.

Пример: Facebook на старте казался многим банальным сайтом для студентов. Но создатели увидели глубокую потребность людей в цифровой связи. Этот секрет стал фундаментом для глобальной сети, пока другие соцсети просто гнались за хайпом.

Совет Тиля: лучше рискнуть и быть чересчур смелым, чем оказаться банальным.

2. Эффект масштаба

Снижение издержек с увеличением производства

Не стремись сразу завоевать мир. Начни с узкой ниши, где ты можешь быстро стать номером один. Отработай продукт, получи лояльных клиентов и только потом масштабируйся.

Пример: Додо Пицца в начале своего пути активно открывалась в малых городах, где не было крупных федеральных конкурентов. Они занимали рынок целиком, становясь единственной пиццерией в городе. Это позволило им отточить процессы и технологии, а уже потом выходить в большие города, имея сильную базу и отработанную модель.

Совет Тиля: идеальная целевая аудитория для стартапа — небольшая группа людей, которая держится вместе и обслуживанием которой занимается либо не слишком много конкурентов, либо и вовсе никто.

3. Бренд

Узнаваемость, доверие и уникальный имидж

Сильный бренд — это индикатор доминирования, а не инструмент его создания. Опасно строить бренд без фундамента в виде продукта и технологий.

Пример: Apple – это не только дизайн и харизма Джобса. Это мощнейшая технологическая основа, которую лишь «полируют» брендом.

Совет Тиля: истинно независимый человек — не тот, кто противостоит толпе, а тот, кто всегда и во всем мыслит самостоятельно.

4. Сетевой эффект

Чем больше пользователей, тем ценнее продукт.

Сетевой эффект возникает, когда ценность продукта или услуги возрастает по мере увеличения числа его пользователей. Это создает мощные барьеры для входа конкурентов и способствует экспоненциальному росту. Поэтому изначально закладывай в продукт механизм, при котором каждый новый пользователь увеличивает ценность для всех существующих.

Пример: Чем больше пользователей у Instagram или Telegram, тем ценнее эти платформы для каждого отдельного пользователя, создавая мощный сетевой эффект.

Совет Тиля: Стартап — это максимальная по числу группа людей, которую вы сможете заразить своей идеей создания нового, лучшего будущего.

5. Способность к изменениям (мой вывод)

Все четыре столпа Тиля (технология, масштаб, бренд, сетевой эффект) ничего не стоят без одного фундаментального условия — вашей личной способности видеть и выдерживать дискомфорт непонимания.

Тиль задает правильный вопрос: «Назовите истину, с которой не согласны окружающие?» Но он не говорит главного: ваша уникальная правда будет постоянно подвергаться давлению. Коллеги, партнеры, рынок будут говорить вам «это не работает», «так не делают», «вернись в строй».

Монополия — это не только про уникальность продукта. Это про уникальность вашего мышления и готовность быть непонятым долгое время.

Что делать, чтобы оставаться в строю даже под давлением?

Создай потребность в изменениях. Люди верят, что если все хорошо, так будет всегда. Твоя задача — показать, что «хорошо» — это откорм на убой. Иногда для этого нужно обострить ситуацию, чтобы избежать краха.

Работай с ценностями и привычками. Они как воздух: невидимы, но определяют всё. Способен ли ты и твоя команда меняться? Да. Но иди от простого к сложному, маленькими шагами.

Забудь о прошлых достижениях (и провалах). Один топ-менеджер говорил: «Забудьте о ваших достижениях — и я забуду о ваших косяках». Только так появляется шанс измениться.

Действуй быстро и дёшево. Составь план из 100 маленьких шагов. Любое улучшение, которое стоит дорого, — это ухудшение. Учись улучшать то, что «под ногами»: от чистоты в офисе до тона общения с клиентом.

Итог

Я закрыл книгу Тиля с двояким чувством. С одной стороны, это вдохновляющий призыв к смелости. С другой — суровое напоминание: следовать этим принципам в команде, где царят рутина и страх неудачи, невыносимо сложно.

Книга, являясь сборником лекций, местами выглядит не совсем целостной. Некоторые аспекты, такие как роль маркетинга для индивидуального специалиста, или практические шаги по выбору наставников в неформальной среде, могли бы быть раскрыты глубже. Тем не менее, «От нуля к единице» — это не столько учебник по бизнесу, сколько философия, призыв к дерзости и мышлению за пределами общепринятых рамок.

Она побуждает искать свои «секреты», искать пути к личной и профессиональной уникальности и создавать команды, одержимые идеей изменения мира. И, что немаловажно, спокойно относиться к неудачам.

В российском бизнесе, как я убедился, не любят неудачников, сторонятся их, боясь «подхватить энергию провала». Хотя именно поражения — лучший учитель. У меня самого неудачных проектов больше, чем успешных. Но именно они дали уникальный опыт, который и стал основой моей личной монополии.

Поэтому главный вопрос не «Как скопировать успех?», а «Какую уникальную ценность ты создашь, чтобы выйти из конкуренции?».

И помни: чтобы построить монополию завтра, придется начать меняться уже сегодня. Прямо сейчас.

Книга, вдохновляющая на что-то большее. А также есть полезные советы для бизнеса, такие как количество в совете директоров или про усредненную чистую прибыль.

Спасибо. Легкая в прочтении. Мысль понятна. Рекомендую. Мотивации также добавляет. Основателям стартапов рекомендосьен однодначный.

Не понял главную мысль книги: как же всё-таки создать стартап? Если рецепт в том, что нужно быть основателем-эксцентриком, который мыслит не так как все и придумать продукт в области, в которой нет конкурентов, то... спасибо кэп!

Ожидал от книги вднохновения и новых идей, все вышло даже чуть лучше - я нашел ответы, на давно интересующие себя вопросы, нашел точки роста для своей компании и «нащупал» опредление истинной цели своей работы, а именно сделать лучше там, где нужен был переход на следующий уровень и я не только про компанию, а и про людей из нашей сферы бизнеса. Спасибо авторам!

Интересная на событийный ряд книга по термину «стартап», ничего выдающегося в этой книге, просто перечень всего придуманного ранее, видение автора хорошо/не очень, приемов именно создания стартапа и развития идей нет, для своего года написания этой книги, наверно, топ. Но сейчас точно нет, только для общего развития..

Отличная книжка, приоткрывает завесу тайны открытия технологических и не только стартапов. Книга написана на основе материалов лекций, было интересно узнать от первого лица об истоках Paypal, а самое главное отследить ход мыслей автора, понять его образ мышления.