У руководителя всегда больше задач, чем времени. Срочные вопросы, клиенты, сотрудники, отчёты, показатели и новые поручения легко превращают день в постоянное тушение пожаров. «Управлять, а не успевать» – практическое руководство по приоритезации для руководителей розницы, которые хотят вернуть контроль над рабочим потоком. Вы разберётесь, как отличать срочное от действительно важного, использовать матрицу Эйзенхауэра, выбирать приоритеты для себя и команды, не перегружаться второстепенными задачами и работать с причинами повторяющихся авралов.

В книге много управленческих ситуаций и практических заданий, которые помогают сразу перенести инструменты в свою работу.

Это первая часть комплекта: основная книга, «Тетрадь практики» и «Примеры решений практических заданий».

Книга входит в серию по управленческим компетенциям: «Цели без иллюзий», «Управлять, а не успевать», «План без хаоса» и другие книги серии.