Читать книгу: «Наставничество без иллюзий. Честный диалог о передаче опыта и смыслов»

Шрифт:

ISBN 978-5-0067-2749-6

Создано в интеллектуальной издательской системе Ridero

Предисловие

Наставничество без иллюзий: почему эта книга нужна вам именно сейчас?

Дорогие читатели, коллеги, друзья!

Мир бизнеса сегодня действительно напоминает бурное море, и мы с вами находимся в самом его эпицентре. Рекордная текучесть кадров, острейший дефицит квалифицированных специалистов на рынке труда, цифровая трансформация, которая меняет сами основы того, как мы работаем и взаимодействуем, неизбежный диалог (а порой и весьма острый конфликт) поколений в коллективах… В этом непрекращающемся шторме очень легко поддаться соблазну искать спасение исключительно в новейших технологиях, сложных финансовых инструментах или передовых управленческих моделях.

Но мой тридцатилетний опыт работы с десятками российских компаний – от гигантов ОПК и машиностроения с их глубокими традициями до гибких IT-структур и динамично развивающихся банков – неумолимо доказывает одно: главный актив, который определяет реальную устойчивость и успех компании в долгосрочной перспективе – это люди. Их знания, их уникальный опыт, их способность быстро учиться и адаптироваться к меняющимся условиям, и, что самое важное, – способность эффективно передавать эту бесценную эстафету мудрости, экспертизы и корпоративных смыслов следующим поколениям профессионалов.

Именно поэтому наставничество, которое еще недавно часто воспринималось как нечто архаичное, формальное или, в лучшем случае, как приятная «дополнительная» функция, сегодня вновь выходит на первый план. Но не как красивая традиция из прошлого, а как осознанная, стратегическая, системная работа по управлению и приумножению самого ценного капитала компании – человеческого.

Это уже не просто «дополнительная нагрузка» на самых опытных сотрудников, а важнейшая инвестиция в будущее компании, позволяющая не только быстрее и качественнее адаптировать новых сотрудников, эффективно удерживать таланты, но и формировать уникальную, живую корпоративную культуру, сохранять критически важные «неявные» знания внутри компании и системно растить лидеров изнутри.

Однако, говоря о наставничестве, крайне важно с самого начала снять розовые очки. Как и любой живой процесс, оно сопряжено не только с большими возможностями, но и с неизбежными «подводными камнями» и «иллюзиями». Главная из которых – вера в то, что достаточно просто объявить о программе, издать регламент или провести один тренинг, и все заработает само собой.

Реальность такова, что даже при наличии сильной системы, знать как эффективно наставлять – не равно уметь это делать в реальных, порой сложных, ситуациях взаимодействия с подопечным. Существует значительный разрыв между теоретическими знаниями и реальными, применимыми на практике навыками. И этот разрыв, а также типичные барьеры (как на уровне самих участников, так и на уровне организации), если их игнорировать, могут свести на нет самые благие начинания.

Моя миссия и подход «без иллюзий»

Я уже много лет помогаю российским компаниям не просто внедрять, а выстраивать работающие системы наставничества. За эти годы я видел множество подходов, переживал взлеты и падения разных программ, многократно пробовал, ошибался, анализировал и находил те решения, которые действительно приносят результат в наших реалиях. И глубоко убедился, что наставничество – это не магия и не набор красивых лозунгов, а технология. Тонкая, сложная, требующая не только глубокого понимания психологии людей и специфики бизнес-процессов, но и владения конкретными, прикладными инструментами для ее эффективной реализации и управления.

Эта книга – квинтэссенция моего практического опыта, мой честный диалог, попытка рассказать вам без прикрас и иллюзий о том, как построить по-настоящему эффективную, живую и устойчивую систему наставничества именно в российских реалиях. Мы не будем витать в облаках абстрактных теоретических моделей, оторванных от жизни. Мы будем говорить о том, что действительно работает на практике, с какими реальными трудностями вы столкнетесь на каждом этапе (от проектирования до реализации и оценки) и, самое главное, – как эти трудности успешно преодолевать.

Моя главная цель – дать вам не просто набор инструкций или сухую методологию, а целостное видение процесса и надежный практический инструментарий, который поможет вам:

• Понять глубинную суть наставничества и его стратегическое значение как инструмента развития бизнеса и корпоративной культуры.

• Научиться диагностировать и использовать культурный код вашей компании как фундамент для наставничества.

• Разработать работающую стратегию и архитектуру системы, гармонично интегрированную в HR-процессы.

• Находить, качественно обучать и эффективно мотивировать настоящих наставников.

• Помогать подопечным осознать свою роль и стать активными участниками своего развития.

• Эффективно использовать практические инструменты для преодоления разрыва между знанием и навыком, развивая себя и других.

• Внедрить систему, управлять ею, оценивать ее реальную эффективность и обеспечивать постоянное совершенствование.

Ваш путеводитель по книге

Чтобы наше совместное путешествие по миру наставничества без иллюзий было максимально структурированным, понятным и продуктивным, я разбил книгу на логические блоки, которые последовательно проведут вас от осмысления основ к детальному проектированию, практической реализации и инструментам постоянного развития.

Часть I. Фундамент (Что? Зачем? Где?)

Глава 1. Постигая суть наставничества. Разбираемся с терминами, развеиваем главные мифы и иллюзии, видим тройную выгоду и учитываем специфику российского контекста.

Глава 2. Культурный код наставничества. Исследуем, как культура компании влияет на успех наставничества и как оно, в свою очередь, формирует ценности и традиции. Учимся использовать истории и кейсы.

Часть II. Проектирование системы (Как создать?)

Глава 3. Стратегия наставничества. Учимся ставить SMART-цели, определять KPI, выбирать форматы и строить надежную архитектуру системы, интегрируя ее в HR-процессы.

Глава 4. Наставники. Ищем «идеального» наставника, разбираем его компетенции, методы отбора, качественного обучения, мотивации и поддержки (включая Сообщество наставников).

Глава 5. Подопечный. Фокусируемся на втором участнике – оценка потребностей и готовности, формирование активной роли, ИПР как дорожная карта, навигация по пути роста.

Глава 6. Энергия и трение. Анализируем динамику наставничества: что мотивирует участников, какие типовые барьеры (внутренние и организационные) чаще всего мешают, и как создать поддерживающую среду, которая минимизирует «трение» и питает энергию.

Часть III. Практика и развитие (Как запустить и улучшать?)

Глава 7. Практическая реализация. Пошаговое руководство по внедрению: от финализации плана и коммуникаций до проведения пилотного проекта, запуска и работы с трудностями на старте.

Глава 8. Контроль и совершенствование. Учимся управлять запущенной системой в динамике: мониторинг, сбор обратной связи, анализ данных, оценка ROI и цикл непрерывных улучшений PDCA.

Глава 9. Ускорение наставничества. О том, как преодолеть разрыв между теорией и реальными навыками с помощью эффективного практического инструмента – настольного тренажера Donskih Games The Mentor, который помогает быстрее проектировать систему и развивать компетенции наставников, работая одновременно на двух уровнях.

Глава 10. Заключение. Подводим основные итоги, формулируем ключевые принципы, смотрим на перспективы и тренды развития наставничества и продолжаем диалог.

Ключевые вопросы, на которые вы найдете ответы:

• Как превратить наставничество из формальности в работающий бизнес-инструмент?

• Как связать цели наставничества со стратегией компании и измерить реальную эффективность (ROI)?

• Где найти и как качественно подготовить эффективных наставников в российских реалиях?

• Как мотивировать опытных сотрудников делиться знаниями (и как грамотно подойти к оплате)?

• Как помочь подопечным стать активными участниками своего развития и составить реальный ИПР?

• Как перейти от понимания «как надо» к реальному умению действовать эффективно в сложных ситуациях наставничества?

• Как преодолеть типичные барьеры и сопротивление при внедрении программы?

• Какие современные практические инструменты (включая игровые) могут помочь ускорить и усилить все эти процессы?

Что вы получите?

Прочитав эту книгу и применив изложенные подходы и инструменты на практике, вы сможете:

1. Стратегически мыслить о наставничестве как о важнейшем инструменте управления талантами и развития бизнеса.

2. Проектировать системы наставничества, которые не будут существовать только на бумаге, а станут реальной частью вашей компании, адаптированной к ее культуре и целям.

3. Эффективно организовывать процессы отбора, качественного обучения и системной мотивации всех участников программы.

4. Управлять взаимодействием в наставнических парах, помогать преодолевать барьеры и выстраивать партнерские отношения.

5. Уверенно внедрять, оценивать эффективность и обеспечивать непрерывное совершенствование программ наставничества.

6. Эффективно использовать практические инструменты (чек-листы, шаблоны, современные игровые подходы и др.) для развития навыков участников программы и проектирования / совершенствования самой системы наставничества.

Эта книга – не академический трактат, а максимально практическое руководство к действию, основанное на многолетнем реальном опыте работы с российскими компаниями и ориентированное на получение конкретного результата.

Я искренне верю в огромный потенциал наставничества, когда оно выстроено без иллюзий, но с глубоким пониманием сути, системным подходом и использованием правильных инструментов. Я видел своими глазами, как грамотно выстроенные системы меняли компании, помогали людям раскрывать свой потенциал, становиться увереннее и профессиональнее, а бизнесу – достигать новых высот благодаря передаче самого ценного актива – знаний и опыта.

Надеюсь, эта книга станет вашим надежным проводником и помощником в этом увлекательном, непростом, но бесконечно важном деле. Давайте вместе строить будущее, где опыт и мудрость передаются осознанно и эффективно, а потенциал каждого человека находит свой путь к полной реализации.

В добрый путь, друзья!

С уважением и верой в силу наставничества,

Андрей Донских

Отзывы о книге

Владимир Байметов

Председатель Удмуртской республиканской организации Общероссийского профсоюза образования. Кандидат психологических наук, доцент

Любая книга Андрея Донских – это хорошо отрефлексированный опыт его многолетней практики бизнес-консультирования. На этот раз автор представляет собственный взгляд на технологию наставничества, основанный на более чем двадцатилетнем опыте внедрения систем наставничества в российских компаниях.

Чётко выстроенная логическая структура книги помогает не только понять стратегическое значение наставничества и его суть, но и предлагает пошаговые инструкции для диагностики культурного кода компании, разработки собственной стратегии построения системы наставничества и эффективной интеграции ее в HR-процессы.

Слово диалог в подзаголовке названия не случайно: для Андрея – главный принцип, и даже, можно сказать, философия его консультационной и педагогической деятельности. Чёткое понимание того, что равноправный диалог и осознанная субъектная позиция всех участников основа любой эффективной деятельности и гарантия устойчивого развития конкретной компании и условие разрешения конфликтных ситуаций. Этот подход нашёл своё выражение и в линейке игровых тренажёров, собственной разработки, ставших практически визитной карточкой Консалтинговой группы Донских.

Автор считает именно наставничество тем звеном, потянув за которое можно вытянуть всю цепь HR-процессов. Причём организовать их таким образом, чтобы обеспечить формирование уникальной корпоративной культуры, гарантировать трансляцию базовых ценностей и обеспечить воспроизводство лидеров внутри самого коллектива. Кроме «технологической карты» по внедрению и развитию системы наставничества книга может служить удобным инструментом рефлексии собственной позиции, мотивации, проблем и достижений в этом процессе.

Вполне может быть, что после прочтения книги вам захочется поменять ту позицию, которую вы занимали раньше: кто-то озадачиться поиском наставника для себя (в том числе действующие наставники, руководители и HR – специалисты), кто-то задумается о возможности самому выступить в роли наставника. В любом случае «Наставничество без иллюзий» не оставит вас равнодушными наблюдателями.

В этом качестве книга будет полезна не только представителям бизнеса и / или HR – специалистам. Прочитав её, убеждаешься, что наставничество – универсальный инструмент, способный эффективно работать и в небольших предприятиях, и в общественных организациях, и даже на уровне личных и семейных отношений.

Возможно с какими-то утверждениями и определениями автора вы захотите поспорить, может быть у вас есть не менее интересные кейсы и жизненные примеры. Присоединяйтесь к диалогу! Вслед за автором приглашаю вас в путешествие по увлекательному миру, в котором помогают людям раскрывать свой потенциал, а бизнесу – становиться сильнее и эффективнее.

Игорь Краснов

Заместитель генерального директора по общим вопросам и персоналу АО «ИЭМЗ «Купол», руководитель Совета по кадрам Промышленно-экономической ассоциации УР «Развитие»

Уважаемые коллеги, друзья! Вашему вниманию представлена очередная работа Андрея Донских – Эксперта с большим практическим опытом в области человеческих отношений в рабочих коллективах.

Я бы сформулировал идею этой книги так же, как это сделал автор: Сохраняем традиции, передаем мудрость! Каждому человеку работающему в коллективе знакомо чувство «новенького», для преодоления которого, рядом нужен опытный человек – наставник!

Мною книга была прочитана за «один присест» и оставила чувство учебно-методического пособия, ценность которого трудно переоценить, как для опытного специалиста по работе с персоналом, так и для тех кто только начинает свой профессиональный путь! Она стала логичным продолжением и дополнением к тренажерам Андрея!

К этой книге необходимо возвращаться и «сверять часы», адаптируя методику для своей деятельности! Рекомендую к прочтению и практическому использованию!

Фёдор Фадеенко

Директор по персоналу АО «Концерн «Калашников»

Представленная в книге модель наставничества безусловно отвечает актуальным вызовам российского бизнеса. На мой взгляд, она универсальна и легко адаптируема под потребности и «болевые точки» как конкретной компании, так и любой организации, находящейся в процессе трансформации или роста.

Особого внимания заслуживает подробное и в то же время чёткое описание процесса внедрения системы наставничества. По сути, это полноценный практический гайд, насыщенный полезной информацией – как для тех, кто только начинает путь в этой теме, так и для опытных управленцев и HR-профессионалов. При этом невозможно выделить отдельные главы – все три части книги органично дополняют друг друга и образуют единое, неделимое целое.

Андрею Донских удалось обширно раскрыть тему наставничества, но при этом – с помощью максимально доступных, прикладных инструментов. Особенно стоит отметить глубину проработки психологических аспектов взаимодействия наставника и подопечного: это не поверхностные замечания, а продуманные, практически применимые наблюдения.

Структура книги говорит о том, что перед нами труд настоящего профессионала – и что особенно важно, практика. Сегодня, к сожалению, мы нередко сталкиваемся с материалами, созданными исключительно на базе теоретических знаний, что делает их слабопригодными к решению конкретных задач. В этой же книге каждый элемент системы наставничества обоснован, логически увязан с другими, и именно это обеспечивает её целостность и эффективность при внедрении в реальной корпоративной среде.

Убеждён, что этот труд должен стать базовой точкой отсчета в формировании понимания наставничества в российских компаниях. Это не просто книга – это система, язык, философия, на которой стоит выстраивать сильную культуру передачи опыта и поддержки сотрудников.

Моё первое знакомство с автором произошло при прочтении другой его книги – «Лидерство без фильтров». Эпизоды юности Андрея, бескомпромиссно положенные на страницы, пронзают своей искренностью. То, как открыто он пишет о личном, о тяжёлом, о важном – заставляет читателя остановиться и задуматься. Эта честность помогает не терять веру: в себя, в свое дело, в людей.

В «Наставничестве без иллюзий» он вновь демонстрирует ту же силу – честный, профессиональный подход, простые слова о сложных вещах, личную позицию по отношению к теме, которую, к сожалению, многие руководители по-прежнему игнорируют. Это удивительное пособие – с пошаговыми алгоритмами, с внутренним стержнем, с вниманием к деталям – должно быть на полке каждого, кто по-настоящему считает себя HR-специалистом.

P.S. Искренне надеюсь пополнить свою личную коллекцию печатных книг экземпляром «Наставничества без иллюзий» с автографом Андрея Донских.

Наталья Реброва

Сооснователь и партнер по развитию ReFrame Consulting. Член Совета Федеральной Комиссии по наставничеству ООО «Опора России». Председатель Комитета по наставничеству «Опора России» в Москве

Книга «Наставничество без иллюзий» написана простым и понятным языком. По сути, это практическое руководство к действию. Шаг за шагом автор описал весь путь, который необходимо пройти компании, чтобы наставничество не только прижилось, но стало неотъемлемой частью корпоративной культуры.

Заботливое сопровождение, практические инструменты, чек-листы и рекомендации по преодолению внутреннего сопротивления, которое встречается при внедрении всего нового, не оставят шансов допустить ошибку.

Искренне рекомендую всем HR специалистам, руководителям направлений и собственникам компаний, которые только задумываются или уже применяют этот замечательный инструмент в жизни.

Рада, что у HR специалистов, предпринимателей и собственников бизнеса будет что почитать о современном наставничестве в организации. К сожалению, на долгие годы этот инструмент был несправедливо предан забвению. Но сейчас, совершенно точно, переживает свой ренессанс.

Екатерина Москвина

Стратегический эксперт в области государственного управления, руководитель образовательных программ. Автор образовательных методик и соавтор учебных изданий по управлению проектами, создатель инновационных решений с применением искусственного интеллекта.

Книга Андрея Донских «Наставничество без иллюзий» – это настоящий практический путеводитель по построению эффективной системы наставничества в современных российских компаниях.

Автор с 30-летним опытом в консалтинге представляет не просто теоретические размышления, а системный подход к одному из самых мощных инструментов развития персонала. Главное достоинство книги – практическая направленность и отсутствие «розовых очков»: Андрей Донских честно разбирает не только преимущества наставничества, но и барьеры, риски и сложности его внедрения.

Особенно ценным мне показался акцент на стратегическом значении наставничества – это не «дополнительная нагрузка» и не модная HR-игрушка, а полноценный бизнес-инструмент, напрямую влияющий на результаты компании. Автор убедительно доказывает, что правильно выстроенная система наставничества окупается сторицей через ускорение адаптации, снижение текучести, повышение производительности и сохранение критически важных знаний.

Книга идеально структурирована: от фундаментальных основ и культурного кода наставничества через проектирование системы и работу с наставниками и подопечными к практическому внедрению, контролю и совершенствованию. Это действительно пошаговое руководство, где каждая глава содержит конкретные инструменты, чек-листы и практические рекомендации.

«Наставничество без иллюзий» будет полезна широкому кругу читателей: HR-директорам и специалистам, руководителям всех уровней, тренерам и, конечно, самим наставникам.

Ксения Шардина

Операционный директор платформы для онлайн-обучения SOHO. LMS

Книга «Наставничество без иллюзий» Андрея Донских – это обстоятельное и по-настоящему системное руководство по созданию, внедрению и развитию наставничества в российских компаниях. Автору удалось не только четко структурировать ключевые понятия и подходы, но и предложить исчерпывающий набор практических инструментов, применимых в реальных условиях отечественного бизнеса.

Книга будет особенно полезна тем, кто начинает внедрение системы наставничества с нуля: процесс описан пошагово, с логично выстроенной последовательностью действий. Автор предлагает большое количество практических инструментов – чек-листы, шаблоны, опросники, примеры реальных кейсов. Предложенные методики легко поддаются адаптации: они описаны достаточно гибко и сопровождаются примерами, позволяющими читателю «примерить» их на себя. В частности, буквально в первый день прочтения книги я успешно применила на практике опросник для оценки готовности корпоративной культуры к внедрению наставничества.

Книга отличается зрелым, сбалансированным подходом: она не идеализирует наставничество, а честно указывает на возможные сложности – от неподготовленности наставников до пассивной позиции подопечных. Автор детально рассматривает психологические аспекты взаимодействия: роль доверия, границ, мотивации, стиля общения. Особенно запомнилась метафора «моста развития», которая точно отражает хрупкость, но важность диалога между наставником и подопечным.

Материал изложен логично и последовательно: каждая глава начинается с краткого резюме предыдущей, завершается вопросами для саморефлексии. Это облегчает навигацию и способствует лучшему усвоению. Язык – образный и живой, что особенно важно для книги, посвященной практическому применению сложных концепций. Например, метафора «строительства дома» как модели системы наставничества помогает читателю системно взглянуть на весь процесс – от фундамента (мотивации и целей) до «отделки» (интеграции в HR-процессы).

Каждый элемент системы наставничества – от мотивации участников до оценки эффективности – автор поясняет убедительно и с привязкой к реальным бизнес-целям. Структура системы выстроена как органичное целое, где один элемент логически вытекает из другого. Видна четкая взаимосвязь между подбором наставников, их обучением, построением взаимоотношений с подопечными и стратегическими задачами компании.

Ключевая ценность книги – в системности и осознанном подходе к теме. Автору удалось перевести наставничество из категории «формального процесса» в категорию «стратегического инвестиционного инструмента», демонстрируя его влияние на снижение текучести, ускорение адаптации, рост вовлеченности, а также конечных бизнес-показателей компании. Общее впечатление от книги – исключительно положительное. Она будет полезна:

• HR-специалистам, как руководство к проектированию и запуску программ наставничества

• Руководителям, для осознания стратегического потенциала наставничества и управления им

• Наставникам и подопечным, для понимания своих ролей, мотивации и эффективного взаимодействия.

Книга расширяет представление о наставничестве как о многослойной, системной деятельности. Лично для меня одним из главных инсайтов стало осознание того, что многие действия, которые мы в компании применяли интуитивно, имеют под собой четкие теоретические основания и практическую методологию. Также я впервые узнала о некоторых новых инструментах – например, формировании сообщества наставников как инвестиции в устойчивую инфраструктуру развития внутри компании.

«Наставничество без иллюзий» – это не просто книга, а рабочий инструмент. Она мотивирует к действию, поддерживает в процессе, помогает избежать типичных ошибок и увидеть за рутинной работой стратегический смысл. Это действительно та книга, которую хочется не только прочитать, но и держать под рукой в процессе внедрения системы наставничества в компании.

Наталья Молодцова

Заместитель генерального директора по персоналу строительной компании «Талан»

Если перед вашей компанией стоит задача построения или перезагрузки системы наставничества, то в этом вам поможет новая книга Андрея Донских «Наставничество без иллюзий. Честный диалог о передаче опыта и смыслов».

Перед вами не сборник общих советов и не сухая теория, а практическое и системное руководство по организации эффективного наставничества в компании. Автор предлагает пошаговую инструкцию по созданию, внедрению и развитию программы наставничества, основанную на собственном опыте и проверенных практиках российского бизнеса.

Книга наполнена полезными примерами и практичными инструментами, такими как чек-листы, шаблоны и опросники, которые позволяют сразу применить полученные знания на практике и избежать типичных ошибок и «подводных камней». Особое внимание уделяется философии наставничества, важности партнерства и значимости каждого этапа системы – от разработки концепции, отбора наставников, их мотивации и обучения до интеграции наставничества в HR-процессы и оценки эффективности всей программы.

Рекомендую книгу Андрея Донских как начинающим специалистам, внедряющим наставничество с нуля, так и опытным профессионалам в сфере HR и руководителям, стремящимся усовершенствовать существующие программы. Для многих читателей эта книга может стать настоящим руководством или полезным справочником по внедрению не формальных процедур, а эффективных практик развития персонала, укрепления командного духа и достижения значимых результатов бизнеса.

Светлана Беркутова

Почетный наставник Удмуртской Республики в сфере образования (2024). Победитель Российского конкурса «Наставничество-2024». Парикмахер-модельер, педагог дополнительного образования. Руководитель салона красоты

Где фокус внимания – там и рост. В современном мире, когда кадровый вопрос выходит на первый план, особенно важно ускорить подготовку квалифицированных специалистов. Принимая на работу людей буквально со студенческой скамьи и развивая их через систему наставничества, компания получает не просто сотрудников, а лояльных, вовлеченных профессионалов. Это реальный, практический способ решения одной из самых острых проблем – дефицита кадров.

В ваших руках – не просто книга, а полноценное руководство к действию. В «Наставничестве без иллюзий. Честный диалог о передаче опыта и смыслов» Андрей Донских предлагает структурированный, глубокий и одновременно прикладной подход к построению системы наставничества в компании. Это учебник нового поколения, который помогает руководителям, HR-специалистам и наставникам видеть целостную картину и действовать точно.

Здесь чётко и доступно изложено:

• как управлять наставничеством на предприятии

• какие существуют критерии оценки его эффективности

• как выстроить систему, работающую на решение главной задачи – формирования устойчивого кадрового потенциала.

Выверенная логика, продуманность этапов и ориентир на практику – сильные стороны этой книги. Всё, что сейчас дают на курсах и школах наставников, уже собрано и систематизировано здесь. Более того, каждому этапу соответствуют практические задания и правильно сформулированные вопросы, которые помогают взглянуть на процесс наставничества с разных ракурсов и выработать свой уникальный стиль сопровождения новичков и молодых специалистов.

Отдельно хочу отметить внимание автора к развитию у наставников soft skills – навыков, которые критичны для качественного взаимодействия и передачи знаний. Также в книге даны практические рекомендации для HR-службы по запуску и сопровождению системы: как отбирать, обучать, мотивировать наставников, как сделать наставничество частью корпоративной культуры.

Наставничество работает лучше всего, когда оно идет изнутри, от людей, но при этом грамотно управляется извне – системой. Именно такую модель предлагает Андрей Донских. Его опыт, переработанный и структурированный, дает возможность внедрить систему наставничества в короткие сроки и получить устойчивый, измеримый результат.

Рекомендую эту книгу как практикующий наставник. Всё, что здесь написано, проверено опытом, профессиональной интуицией и временем.

Евгения Доронина

Заместитель директора по персоналу Медицинского инновационного центра «Лада Эстет»

В книге «Наставничество без иллюзий. Честный диалог о передаче опыта и смыслов» Андрей Донских раскрывает тему, которая сегодня как никогда отвечает вызовам современного бизнеса. Управление человеческим капиталом выходит на первый план, и компании стремятся находить действенные модели и инструменты развития людей. В этом контексте наставничество выступает не просто вспомогательной практикой, а стратегическим решением – особенно в вопросах трансформации и поддержки корпоративной культуры.

Корпоративная культура определяет, как сотрудники принимают решения, справляются с ошибками, реагируют на конфликты и выстраивают отношения. И если учесть, что руководитель часто играет роль «играющего тренера» и не всегда может уделить внимание каждому сотруднику, то наставники становятся реальным подспорьем – тем самым ресурсом, который укрепляет ценностный фундамент команды.

Модель наставничества, представленная в книге, формирует целостное представление о системе: от постановки задачи до оценки эффективности. Весь процесс внедрения описан последовательно и четко, с ориентацией на реальные условия бизнеса. Это делает книгу ценной и практичной: вы не просто получаете теоретические выкладки, а инструмент для создания системы, адаптированной под вашу компанию.

Методические материалы позволяют составить собственный пошаговый план запуска – с учётом специфики, структуры, корпоративной зрелости и задач организации. Готовые инструменты (чек-листы, тесты, инструкции, гайды и т.п.) помогут не только на этапе старта, но и при масштабировании, развитии и корректировке системы.

Особо отмечу зрелый и честный подход автора: Андрей не ограничивается описанием пользы наставничества. Он открыто говорит о возможных трудностях внедрения – от слабой подготовки наставников до неясности целей и ожиданий, от потенциальных конфликтов до сопротивления внутри коллектива. Это придаёт книге дополнительную глубину и ценность – ведь успешное внедрение требует не только желания, но и серьезной подготовки.