Срок проекта редко срывается в день дедлайна. Обычно он срывается намного раньше: когда команда даёт слишком оптимистичную оценку, зависимость не названа вслух, руководитель сверху требует дату без изменения объёма, исполнитель молчит о задержке, а проектная команда продолжает делать вид, что календарь ещё реалистичен.

Эта книга помогает руководителю проекта управлять временем как реальностью, а не как набором желаемых дат.

В книге разобраны живые рабочие ситуации: просьба «сделать очень быстро» без сокращения объёма, оптимистичная оценка команды, поздно обнаруженная зависимость, параллельные задачи только на бумаге, давление датой сверху, молчание исполнителя, срочное изменение, аврал, честный перенос срока и незакрытые хвосты перед сдачей. Каждый эпизод построен по логике «проблема — метод решения — результат».