Читать книгу: «Лень-мышLEANие. Методика внедрения LEAN по-русски», страница 2

Рисунок 1. Надпись на дверях метро

Удивительный факт: в Турции концепцию Lean называют созвучным словом «ялИн» и переводят, как «упрощение».

Введение. О чем книга

Компанию нужно привести к цели как можно быстрее с наименьшими затратами ресурсов.

Классика жанра

Возможно, Вы слышали о таких бизнес-инструментах, как:

– Оптимизация и реинжиниринг бизнес-процессов;

– Kaizen, Lean, Toyota Production System (ТРS) —производственная система Тойоты;

– Философия Деминга, Всеобщее управление качеством (Total Quality Management), ISO, Шесть сигм³;

– Теория ограничений Голдратта (ТОС, Theory of Constraints);

– Теория решения изобретательских задач (ТРИЗ);

– Проектное управление;

– Теория Адизеса;

– Система сбалансированных показателей (ССП, англ. balanced scorecard, BSC)

– Ключевые показатели деятельности (англ. Key Performance Indicators, KPI)

– Человеко-ориентированное управление⁴ и пр.

И многие наверняка используют некоторые из этих инструментов в своей деятельности. Вопрос же системного применения вышеперечисленных инструментов для достижения синергетического эффекта⁵ остаётся для большинства открытым. Стив Новак в книге «Бизнес-инструменты для производственного предприятия: от основ до высшего пилотажа», пишет: «К сожалению, не существует простого способа подобрать инструмент или набор инструментов, наиболее подходящий для усовершенствования бизнеса».

Методика Лень-мышLEANие опровергает это утверждение и предлагает достаточно простой и красивый способ решения данной проблемы. От вас требуется иметь портфель инструментов и работать над его расширением. А в какой последовательности применять их для скорейшего достижения цели, даст ответ Методика.

Для кого эта книга

Для собственников, руководителей, владельцев бизнес-процессов и специалистов по развитию, которые хотят стать лучшими, в кратчайшие сроки выведя свои бизнес-процессы на новый уровень эффективности и результативности.

На какие вопросы поможет ответить книга

– Как быть продуктивным руководителем, не имея опыта в данном бизнесе, харизмы и инвестиционного бюджета?

– Как внедрить Lean в своем уникальном, не японском и в придачу непроизводственном бизнесе без всеобщего вовлечения сотрудников?

– Как максимально быстро получить отдачу от применения Lean и иных бизнес-инструментов?

– Как не развивая специально, развивать сотрудников через развитие бизнес-процессов?

– Как запустить генератор роста прибыли компании без финансовых инвестиций?

Ограничения

Методика разработана для бизнес-процессов, т.е. для регулярной, повторяющейся деятельности. Чем меньше время выполнения бизнес-процесса, и чем чаще он повторяется, тем быстрее вы получите эффект от применения Методики.

Резюме

Итак, перед вами книга о системном подходе к внедрению Lean и совершенствовании бизнес-процессов. Я уверен, что сочетание трёх элементов – мощи и простоты Lean, магии контрольных карт и красоты вытягивающей системы решения проблем – дает сильную и практичную методологию, способную запустить генератор роста прибыли вашей компании.