Реклама
текстОбъем 136 страниц
В книге читатель сможет найти технологию определения целей и задач как для своих подчиненных, так и для себя самого. С помощью этой технологии уже во время чтения у вас появится возможность сформулировать цели, которые будут работать. Научитесь этому сегодня, и уже завтра вы сможете добиться лучшего взаимопонимания со своими подчиненными!
Текст кривоватый. Путаница в вводимых понятиях, которые были одними, а потом начинаются называться по-другому. Запутался в объектах, субъектах и пр. Польза есть, но приходится думать о том, что пытался сказать автор.
Очень помогло в работе. 80% времени общаюсь с сотрудниками по электронной почте. С помощью шаблонов подготовила несколько разных задач и эти заготовки использовала в письмах. Причем, начала использовать по ходу прочтения -
научилась одному и на следующий день уже использовала в работе.
Спасибо автору за понятное изложение!
Читается легко. Технология изложена доступно и применима в работе. Очень полезно то, что по тексту книги есть место для практической отработки навыков формулирования целей и задач.
трудным языком информация доноситься. тяжело воспринимать информацию. много воды, сути мало. одни и те же приемы и понятия в разных главах рассматриваются. по сути этот обьем информации можно было уместить в книгу, втрое меньше размером
Книга хорошая, но меня всё время не покидало чувство, что у автора каша в голове, что он писал по принципу набросать, авось что-нибудь да прилипнет.
Оставьте отзыв
• Чем выполнение этой задачи может быть интересным исполнителям? • В чем исполнители могут добиться большего, чем в прошлый раз? Что конкретно они хотели бы улучшить? T – ограниченная во Времени • Насколько задачи сложны? Каков уровень квалификации сотрудников относительно этих задач? • Сколько времени потребуется на выполнение каждому из исполнителей?
• Какие ресурсы могут понадобиться? Где их можно взять? Умеют ли ими пользоваться исполнители? Как могут этому научиться? • Что будут делать исполнители, если выбранный способ не сработает? • Почему может не сработать? Что можно сделать, чтобы этого не произошло?
Средство достижения цели должно соответствовать квалификации исполнителя. Это не значит, что нужно использовать только простейшие средства . Лучше добиться более высокой квалификации сотрудника.
Прежде всего, определяя конкретную цель вместо способа ее достижения, вы значительно увеличиваете вероятность
Обратите внимание на то, что принцип достижимости определяет, захочется ли исполнителю начать выполнять задачу. Принцип релевантности определяет, насколько исполнителю хочется вкладываться в задачу на все 100%, чтобы выполнить ее максимально результативно и эффективно.
Отзывы
9