текстОбъем 136 страниц
текст
Текст кривоватый. Путаница в вводимых понятиях, которые были одними, а потом начинаются называться по-другому. Запутался в объектах, субъектах и пр. Польза есть, но приходится думать о том, что пытался сказать автор.
Очень помогло в работе. 80% времени общаюсь с сотрудниками по электронной почте. С помощью шаблонов подготовила несколько разных задач и эти заготовки использовала в письмах. Причем, начала использовать по ходу прочтения -
научилась одному и на следующий день уже использовала в работе.
Спасибо автору за понятное изложение!
Читается легко. Технология изложена доступно и применима в работе. Очень полезно то, что по тексту книги есть место для практической отработки навыков формулирования целей и задач.
Хорошая книга. Рекомендую. Меняет мышление по осознанию постановки задачи, что находится в зоне влияния исполнителя, как ставить цели чтобы исполнитель давал завершенный результат, вообщем точно поможет всем руководителям независимо от опыта.
Понравилась книга! Рекомендую. Хорошо описывается та часть что про Специфик - конкретность задачи, что должно быть не средством и не эффектом, чтобы не снимать ответственность с исполнителя. Кто знает как связаться с автором? Очень хотелось бы взять консультацию.
Оставьте отзыв
• Чем выполнение этой задачи может быть интересным исполнителям? • В чем исполнители могут добиться большего, чем в прошлый раз? Что конкретно они хотели бы улучшить? T – ограниченная во Времени • Насколько задачи сложны? Каков уровень квалификации сотрудников относительно этих задач? • Сколько времени потребуется на выполнение каждому из исполнителей?
Прежде всего, определяя конкретную цель вместо способа ее достижения, вы значительно увеличиваете вероятность
• Сколько и какие из этих критериев вам нужно включить в задачу, чтобы исполнитель с ней справился? • Каково состояние заданных критериев на данный момент? • В чем причины соответствия или несоответствия критериев в точке старта запланированным?
Обратите внимание на то, что принцип достижимости определяет, захочется ли исполнителю начать выполнять задачу. Принцип релевантности определяет, насколько исполнителю хочется вкладываться в задачу на все 100%, чтобы выполнить ее максимально результативно и эффективно.
дачу в прошлом? • Знаешь ли способы, которыми эту задачу решали другие? • Какой из способов ты бы назвал самым продуктивным? • Что из перечисленного будешь делать для решения задачи? • Какие ресурсы могут понадобиться? Знаешь ли, где их взять? Умеешь ли ими пользоваться? • Что будешь делать, если выбранный способ не сработает? • Почему может не сработать? Что можешь сделать, чтобы этого не произошло?
В книге читатель сможет найти технологию определения целей и задач как для своих подчиненных, так и для себя самого. С помощью этой технологии уже во время чтения у вас появится возможность сформулировать цели, которые будут работать. Научитесь этому сегодня, и уже завтра вы сможете добиться лучшего взаимопонимания со своими подчиненными!
Отзывы7