Джон Шоул

405 подписчиков
Отправим уведомление о новых книгах, аудиокнигах, подкастах
Джон Шоул – современный американский тренер по культуре сервиса, спикер, бизнесмен и автор специализированных книг. Джон появился на свет 20 июня 1947 года в городе Манкейто, штат Миннесота, США. Посещал университет Св. Томаса в городе Сент-Пол, где на последнем курсе стал предсе

Популярные книги

Текст, доступен аудиоформат
Средний рейтинг 3,9 на основе 52 оценок
Текст, доступен аудиоформат
Средний рейтинг 5 на основе 2 оценок

Популярные аудиокниги

Очень крутой спец в области сервиса. Мало того что он спец он еще и харизматичный оратор. Типичный американец в плане духа))) Хотелось бы с ним встретиться вживую.

Я не верю человеку, который в книжках (за которые он получает деньги) проповедует клиентские отношения, а сам не относится к своим читателям, как к клиентам, и скармливает им тексты с кучей грамматических ошибок!

Это невозможно читать! Минимум 5 ошибок на страницу (а на странице, максимум, 10 предложений).


Если к этому добавить

* однобокий американский подход «удовлетвори всех и от этого удовлетворись сам, а если ты сам не удовлетворяешься, то, значит, с тобой что-то не так и вот тебе упражнения»

* полное отсутствие понимания автором минимальных принципов психологии (не все люди эффективнее работают в команде, и не все фальшивые улыбки способствуют улучшению коммуникации)

* что в результате подобных подходов процентов 70 тех же американцев сидят на прозаке (вот лично я не хочу довести себя до такого)

то я за книги этого автора не заплачу ни рубля (то, что я прочитала, мне давали другие), а в идеале – вообще запретила бы ему издаваться

Войдите, чтобы оставить отзыв

Цитаты

Компенсировать – значит вернуть улыбку на лицо клиента после того, как вы совершили ошибку. Это значит решить его проблему или разрешить его…

Первоклассный сервис как конкурентное преимущество

Текст
Средний рейтинг 3,9 на основе 52 оценок

своей книге «Джек. Самая суть» [Jack: Straight from the Gut] (Транзиткнига, 2004) Уэлч пишет, что «компания не может гарантировать своим сотрудникам занятость. Это под силу только довольным клиентам».

Компания утратила свой ориентир.