Джефф Сазерленд

2,5Кподписчиков
Отправим уведомление о новых книгах, аудиокнигах, подкастах
Джефф Сазерленд – американский военный программист, ученый и бизнес-тренер. Джефф родился 20 июля 1941 года в городе Норт-Эттлборо, штат Массачусетс. Он окончил Военную академию США, был стрелком, участвовал более чем в ста миссиях в Северном Вьетнаме. После одиннадцати лет службы в армии Сазерленд стал доктором медицинского факультета Университета Колорадо. В 1993 году он принял участие в разработке информационных систем и методов сбора данных. Спустя два года вместе с Кеном Швабером Джон испытал теоретические разработки на практике. Вместе с Йоси Амрамом Джефф Сазерленд стал одним из первых издателей новостей в Интернете, разработчики использовали лексическую систему синтаксического анализа. Предложенный Сазерлендом метод управления проектами Scrum сегодня используют не только в фирмах по разработке программного обеспечения, но и в отраслях здравоохранения, финансов, телекоммуникаций и в образовательных учреждениях. В отличие от поэтапного подхода, при котором выбрасываются на ветер огромные средства и который зачастую так ни к чему не приводит, Scrum позволяет выполнять обязательства меньшими силами, в короткие сроки и с низкими затратами, а итоговый продукт отличается отменным качеством. По словам Джеффа Сазерленда, процесс работы над любыми проектами непредсказуем и сложен. Зачем же добавлять к этому еще непрозрачное планирование и неэффективное руководство? Сазерленд говорит, что команды, работающие по принципу Scrum, отличаются от других команд тремя признаками: способностью самостоятельного управления процессом, преданностью одному проекту и тесной связью между всеми участниками. Сегодня его разработками пользуются ведущие мировые компании, в числе которых Toyota, Mearsk, British Petroleum и Tesla. На русском языке изданы книги Джеффа Сазерленда «Scrum. Революционный метод управления проектами» и «Софт за 30 дней. Как Scrum делает невозможное возможным». Оба произведения получили высокие оценки читателей и критиков.

Популярные книги

Текст, доступен аудиоформат
Средний рейтинг 4,3 на основе 628 оценок
Текст
Средний рейтинг 3,5 на основе 38 оценок
По подписке

Популярные аудиокниги

Аудио
Средний рейтинг 4,2 на основе 590 оценок

Все книги автора

    Книги Джеффа Сазерленда можно скачать в форматах fb2, txt, epub, pdf или читать онлайн.

    Книга про метод управления проектами SCRUM хороша для тех предпринимателей, кто занимается разработкой ПО, IT и других технологий. Однако, для большинства других видов проектов, и других видов деятельности данная методика не применима. Джефф Сазерленд критикует диаграмму Ганта и приводит пример модели Политбюро ЦК КПСС, с мой точки зрения, совершенно не уместно. Автор утверждает, что scrum можно применять в разных видах деятельности, в которых требуется коллективная работа. Приведу пример из области строительства. Успехом любого строительного процесса, является – этапность и соблюдение технологий. Для планирования и мониторинга строительства график Ганта подходит идеально, но не scrum. Возьмите и другие компании малого и среднего бизнеса, фабрики и заводы, которые связаны с выполнением определенных технологий…

    Повторюсь, что книга полезна определенному кругу читателей, кто связан с разработкой ПО и технологий (но не применением технологий).

    Очень сильно! Особенно тем, кто уже думал над малыми шагами, кто стремился делать что необходимо для Клиента, а не для себя.

    Особенно полезно тем, кто хотя бы частично знаком ITIL, ISO, LEAN, Prince2 и пр. Все говорят о проектах, об изменения, а вот как проводить эти изменения как раз рассказывает эта книга.

    К сожалению применение данных методик возможно все таки в частных компаниях, которые знают что хотят. Не просто это применить, даже если Вы ТОП менеджер или даже Собственник – уклад, мышление сотрудников, особенно поддерживающих процессов (финансы, бухгалтерия и пр.) – он остался еще постсоветский, «день до вечера».

    Важно, о чем не сказано в этой книге – нельзя внедрить скрам только в разработке софта, железа, в проектирование, а оставить, например, бухгалтерию работать «по старинке». В этом случае начинается торможенние скрам процессов по простым причинам: не согласовывается своевременно договор на поставку, есть недостаток персонала, не оплачиваются своевременно счета и пр. Не то чтобы это плохо – Вам просто придется внедрять скрам и в бухгалтерии. Просто будьте готовы :)


    Всем приятного чтения!

    Джефф Сазерленд написал одну из революционных книг в области управления проектами – «Scrum – революционный метод управления проектами». Автор также является разработчиком методологии Scrum. Очень рекомендую всего его книги и особенно рекомендую изучить его выступления и статьи. Ждем новых книг от Джеффа Сазерленда по расширению опыта применения методологии Scrum.

    Войдите, чтобы оставить отзыв

    Цитаты

    Scrum. Революционный метод управления проектами

    Текст
    Средний рейтинг 4,3 на основе 628 оценок

    Закон Брукса: если проект не укладывается в сроки, то добавление рабочей силы задержит его еще больше

    Софт за 30 дней. Как Scrum делает невозможное возможным

    Текст
    Средний рейтинг 3,5 на основе 38 оценок

    По поручению Брайана Шепарда для организации по разработке программного обеспечения было построено новое здание, которое отражало прозрачность, столь важную для перемен: все располагались в едином пространстве, без отдельных кабинетов, и стены были из стекла.