Основной контент книги Scrum. Революционный метод управления проектами
Аудио
аудиокнига

Длительность книги 9 ч. 56 мин.

2014 год

12+

Scrum. Революционный метод управления проектами

399 ₽
599 ₽

Начислим

+18

Покупайте книги и получайте бонусы в Литрес, Читай-городе и Буквоеде.

Участвовать в бонусной программе
Подарите скидку 10%
Посоветуйте эту книгу и получите 59,91 ₽ с покупки её другом.

О книге

Методика Scrum – решение, найденное Джеффом Сазерлендом, чтобы преодолеть классические недостатки управления проектами: отсутствие слаженной работы внутри команды, невыполнение намеченных планов, дублирование задач внутри подразделений и т. д. В отличие от старого «поэтапного» подхода, при котором выбрасываются на ветер огромные средства и который зачастую так ни к чему не приводит, Scrum позволяет выполнять обязательства меньшими силами, в короткие сроки и с низкими затратами, а итоговый продукт отличается отменным качеством. Сегодня Scrum уже прочно закрепилась в управленческом арсенале большинства технологичных компаний мира. Теперь этот инструмент повышения продуктивности доступен и вам.

На русском языке публикуется впервые.

Другие версии

1 книга от 499 ₽
Смотреть все отзывы

Если объем книги уменьшить на 2/3, то получилось бы вполне нормальная книга. можно было бы даже 4-5 звезд поставить. Полезной информации – не более трети книги. Остальное – вода и фантазии автора, которые вообще не по теме. Зачем-то Вьетнамскую войну приплел, похвалился бравыми американскими асами, которые с его слов были в 10 раз эффективнее Вьетнамских. Я не поленился и посмотрел в буржунете официальную статистику. Потери Вьетнамских ВВС – около 300 самолетов, потери американских самолетов над Вьетнамом – около 10000. Десять тысяч против трехсот, Карл! Или, как там тебя, Джозефф. Нашел чем бахвалиться.

В общем, остальные факты проверять не стал, понятно что очень много вранья. Такое ощущение, что просто добивал объем книги до нужного разной околесицей.

99% воды, и только 1% сама очевидность. книга о самовосхваление. почти бесполезная, а почти – подойдёт начинающему, зелёному. основной положительный момент- кадры решают всё, задача руководителя отобрать специалистов необходимо ему для решения определенных задач.

10 часов, которые нужно было уместить в 40 минут.

Книгу надо было назвать «Автобиография человека, придумавшего Scrum»

Не хватило мужества и сил остановиться вовремя и понесло.

Чтение книги сродни археологическим исследованиям, когда слушаешь, слушаешь и радуешься крупицам полезных мыслей, как археолог, нашедший что-то ценное в грудах песка и земли.

Не поняли почему кто-то ставит 5. Реально воды 90%, предложения по делу надо ловить «через сито». Куча пафоса на кейсах американской армии, 80х годов, ФБР, и прочих Гос.структурах эффективность которых, мягко сказать, спорна. Порой автор уходит в рассуждения об американском патриотизме, который вообще офф-топ от книги. А ещё поражают сроки которыми оперируют на неудачных кейсах в книги: несколько лет неэффективной работы. Не ясно, какой бизнесмен в Российских реалиях терпел бы столько лет бреда и постоянно увеличивающиеся бюджеты. Ну и совсем вне понимания – как применима «командная работа» где люди «не корыстны и работают в интересах компании» к российским бизнесам. Видимо те кто выше восторгается – наемные офисные работники, которые «работу работают и бюджеты тратят», но никак не собственники бизнеса

Воды больше чем полезного контента. Купил аудио книгу. После 2-х часов прослушивания стало лень тратить на неё время. Местами есть интересные идеи , но в основном полный оффтоп и бессмысленный сторитейлиг))

Войдите, чтобы оценить книгу и оставить отзыв

Всего лишь поинтересовавшись, что делает людей более счастливыми, мы умудрились втрое улучшить свою проиводительность. В результате счастливее стали не только мы, но и наши клиенты, а прибыль компании взлетела до небес. Еще раз повторю: чтобы достичь таких результатов, нужно было только задать вопрос коллективу: "Что сделает вас счастливее?"

«Манифест гибкой методологии разработки программного обеспечения». «Манифест…» провозглашал следующие ценности: люди важнее процессов; фактическая работа продукта важнее документации, фиксирующей, что и как продукт должен делать; сотрудничество с заказчиком важнее обсуждения условий договора с ним; реакция на изменения

Человек мало-мальски начинает радоваться жизни – и уже добивается лучших результатов.

Для начала вам понадобится человек, который сможет определить концепцию проекта, сформулировать требования заказчика и установить необходимые пользователю основные функциональности продукта. В скрам-команде человека с такими обязанностями мы называем владельцем продукта.

Не будет преувеличением сказать, что в периоды медленного роста потери являются в большей степени преступлением перед обществом, чем  просто коммерческими потерями. Устранение потерь должно быть первой целью бизнеса 4 6 .

Аудиокнига Джеффа Сазерленда «Scrum. Революционный метод управления проектами» — скачать в MP3 или слушать онлайн.
Возрастное ограничение:
12+
Дата выхода на Литрес:
07 ноября 2017
Дата перевода:
2016
Дата написания:
2014
Длительность:
9 ч. 56 мин. 17 сек.
ISBN:
978-5-00057-722-6
Переводчик:
Правообладатель:
Манн, Иванов и Фербер (МИФ)
Формат скачивания:
Аудио
Средний рейтинг 4,2 на основе 99 оценок
Аудио
Средний рейтинг 4,4 на основе 297 оценок
Аудио
Средний рейтинг 4,5 на основе 78 оценок
Аудио
Средний рейтинг 4,7 на основе 575 оценок
Аудио
Средний рейтинг 4,8 на основе 653 оценок
Аудио
Средний рейтинг 4,2 на основе 581 оценок
Текст
Средний рейтинг 3,5 на основе 39 оценок
По подписке
1x