Автор выделяет три категории сотрудников, в зависимости от их отношения к работе, и приводит семь драйверов, которые следует задействовать при мотивации ключевого персонала.
Методика мотивации, вроде бы, простая, логичная и понятная. Непонятно кто и как проводил исследования, прежде чем сделать данные выводы.
Есть работы Фредерика Герцберга, Рона Хаббарда и других изыскателей. В данном случае только выводы.
Еще, при перечислении драйверов мотивации, нет четкой, подробной методики выявления того или иного типа сотрудника – по каким критериям мы определяем данный тип, какие вопросы задаем на собеседовании, на какие манеры поведения обращаем внимание...
Ставлю 4*, но очень краткое аудио.
Отзывы
2