Цитаты из аудиокниги «Себе нужно верить. Как принцип «быть собой» сделал Индру Нуйи одной из самых влиятельных женщин в мире», страница 3

Когда муж поддерживает работающую жену с маленькими детьми, это само по себе отчасти сглаживает то чувство вины, которое так часто овладевает женами. Как я всегда говорю: быть мамой – это работа с полной занятостью, быть женой – тоже работа с полной занятостью, а быть руководителем – это даже больше, чем работа с полной занятостью. Чтобы совмещать все эти роли, постоянно требуется определять порядок приоритетов, а иногда порядок приоритетов меняется несколько раз за день. В ситуации общения с ко

Моей заслугой является еще одна памятная и очень заметная перемена. На территории нашей штаб-квартиры дорожки между зданиями были выложены красивым французским булыжником. Вымощенные дорожки были частью Сада скульптур, сделанным в конце 1960-х годов по заказу тогдашнего главного исполнительного директора Дона Кендалла. Да, у создателей был хороший вкус, но я приказала убрать булыжник, чтобы поверхность была гладкой. Дело в том, что когда по булыжникам шли мужчины в ботинках, то они не испытывали

Я наблюдала за образом жизни и образом работы инвестиционных банкиров и юристов по сделкам на протяжении всего процесса и была счастлива, что работаю в другой сфере.

за то, что они подарили PepsiCo таких чудесных детей. Я также написала супругам всех моих непосредственных подчиненных и поблагодарила их за то, что они делились с PepsiCo своими мужьями или женами. Вместе с главой моего личного аппарата мы писали эти письма не по шаблону, а персонально для каждого конкретного получателя.

Меня эта новость расстроила, но не удивила. За несколько месяцев до этого Герхард Шульмейер встал во главе европейских подразделений компании Motorola, но, как я знала, там не понравился его прямолинейный стиль управления, и работа не заладилась. Герхарда такое отношение разочаровало, поэтому мне было понятно его решение перейти в другую компанию, предоставляющую новые, более масштабные возможности. Было жаль терять такого друга и наставника – он очень помог мне стать сильнее, и я желала ему все

После длительных размышлений я пришла к тому, что для движения вперед нужно «перезапустить» компанию так, чтобы все работало по принципу «Побеждать ответственно» – «Performance with Purpose», для которого в корпорации приняли сокращенное название PwP – эту концепцию я долго вынашивала и относилась к ней как к любимому детищу. Согласно ей PepsiCo продолжит добиваться отличных производственных и финансовых показателей, но дополнительно мы будем руководствоваться тремя императивами устойчивого разв

Так Радж лишний раз доказал, что ставит мое счастье и мою карьеру превыше всего, и меня это очень впечатлило. Радж заранее все продумал. По его мнению, мы с дочерью должны были переехать немедленно, а сам он планировал пока остаться в Чикаго. Он хотел присоединиться к нам позже, как только сможет, но не знал наверняка, когда именно. Раджу нужно было либо просить о переводе в отделение Hewlett Packard в Коннектикуте или искать работу в другой компании. Ради меня он готов был отказаться от любимой

На самом деле корпорации редко живут долго. В 1965 году произошло слияние Frito-Lay и Pepsi-Cola, и наша корпорация вошла в число пятисот крупнейших компаний США. Так вот, пятьдесят лет спустя только семьдесят семь из тех компаний, то есть около 15 %, попрежнему остаются в этом списке

Когда цифры расходились, никто не стеснялся в выражениях, критикуя мой отдел. Например, говорили, что «отдел корпоративного планирования хочет взять на себя управление всей корпорацией». Такие обвинения меня особенно оскорбляли. Это напоминало игру в шарады: некоторые президенты подразделений были бы страшно обижены, если на основе математических моделей мой отдел заявил бы, что они могут добиться лучших результатов, чем прогнозировали они сами. Однако их также не устраивало, если мы говорили, ч

Эти письма вызвали бурю эмоций. Почти все, кому я писала, прислали ответы, среди которых были и длинные письма, и короткие, но очень теплые послания. Некоторые присылали мне в знак признательности домашнее печенье. От одного из родителей моих сотрудников я даже получила красивую шаль ручной вязки. Некоторые из моих адресатов стали регулярно проверять наличие наших продуктов в магазинах рядом со своими домами и присылать мне фотографии, демонстрирующие, что они тоже вносят свой вклад в работу Pep