Цитаты из аудиокниги «Систематизация бизнеса по шагам. Планируй, контролируй, нанимай», страница 5

ТЫ ЖИВЕШЬ, ПОКА ТЫ ДУМАЕШЬ. ТЫ РАЗВИВАЕШЬСЯ, ПОКА ТЫ ДЕЛАЕШЬ.

В этой книге мы разберем все шаги, которые помогут вам перейти с уровня ремесленника на уровень инвестора, а вашему бизнесу – эволюционировать до масштабов корпорации. МИР ЛЮБИТ СИЛЬНЫХ И ИДЕТ ЗА СИЛЬНЫМИ. ОСТАЛЬНЫЕ СМОТРЯТ НА ПУТЬ СИЛЬНЫХ, ЗАВИДУЮТ, СОВЕТУЮТ ИЛИ КРИТИКУЮТ, НО ПРОДОЛЖАЮТ ЛЕЖАТЬ НА ДИВАНЕ.

Но основная проблема в том, что человек редко когда может сам себя продиагностировать, он все время думает, что он лучше. Мне часто задают вопросы: – У меня нарисована структура, но она не работает. Почему? – У меня есть должностные инструкции для всех сотрудников (их писал HR), но все работают по-своему. Почему? – На мои вакансии откликаются одни дебилы. Почему? Собственник оценивает компанию по трем основным направлениям: продукт, система и люди. Это то, что он постоянно критикует: – У меня плохой продукт. – У меня бардак. – Вокруг одни дураки. Но проблема в том, что создал все это сам собственник! Не нужно искать проблему во внешней среде, надо чаще спрашивать себя, ища закономерность успеха или неудачи бизнеса в собственных действиях. В своей практике я вижу, как охотно люди рисуют структуры, но при этом не умеют ставить задачи. То есть начинают красить стены, когда сами стены еще не построены

В бизнесе нужны цели собственника относительно самого бизнеса. Для достижения целей нужен план мероприятий, а под них надо прописать бизнес-процессы. Например, если вы хотите продавать товары из Китая оптом в Москве, значит, нужно прописать процессы: как вы этот товар в Китае закупаете, как привозите и как продаете. Если вы не знаете, как достичь цели, то это либо ваша мечта, либо чужая цель.

ций: • Коммерсант – продажи и продвижение. • Производственник – создание продукта. • Управленец – управление.

Мы работаем с собственником, выявляя его цель и создавая под его компетенцию структуру, которая позволит ему достичь своих целей – повысить прибыль, масштабироваться, открыть новые ниши или получить больше свободного от бизнеса времени

ческих способностей, он не понимает, какой ресурс нужен и какой набор действий этот ресурс должен совершить. Он просто требует от своих подчиненных: «Исправьте это». При передаче управления от Думателя к Делателю все умные люди, попавшие под его начальство, сразу уходят. Умный сотрудник, который ждет по отношению к себе уважения, диалога и принятия его позиции, с Делателем на руководящей позиции никогда работать не будет.

Нет босса – все сидят, есть босс – все бегут. В такой модели сотрудники не «зарабатывают», а «получают».

Структуру. • Бизнес-процесс. • Функции должности. • Систему оплаты персонала. • Систему мотивации персонала.

Бизнесмен – это менеджер (управленец).