Цитаты из аудиокниги «Систематизация бизнеса по шагам. Планируй, контролируй, нанимай», страница 4

РЕЗУЛЬТАТ – ЭТО СОВОКУПНОСТЬ ЧЕТКОЙ ЦЕЛИ, ОСОЗНАННЫХ ДЕЙСТВИЙ И САМОДИСЦИПЛИНЫ.

Люди априори не могут быть плохими, «баранами», которые ничего не понимают. Если у вас возникают такие суждения о своих работниках, значит это у вас неправильно выстроена система подбора, найма и адаптации персонала.

Бизнес должен состоять не только из людей и машин, создающих товар. Он должен включать в себя систему и правила, по которым он работает.

принцип разделения задач «Я/ОН». Логика очень проста – надо выписать все задачи, которые вы делаете, и напротив каждой задачи поставить «Я» или «ОН».

МИР ЛЮБИТ СИЛЬНЫХ И ИДЕТ ЗА СИЛЬНЫМИ. ОСТАЛЬНЫЕ СМОТРЯТ НА ПУТЬ СИЛЬНЫХ, ЗАВИДУЮТ, СОВЕТУЮТ ИЛИ КРИТИКУЮТ, НО ПРОДОЛЖАЮТ ЛЕЖАТЬ НА ДИВАНЕ.

Но самое главное, что поменяется в поведении собственника – это его погруженность и создание своей системы управления! И чтобы не вылететь из обоймы, собственнику потребуются глубокое погружение во внутренние процессы своей компании и создание своих правил планирования и контроля.

ного роста, а самый сильный аргумент при переманивании сотрудников – возможность карьеры.

похож на разодетого бедняка, который выдает себя за богатого. Особенно ярко это проявляется в найме, когда у собственника отсутствуют навыки составления вакансий и проведения собеседований

Думатели – развитие и рост. Делатели – стабильность и самозанятость.

1. Цель (куда я иду?) 2. План (как я иду? какие промежуточные результаты на пути к цели?) 3. Структура (с кем я иду?) 4. Бизнес-процесс (как работает моя команда?)