Цитаты из аудиокниги «Систематизация бизнеса по шагам. Планируй, контролируй, нанимай», страница 6

Структуру. • Бизнес-процесс. • Функции должности. • Систему оплаты персонала. • Систему мотивации персонала.

Бизнесмен – это менеджер (управленец).

Собственник должен иметь четыре главных навыка: считать, планировать, контролировать и нанимать. И здесь все взаимосвязано:

уходит на выполнение чужой работы, за которую бонус получит отнюдь не он. Вот пять признаков, которые говорят о том, что в компании дело обстоит именно так: 1. Босс сам разрабатывает план достижения цели для отдела и дает точные поручения, а руководитель просто ему следует. 2. Босс сам ставит задачи рядовым подчиненным в отделах. 3. Босс не может разделить

Результат – это производное от слова «делать», а не «говорить».

помощью правильной мотивации можно творить чудеса и поднимать людей на подвиги, важно четко сформировать цель, которую вы хотите достичь, и утвердить инструмент в виде мотивации, который заставит людей к этой цели бежать. Система мотивации – это волшебная палочка управления, но в умелых руках.

10. Отсутствие перспектив роста. Невозможность шагнуть на ступеньку выше в карьерном росте, одинаковые рутинные действия из года в год, тупая, механическая работа являются сильными демотиваторами для людей, имеющих хоть какие-то амбиции.

Поскольку вы дочитали до этой главы, я могу предположить, что вы находитесь в состоянии «Не знаю» или «Знаю». Чтобы пройти эволюционный путь и перейти к состоянию «Знаю и умею», необходимо уметь действовать и руками, и головой.