Объем 100 страниц
2026 год
Исповедь плохого руководителя
О книге
Я слишком долго была руководителем, который делал всё сам.
Спасала сотрудников, работала за других, избегала сложных разговоров, боялась увольнять и искренне верила, что без меня всё развалится.
Эта книга — честный разговор об ошибках руководителя, которые совершают почти все, но редко признают вслух.
Без красивых теорий о лидерстве. Только реальные истории, практические инструменты и выводы, до которых я сама шла слишком долго.
Если вы устали постоянно тушить пожары и хотите, чтобы команда научилась работать без вашего постоянного участия, эта книга для вас.
Читал и краснел - будто с меня писано. Прямо до зуба пробирало. И какой негодяй вообще придумал эту фразу:
Хочешь сделать хорошо - сделай сам? Я этой догмой жил много лет. А тут сидишь, как пацан, и понимаешь: размазала меня какая-то девчонка. Признать, что я хреновый руководитель - это был удар под дых. До того обидно стало, что хотел влепить книге 1*. Но перетерпел. Прожевал обиду. И понял, а книга-то годная. Автор дело говорит. Может, и старый пенёк под 60 ещё на что-то годен...
Сергей, спасибо большое! Главное - посмотреть на себя со стороны, и полдела сделано.
Отличная книга. На одном дыхании. Взял несколько советов на вооружение.
User-IFxiunPLkGGYXIOnFZyQQ, благодарю!
Перед тем как отправить задачу, задайте себе пять вопросов. 1. Что нужно сделать? Не «разберись», «посмотри» или «надо бы заняться», а конкретное действие: проверить, написать, исправить, позвонить и т. д. Если вы сами не можете назвать действие одним глаголом , сотрудник тем более не поймёт, что от него хотят. 2. Какой результат я хочу получить? Что должно появиться в конце? Результат должен быть таким, чтобы его можно было проверить. Если результат нельзя проверить — непонятно, выполнена
В переписке особенно важно говорить о фактах и последствиях, а не давать оценку личности.
Это повод задуматься: не вы ли годами строили систему, которая не умеет жить без вас? Долгое время я гордилась тем, что могу решить любую проблему.
Если без вас всё разваливает
Работа руководителя — построить систему, в которой люди понимают, что делать, умеют принимать решения и отвечают за результат. Систему, которая работает не благодаря его постоянному вмешательству, а без него.
Отзывы, 2 отзыва2