Читать книгу: «Путь новичка в МЛМ», страница 3

Старт в бизнесе имеет значение

Если в вашей компании есть варианты входа в бизнес (разные пакеты), то старайтесь делать максимальный или хотя бы средний. Допустим, у вас можно начать бизнес со 100$, 500$ и 2000$, старайтесь стартовать с 2000. Для чего? Помимо всех выгод, которые дает сама компания за такую активацию, вы еще заложите дубликацию в своей структуре. То есть с того, с чего начинаете вы, будут стартовать и ваши люди.

Данную квалификацию (активацию) нужно сделать один раз, на старте, чтобы потом всю жизнь рассказывать, с чего вы начинали. Даже через 10–20 лет на вопрос своих партнеров: «А с чего начинали вы?», вы будете отвечать: «С 2000$» и рассказывать, почему это сделали, перечисляя все преимущества и выгоды. Большинство ваших партнеров, слыша это, будут стартовать также с 2000$. То есть вы покажете им личный пример.

Если вы начинаете бизнес со 100$, то и ваши люди будут делать 100$. Просто поразмышляйте, в каком из этих вариантов можно делать бо́льшие товарообороты и быстрее расти?

Но, в любом случае, решать только вам! На этом никто не настаивает.

Наставник в бизнесе

Начнем с того, что в этот бизнес вас кто-то пригласил или же вы сами искали человека, в чьей команде хотите работать. Поэтому у каждого из вас имеется наставник, и не один, есть еще вышестоящие. Их называют спонсорской или наставнической линией. Такой человек – ваш путеводитель по этому бизнесу. Он заинтересован в вашем росте и развитии, потому что ваши результаты – это его результаты.

Моя миссия заключается в том, чтобы донести до максимального количества МЛМ предпринимателей, что наставник – это не тот, кто подписал человека, а тот, кто развивает в своих людях профессионализм, правильное отношение, помогает продвигаться в бизнесе и осваивать все необходимые качества и навыки.

И если ваш наставник предлагает созваниваться, постоянно вас чему-то обучает, пишет вам сообщения и о чем-то спрашивает, привлекает вас к командной работе, вдохновляет на действия… радуйтесь! Рядом с таким человеком расти и развиваться вам будет очень легко. Другое дело, когда наставнику вы безразличны, он зарегистрировал вас и забыл, а вы барахтаетесь в бизнесе сами по себе, не зная, с чего начать и что вообще делать. Но плюс сетевого маркетинга в том, что всегда есть вышестоящие наставники, к которым вы спокойно можете обратиться и получить помощь.

У меня есть одно любимое выражение: «Наставник достается тому, кто его достает». Чем активнее вы сами спрашиваете и интересуетесь, тем больше вы узнаете. Чем дольше вы сидите и ждете, когда наставник сам вам позвонит или напишет, тем позже у вас появятся результаты.

Можно ли развиваться без помощи и поддержки наставника?

Приведу пример из спорта. Все, что будете сейчас читать, переносите на бизнес.

Многие отмечают, что заниматься с тренером эффективнее, нежели самостоятельно. Преимущества работы с тренером:

• Для тебя составляют персональную программу упражнений.

• Ты делаешь только то, что поможет тебе достичь цели (накачать попу, пресс, подтянуть тело…).

• Выполняешь упражнения правильно, потому что тренер контролирует и корректирует твои действия.

• Он мотивирует тебя и заставляет не сдаваться.

• Чувствуешь поддержку и заинтересованность.

• Ты не халтуришь и не жалеешь себя.

• Тренировки с тренером дают видимый результат, который тебя вдохновляет и заставляет снова и снова идти в зал.

Тренировки без тренера:

• Ты даешь себе поблажки.

• Откладываешь тренировки, находя для этого причины.

• Тренируешься не в полную силу.

• Делаешь не те упражнения.

• Выполняешь их не так, как надо.

• Не видишь результат.

• Сдаешься и говоришь: «Пошло оно все!»

Нет! Конечно, можно заниматься и без тренера! Если иметь силу воли, огромное желание достичь цели, смотреть, как правильно выполнять те или иные упражнения в интернете, и делать их каждый день. Просто таких людей, у кого сильная внутренняя мотивация, не так много. С тренером все же будет быстрее и надежнее.

А в чем заключается работа тренера?

• Узнать, какая у клиента цель тренировок и желаемый результат.

• Прописать пошаговый план действий и тренировок.

• Не жалеть клиента, но вдохновлять его на работу, хвалить и настаивать на выполнении упражнений.

• Тренировать не от случая к случаю, а системно.

• Радоваться полученным результатам и поддерживать их.

То же самое и в бизнесе.

Благодарность наставникам

Хотите ли вы получать от жизни больше? Желаете, чтобы наставники с охотой в вас вкладывали и многим делились? Для этого нужно научиться одной важной вещи – быть благодарными.

Чем больше вы благодарны своему наставнику и чем чаще ему об этом говорите или пишете, тем крепче его желание с вами работать.

И точно так же у вас будет с вашими партнерами. Чем больше ваши партнеры, развитием которых вы занимаетесь, благодарны вам, тем сильнее ваша мотивация в них вкладывать.

Благодарность и обратная связь дарят энергию, наполненность, вдохновение и желание дать в ответ еще больше. Отсутствие благодарности и обратной связи приводит к опустошению, выгоранию, потере мотивации и сил, блокирует желание помогать и отдавать.

Благодарные люди – ресурсные. Они наполняют энергией окружающих.

Самый короткий путь к ресурсному состоянию – начать благодарить. Если вы сами благодарный человек, вы будете окружать себя такими же людьми, в итоге вы намного быстрее начнете продвигаться к своим целям.

Если наставник сам новичок

Даже если ваш наставник новичок, вам все равно нужно с ним работать и выстраивать отношения. Объясню, почему. Потому что, когда вы начнете приглашать людей в свою команду, вы для них также будете новичком. И если вы думаете о своем наставнике: «Да чему он меня научит?», ваши люди станут переносить это мнение на вас. Вы не будете работать со своим наставником, ваши люди – с вами. И получится замкнутый круг. Все сначала являются новичками и только благодаря взаимодействию с людьми, через пробы и ошибки получают опыт и становятся профессионалами. Так почему бы не идти по этому пути вместе? Это проще, быстрее и выгоднее.

Ни наставник, ни ваши люди не являются вашими конкурентами. Вы все партнеры, которым выгодно друг другу доверять, слушать, поддерживать…

Станьте опорой для своего наставника, и ваши люди будут поддержкой вам. Это бизнес дубликации, и сейчас давайте поговорим о ней.