Читать книгу: «El arte de la guerra»

Quienes se adelantan a las estrategias de su enemigo, se hacen irresistibles atacándolos en sus puntos más débiles; quienes logran retirarse con gran rapidez, consiguen que su enemigo sea incapaz de alcanzarlos.²¹

Aunque nuestro contendiente se defienda con altas murallas y profundos fosos, lo obligaremos a ceder sus posiciones si atacamos contra los sitios que por necesidad está obligado a defender.

Cuando deseamos que nuestra tropa no entre en combate y el contendiente no puede hacernos luchar aunque nuestras defensas consistan en una simple línea trazada sobre el suelo, se deberá a que hemos logrado desviar la dirección de su ataque.

Cuando descubramos la posición del enemigo, debemos concentrar la tropa, borrar nuestras huellas y volvernos invisibles; de esta forma el rival se verá obligado a dividir sus fuerzas en diez falanges, pudiendo ser atacado con una columna diez veces mayor. Esto nos crea una superioridad numérica muy favorable.

Cuando contemos con un mayor número de efectivos las fuerzas de nuestro rival para enfrentarnos serán limitadas.

El enemigo nunca debe saber en qué lugar atacaremos, de esta forma necesitará estar alerta en todos sus flancos. Entre más dispersas se encuentren las tropas rivales, menos puntos fuertes presentará para la defensa.

Cuando fortifica su vanguardia, debilita su retaguardia; contratiempos contrariamente cuando refuerza su última línea, vacía su avanzada. Si fortalece el flanco izquierdo, desmejora el derecho; si traslada efectivos a la izquierda, disminuye su tropa en su derecha.

Así, intentando hacerse invulnerable en todos los flancos, queda débil en todas partes. Esta fragilidad se debe a la necesidad que siente de defender todas sus líneas.

Por consiguiente, resulta vital anticipar el sitio donde se librará el combate y la duración del mismo.

Si no conocemos el lugar y el momento de las acciones, no se podrán apoyar mutuamente los flancos izquierdo y derecho, ni tampoco podrá colaborar la vanguardia con la retaguardia.

Aunque los ejércitos del reino rival sean numerosos, ¿de qué sirve si no se sabe aplicar el Ido de lo lleno y lo vacío, de lo mucho y de lo poco, de lo fuerte y de lo débil?

Ni los dioses podrán auxiliarlos en sus intentos. Esta es la razón por la cual afirmo que la victoria se puede crear. Aunque el enemigo cuente con poderosos ejércitos, siempre podremos obligarlo a que no pueda medrar su fuerza con la nuestra.

Por consiguiente, es de fundamental importancia elaborar planes y estrategias que nos muestren las ventajas y desventajas de sus planes de guerra; determinar sus posiciones para conocer el teatro de operaciones; ponerlo a prueba ofreciéndole un pequeño combate para descubrir sus flancos débiles y sus puntos invulnerables.

La perfección de las estrategias de simulación y camuflaje consiste en no dejar ningún rastro. Aunque los espías enemigos se oculten a la perfección, no podrán descubrir la estrategia esencial de tus tropas, ni los espíritus más sagaces encontrarán la forma de atacarte.

Debes aplicar flexiblemente las estrategias de combate, basándote en la situación de tus rivales.

Aunque todos vean tus tácticas, no lograrán desentrañar su misterio.

Sólo verán las apariencias de las mismas, pero desconocerán cómo se han aplicado con ataques sorpresivos para vencer a tu contrincante.

Cada vez que ganes una batalla evita repetir las mismas técnicas; transfórmalas de acuerdo a las circunstancias.

Las reglas del arte del combate, semejan al agua que fluye: siempre lo hace hacia abajo eludiendo las alturas. El triunfo se logra cuando los ejércitos evitan lo lleno del enemigo²² y atacan su vacío²³.

Así como el agua está circunscrita por el lecho del río que cambia de curso, de la misma forma, en la batalla decidirás tus tácticas de combate de acuerdo a las circunstancias que te ofrezca el enemigo.

En la guerra las condiciones jamás son idénticas ni permanecen constantes. Todas las formas de combatir cambian siempre. Por todo lo expresado, quien conquista el triunfo mortificando sus estrategias de acuerdo a los cambios que observa en su contrincante, merece ser llamado Maestro en estrategia.

Los cinco elementos²⁴ interactúan mutuamente pero ninguno predomina indefinidamente; las cuatro estaciones se alternan, ninguna es eterna; hay días cortos y largos; la luna va menguando y creciendo permanentemente.

A esto se lo denomina la alternancia de shu y xu, lo lleno y lo vacío.²⁵

¹⁹ Nunca existe la posibilidad última de que uno venza al otro porque son como amantes en pugna más que enemigos en lucha. Pero, para nuestra lógica, resulta difícil pensar que ser y no ser son mutuamente generador y mutuamente sustentador de energía, ya que para el hombre occidental el mayor terror imaginable consiste en creer que la nada será el fin definitivo del universo. No aprehendemos con facilidad el hecho de que el vacío es creativo ni que el ser emana del no ser, al igual que el sonido emana del silencio y la luz del espacio. Como dice Lao Tzu:

Treinta rayos convergen en el círculo de la rueda.

Lo que la vuelve útil es el espacio central [literalmente, de su no ser]

La arcilla se trabaja en forma de vasijas.

Es el vacío interior lo que las vuelve útiles.

Se abren puertas y ventanas en las paredes de otra habitación.

Son los agujeros los que nos permiten utilizarla.

Por lo tanto, de la no-existencia proviene la utilidad.

Y de la existencia la posesión.

No sé si esta cuestión puede ser realmente argumentada en los términos de nuestra lógica, pero creo que es imposible concebir forma alguna sin el componente del espacio relativamente vacío. Nosotros ignoramos el espacio justamente porque éste es uniforme, como el agua para el pez y el aire para los pájaros. Resulta casi imposible ofrecer una descripción inteligible de los elementos o dimensiones que son constantes en todas las experiencias como, por ejemplo, la conciencia, el tiempo o la electricidad.

El camino del Tao, Alan Watts, Editorial Kairós, Barcelona, 1979.

²⁰ Quinientos kilómetros. (N. d. E.)

²¹ Marzo veintitrés “... A las 8 y pico llegó Coco a la carrera a informar que había caído una sección del ejército en la emboscada. El resultado final ha sido, hasta ahora, 3 morteros de 60 mm., 16 máuser, 2 Bz, 3 USis 1 30, dos radios, botas, etc., 7 muertos, 14 prisioneros sanos y 4 heridos, pero no logramos capturarles víveres. Se capturó el plan de operaciones que consiste en avanzar por ambos cabos de Ñacahuasu para hacer contacto en un punto medio. Trasladamos aceleradamente gente al otro lado y puse a Marcos con casi toda la vanguardia en el final del camino de maniobra, mientras el centro y parte de la retaguardia queda en la defensa y Braulio hace una emboscada al final del otro camino de maniobra. Así pasaremos la noche para ver si mañana llegan los famosos rangers.” Diario del “Che “en Bolivia, Ediciones Metropolitanas, Buenos Aires, 1984.

²² Sus flancos invulnerables. (N. d. E.)

²³ Sus flancos débiles. Idem.

²⁴ Madera, tierra, fuego, metales y agua. Idem.

²⁵ “Reinaba en este sentido el concepto de perpetua transición de un signo a otro, a la par de la perpetua transición recíproca de los fenómenos entre sí que tiene lugar en el mundo. Aquí se nos presenta pues la idea fundamental decisiva de las mutaciones.” I Ching, El libro de las Mutaciones, Richard Wilhelm, Editorial Sudamericana, Buenos Aires, 1979.

VII
MANIOBRAS DE COMBATE

MANIOBRAS DE COMBATE

Durante el transcurso de una guerra, es usual que el soberano imparta las órdenes al comandante. Durante el lapso de la contienda bélica nada es tan arduo como lograr las condiciones favorables para alcanzar el triunfo. Ni la movilización del pueblo, o el reclutamiento de soldados y la organización de las tropas; ni siquiera el enfrentamiento con el enemigo.

La mayor dificultad radica en hacer recto un camino sinuoso y convertir las desventajas en beneficios.²⁶

Engañar al enemigo

Así es que se deben dar rodeos para ocultar los movimientos tácticos y atraer al enemigo ofreciéndole pequeñas carnadas. Así lograrás llegar antes al campo de batalla aunque hayas iniciado tu marcha después de él. He aquí el método de convertir lo sinuoso en recto.

Maniobras

Las formas de maniobrar en las contiendas militares ofrecen perfiles ventajosos y aspectos desfavorables. Si todo el contingente parte a conquistar las ventajas llevando consigo todas sus armas, municiones y provisiones, no podrá llegar a tiempo a su objetivo debido a la lentitud en su marcha. Si va en busca de ventajas dejando los pertrechos en su campamento, perderá el arsenal y los víveres. Así es que, cuando un ejército enrolla sus armaduras²⁷ y emprende una marcha acelerada de cincuenta kilómetros sin detenerse día o noche, resulta irremediable que los mandos de las tres columnas sean apresados.

Las tropas más fuertes llegarán primero, en tanto que las más débiles quedarán rezagadas y al final arribará apenas un diez por ciento de los efectivos.

Conocer ventajas y desventajas

Cuando se sale a conquistar ventajas a una distancia de veinticinco kilómetros, los comandantes de la vanguardia pueden sufrir algunas derrotas haciendo que lleguen tan solo la mitad de las tropas. Si se va a combatir recorriendo quince kilómetros, sólo arribarán dos tercios de los efectivos.

Debe saberse si un ejército carece de reserva de cereales porque con seguridad podrá ser derrotado.

Cuando se desconozcan las intenciones bélicas de los otros reinos, no se podrá tomar contacto con ellos.

Cuando se ignoran las características geográficas del teatro de operaciones: sus bosques y montañas, sus barreras naturales, cursos de agua, pantanos u otros aspectos topográficos, no debe emprenderse la avanzada militar. Si no se presta la debida atención a los baquianos²⁸, tampoco se aprovecharán las ventajas naturales del terreno.

Estrategias

Debido a que la estrategia de la guerra se basa en el engaño, hay que apoyarse en ardides y trampas convenientes para alcanzar el triunfo. Siempre es necesario evaluar si las acciones a cumplirse son o no favorables, y variar las tácticas según corresponda dispersar o concentrar las fuerzas.

Los movimientos de una tropa deben ser veloces como una tempestad, o altivos y silenciosos como los bosques en el caso de una marcha lenta. En el ataque deben emular al fuego, en la defensa ser inmóviles como las montañas; se ocultarán como el cielo nublado; se moverán raudos como los relámpagos para acometer al adversario.

Cuando se deba saquear una villa o una aldea, se dividirán las fuerzas para efectuar el despojo.

Luego de ocupar un reino enemigo, lo primero que corresponde hacer es enviar tropas a custodiar los puntos estratégicos.

Siempre evalúa las ventajas y perjuicios antes de entrar en acción y realiza un balance de las pérdidas y ganancias que ofrece cada oportunidad.

Aquellos que conocen el Tao pueden convertirlo sinuoso en recto y alcanzar una victoria segura.²⁹

FUNDAMENTOS FILOSÓFICOS

Este es el fundamento filosófico y estratégico de las maniobras militares.

El Libro de la Administración Militar³⁰ nos enseña:

“En medio de una batalla resulta imposible emitir órdenes a través de las palabras; a tal fin se utilizarán los tambores.”

“En el fragor de la lucha las tropas no pueden distinguir los movimientos de sus camaradas; por tanto han de emplearse banderas y estandartes.”

Tambores, banderas y estandartes unifican la acción de un ejército. De esta forma, los soldados más valientes no lucharán solos, ni los cobardes podrán huir de la batalla.

Este es el método para comandar un gran ejército durante una batalla. Siempre hay que intentar agotar el vigor del enemigo, bajar su moral e intentar que los generales vacilen en sus decisiones.

Conocer al enemigo

Debes saber que el enemigo presenta tres estados de valentía.

1. Cuando su moral está en alto, es enorme. Es como si al amanecer estuvieran pletóricos de ella;

2. A medida que pasa el tiempo, se les va debilitando como la modorra del medio día.

3. Finalmente se debilita, como al caer la noche con sus brumas; se les agota el ímpetu y sus pensamientos se dirigen al hogar, como un pájaro vuela hacia su nido.

Por todo lo explicado, quien sea diestro en comandar las fuerzas de un ejército evitará los arrojos vehementes del adversario al comenzar el combate.

Debes aguardar que la valentía de tus rivales haya menguado y los invada la nostalgia, para luego proceder a atacarlos.

Este es el método correcto de manejar la moral del enemigo y usarla a tu favor.

Enfrentar con serenidad la furia caótica de tu enemigo es la manera de manejar el ánimo de los ejércitos y utilizarlo a favor.

Las tropas siempre han de esperar cerca del campo de batalla a un enemigo que viene desde lejos; enfrentar descansado a un adversario exhausto luego de una acelerada y larga marcha.

Para enfrentar a un enemigo hambreado hay que tener bien alimentadas a las propias tropas. He ahí la clave para manejar la energía material de un ejército y utilizarla a favor. A un enemigo que marcha en forma ordenada, con una posición estratégica correcta, con la moral en alto, bien dispuestos sus estandartes y banderas, no se lo debe obstaculizar, interceptar, ni atacar.

MANEJAR LAS OPORTUNIDADES

He aquí el método para controlar las oportunidades y tenerlas a favor.

Estas son las normas en el arte de comandar las fuerzas bélicas:

1. Cuando el contrincante ha ocupado un terreno elevado, nunca hay que atacarlo desde abajo.

2. Cuando el enemigo tiene el respaldo de un terreno alto, nunca se lo debe acometer de frente.

3. Jamás hay que luchar con las fuerzas de élite del enemigo.

4. Nunca se debe asaltar las fuerzas que un enemigo ofrezca: son señuelos.

5. Cuando el rival se retira marchando hacia su propio reino, de ninguna manera se debe obstaculizarlo o intentar detenerlo.

6. A un enemigo cercado siempre déjale una vía de salida.

7. A un ejército que ya está en una situación comprometida, no lo fuerces hasta el exceso.

Todo lo explicado anteriormente, constituye las reglas que rigen las maniobras militares durante el combate.

²⁶ En el Dictamen del hexagrama 7, dice: “El ejército requiere perseverancia y un hombre fuerte Ventura sin falla.” Más adelante comenta: “Nada se puede lograr sin una firme disciplina. Mas esta disciplina no es posible obtenerla a la fuerza y con medios violentos, sino que reclama a un hombre fuerte al cual se vuelquen los corazones y que despierte entusiasmo.

Este, para poder desplegar sus dotes, debe contar con la confianza incondicional de su soberano, quien ha de dejar en sus manos la plena responsabilidad mientras dura la guerra.” I Ching, Richard Wilhelm, Editorial Sudamericana, Buenos Aires, 1979.

²⁷ Es importante destacar que se trata de armaduras defina malla metálica. (N. d. E.)

²⁸ adj. y sus. Práctico del campo, de los caminos. Experto, perito. Guía para viajar por el campo. Pequeño Larousse Ilustrado, Buenos Aires, 1986.

²⁹ “El Tao es aquello de lo que uno no puede desviarse; aquello de lo que uno puede desviarse no es el Tao.” Sentencia de Chung Yung citada por Alan Watts en El camino del Tao, Editorial Kairós, Barcelona, 1979.

³⁰ Sabemos de su existencia sólo a través de la cita de Sun Tzu, ya que esta milenaria obra se ha perdido, no pudiendo llegar hasta nuestros días. (N d. E.)

VIII
VARIANTES TÁCTICAS

VARIANTES TÁCTICAS

Como ya he comentado anteriormente, durante la guerra el comandante recibe las órdenes de su soberano, organiza las tropas y reúne las provisiones militares.³¹

Hay nueve circunstancias a considerar en el arte de la guerra:

1. Nunca debe levantarse campamento en lugares de difícil acceso, tales como hondonadas o depresiones.

2. En los lugares fronterizos se debe tomar contacto y trabar amistad con los reinos vecinos.

3. No se debe detener la marcha en terrenos sin agua, pasturas o cereales, ya que no se podrá permanecer mucho tiempo en ellos.

4. Los lugares como angosturas, cañones o quebradas son ideales para hacer emboscadas.

5. Si te encuentras en un terreno peligroso y sin salida deberás luchar con toda tus fuerzas para intentar sobrevivir.

6. Existen senderos que nunca deben seguirse, como las sendas estrechas o fáciles de bloquear por el enemigo.

7. Hay tropas enemigas a las cuales no debes atacar, ya que no se logrará beneficio alguno pero sí una posible desgracia.

8. Las ciudades que no puedan ser mantenidas bajo el propio dominio no deben ser tomadas por asalto.

9. No se ha de combatir por objetivos que no ofrezcan ningún rédito.

En el caso de que no hubiera coincidencia entre las órdenes del soberano y estas circunstancias que acabo de mencionar puedes abstenerte de obedecerlas.

Un comandante que valora la importancia de transformar y flexibilizar las estrategias en verdad entiende cómo utilizar las tropas durante la guerra.

Si no comprende las nueve circunstancias, aunque conozca las ventajas y desventajas que presenta cada terreno, le resultará imposible desplegar plenamente el potencial combativo de su ejército. Los comandantes inteligentes deben evaluar en cada caso los beneficios y las dificultades.

La adecuada consideración de las circunstancias ventajosas puede reforzar la convicción del triunfo. Evaluar los aspectos negativos puede evitar desgracias.

Cuando pretendas que otros feudos se dobleguen ante ti deberás emplear todos los medios a tu alcance para perjudicarlos.

Si quieres dominarlos deberás inducirlos a malgastar su potencial bélico y sus recursos materiales.

Para lograr desestabilizarlos les ofrecerás presuntos provechos.³²

El arte de la guerra no consiste en depositar las esperanzas en que el enemigo no vendrá, sino en confiar en la propia capacidad y rapidez para enfrentarlo en el combate. No te engañes creyendo que el enemigo no te atacará, esfuérzate por hacerte invulnerable ante él.

DEFECTOS EN LOS COMANDANTES

Hay cinco defectos en los comandantes que conducen a una catástrofe inevitable:

1. Una valentía fanática que puede llevarlos a perder la vida.³³

2. Los cobardes que sólo se interesan en sobrevivir que probablemente que sean hechos prisioneros.³⁴

3. Los comandantes vehementes, irreflexivos y coléricos a los que puede provocárselos con pequeñas afrentas y causarles numerosas bajas.³⁵

4. Los que sólo les interesa la fama de su propia honra, y pueden caer en las trampas enemigas de la humillación y la calumnia.³⁶

5. Los oficiales sentimentales que no saben evaluar las ventajas y los perjuicios, es posible reducirlos a la pasividad, las incomodidades y el fastidio, logrando que nunca estén tranquilos.

He aquí los grandes defectos en el carácter de los conductores, verdadero infortunio en la comandancia de las fuerzas bélicas, ya que la derrota de todo un ejército y la muerte de sus comandantes pueden derivarse de ellas.

Mantente siempre alerta en cuanto a esto.³⁷

³¹ Sun Tzu repite la introducción del capítulo anterior y anticipa algunos temas referidos a la topografía del terreno que más tarde habrá de desarrollar en el capítulo X y XI. (N. d. E.)

³² Comenta Chia Lin: “Los planes y los proyectos destinados a perjudicar al enemigo no están delimitados en el marco de un método específico. En ocasiones le separarás de los sabios y los virtuosos para que carezca de consejeros. O enviarás traidores a su país para socavar su administración. Si no, te servirás de astutas intrigas para separar al soberano de sus ministros. O bien despacharás a hábiles artesanos para incitar a la población a que dilapide sus riquezas. También puedes obsequiarles con músicos y bailarinas licenciosas para cambiar sus costumbres. O proporcionarle bellas mujeres que le hagan perder la cabeza.” El Arte de la Guerra, Editorial Fundamentos, Madrid, 1994.

³³ “El exceso en la comida y el exceso en la acción repugnan a todos.” La filosofía de Confucio y Lao Tse, Samuel Wolpin Editorial Kier, Buenos Aires, 1978.

³⁴ “La no violencia no debería ser usada como un escudo para ocultar la cobardía, ya que es un tarea de los valientes.” Mahatma Gandhi, Pensamientos Escogidos Seleccionados por Richard Attenborough, Emecé Editores, Buenos Aires, 1983.

³⁵ “El buen guerrero jamás cae en la ira.” La filosofía china según Confucio y Lao Tse, Samuel Wolpin, Editorial Kier, Buenos Aires, 1978.

³⁶ “Recto, pero flexible.” Ibid. Op. cit. pág. 70.

³⁷ “Nueve virtudes: la afabilidad combinada con la dignidad; la suavidad combinada con la firmeza; la aspereza combinada con la respetuosidad; la actitud para el gobierno combinada con la cautela reverente; la docilidad combinada con la audacia; la rectitud combinada con la urbanidad; una negligente condescendencia combinada con la discriminación; la audacia combinada con la sinceridad y el valor combinado con la rectitud”. Ibid. Op. cit. pág. 71.

IX
MOVILIZACIÓN DE LAS MILICIAS

MOVILIZACIÓN DE LAS MILICIAS

Por regla general, cuando las tropas ya estén apostadas y pueden atisbar las posiciones enemigas, se deberán tener en cuenta los siguientes preceptos:

1. Luego de atravesar velozmente los secos terrenos montañosos, se intentará avanzar hacia los valles con suficiente agua y hierba y acampar en lugares yang³⁸ o sea, en los sitios elevados y con sol.

2. Cuando el adversario haya ocupado un terreno alto, atácalo sólo si tienes la pendiente a tu favor, jamás lo hagas cuesta arriba. Esta es la forma adecuada de aprestar las huestes en los terrenos montañosos.

3. Luego de cruzar un río, las tropas deberán establecerse alejadas de la ribera. Si el enemigo te embiste, deja que por lo menos la mitad de su ejército atraviese el curso del río; entonces, atácalo. Nunca libres un combate decisivo en las márgenes de un río.

4. Cuando te encuentres con tu enemigo en una zona pantanosa o de salinas, acercarte a las praderas con abundante agua y hierbas, alejándote rápidamente de allí. Esta es la forma correcta de situar tus tropas en lodazales o en salinas.

5. En las llanuras las milicias deberán ocupar un territorio donde puedan maniobrar con facilidad; su fuerza principal debe respaldarse en las franjas más elevadas del terreno, beneficiándose por el frente con zonas más deprimidas. Esta es la forma adecuada de ordenar las tropas en los terrenos llanos.

Recuerda que las ventajas obtenidas por una buena disposición de las tropas, le permitió a Huang Shi³⁹ obtener la victoria sobre los cuatro reinos enemigos.

• Al ordenar el acantonamiento de las guarniciones se deben preferir los terrenos elevados y secos y evitar los sitios yin⁴⁰, bajos y húmedos.

• El acampar en valles fértiles, con abundancia de agua y de hierbas, donde las provisiones se consiguen a plenitud, hará que los generales y las tropas conserven la buena salud.⁴¹ De esta forma lograrás condiciones favorables para alcanzar la victoria.

• Cuando los grupos marchen por colinas y diques, deberán hacerlo por el lado que da el sol. Estos son terrenos muy favorables para las tropas.

• Cuando llueve aguas arriba, muy pronto sobrevendrá un aluvión. Por eso hay que prohibir el cruce y realizarlo únicamente cuando las aguas recuperen su nivel habitual.

• Cuando las tropas se encuentren con barrancos, perfiles montañosos elevados; desfiladeros, bosques densos y espinosos o pantanos y lodazales, deberán alejarse rápidamente de allí y dejárselos al enemigo.

Hay que mostrarse prudente en los caminos con lagunas, cañaverales o sitios donde crezcan hierbas acuáticas y explorar la zona cuidadosamente ya que en ellas el enemigo suele ocultar espías o lanzar emboscadas.

MOVILIZACIÓN DEL ENEMIGO

• Cuando tu rival se acerque sereno es porque ha ocupado terrenos que lo favorecen.

• Si te provoca a la distancia, es porque tiene la intención de hacerte avanzar.

• El ejército enemigo siempre tratará de acampar en lugares llanos que le brinden ventajas.

• Cuando muchos árboles se agitan, es porque el enemigo se acerca agazapado.

• Si entre la fronda del camino encuentras obstáculos es porque tu contendiente ha fraguado artimañas.

• Una bandada de pájaros en pleno vuelo es señal de una emboscada. Cuando los animales salvajes huyen es porque tu rival ha iniciado un ataque sorpresa.

• Los remolinos de polvo anuncian la marcha acelerada de los carros de combate del enemigo.

• Si observas una extensa polvareda será por el avance de la infantería rival.

• Cuando el polvo se dispersa tan pronto como se levanta es indicador de que el enemigo se acerca agazapado.

• Si la polvareda es escasa, se levanta y desaparece aquí y allá, es porque el ejército enemigo está levantando campamento.

• Cuando el emisario de tu enemigo utiliza palabras humildes y recatadas pero al mismo tiempo su ejército apura sus preparativos bélicos es porque está a punto de avanzar.

• Si se expresa en términos recios y su ejército evidencia una actitud de avance es porque está dispuesto a batirse en retirada.

• Cuando los carros ligeros marchan a la vanguardia y las tropas están situadas en ambos flancos el enemigo está preparando sus columnas para el combate.

• Cuando tu rival no ha sufrido derrotas y viene a capitular una tregua es porque tiene malas intenciones y algo trama.

• Cuando pasa revista a sus tropas apresuradamente es porque ya tiene decidido el momento del combate.

• Cuando la mitad de sus fuerzas avanza y la otra retrocede es porque desea atraernos a una trampa.

• Cuando los soldados enemigos no pueden mantenerse en pie y se apoyan en sus pertrechos es señal de que padecen hambre.

• Si los aguadores beben primero es síntoma de que sufren sed.

• Cuando el enemigo no aprovecha una ventaja muestra que sus tropas están extenuadas.

• Cuando los pájaros revolotean sobre el campamento enemigo significa que ha sido abandonado.

• Si por la noche se escuchan voceríos o lamentos significa que los soldados enemigos están vacilantes o atemorizados.

• Cuando un comandante haya perdido autoridad y prestigio entre sus tropas, su campamento estará en desorden.

• Cuando las banderas enemigas se agiten sin ton ni son será señal de que sus tropas están al límite del caos.

• Cuando los comandantes enemigos pierden los estribos con facilidad será señal de que están fatigados.

• Si el ejército enemigo alimenta sus caballos con cereales, degüella todos sus animales para alimentar la tropa, guarda todos sus bártulos y no regresa a su campamento, se debe a que está acorralado y dispuesto a romper el cerco a costa de sus vidas.

• Cuando los jefes hablan en un tono suave a la tropa se debe a que han perdido la confianza de sus soldados.

• Cuando abundan las recompensas es porque el comandante está por agotar sus recursos.

• Si los castiga permanentemente es porque se encuentra angustiado.

• Los mandos que primero se muestran brutales y luego actúan temerosos frente a sus subordinados, son los menos inteligentes.

• Cuando el ejército enemigo envía a negociar a sus emisarios con cualquier pretexto es que quiere detener la guerra.

• Cuando el oponente se muestra colérico pero no entra en combate ni se retira hay que vigilar atentamente sus intenciones.

TENER EN CUENTA

La superioridad de fuerzas no necesariamente implica una ventaja en el combate.

No avanzar de manera imprudente y precipitada, reunir fuerzas, conocer la situación del enemigo y lograr el consenso de la tropa, es suficiente.

Quienes no tengan un plan a largo plazo serán capturados por el enemigo.

Cuando la tropa no manifiesta adhesión y subordinación a los mandos, no es posible convencerla ni siquiera aplicando castigos.

Cuando los soldados adhieren a nosotros pero no acatan la disciplina, no deben ser utilizados en combate. Por eso hay que convencerlos ideológicamente a través de causas justas y generosas y unificarlos por medio de la disciplina.⁴² Actuando de esta forma, los comandantes se ganarán el respeto y el apoyo de sus subordinados.

Cuando se dan órdenes rigurosas, se controla y educa a los soldados, estos se acostumbran a obedecer.⁴³

Si los comandantes no son rigurosos en las órdenes, el control y la educación de sus tropas, se volverán indisciplinadas.

El cabal cumplimiento de las órdenes, demuestra la armonía y concordancia entre los superiores y los inferiores, entre los mandos y la tropa.⁴⁴

³⁸ En el idioma chino, los dos polos de energía cósmica son yang (positivo) y yin (negativo) y sus signos convencionales son + y respectivamente. Los ideogramas señalan el lado soleado y el lado en sombra de una colina, y están asociados con lo masculino y lo femenino, lo firme y lo flojo lo fuerte y lo débil, la luz y la oscuridad, lo que se eleva y lo que cae, cielo y tierra, y se le reconoce en cuestiones tan cotidianas como una comida aderezada y otra insípida. El camino del Tao, Alan Watts, Editorial Kairós, Barcelona, 1979.

³⁹ También conocido como el Emperador Amarillo, porque unificó los feudos de la cuenca del río Amarillo. (N d. E.)

⁴⁰ La clave de las relaciones entre yang y yin se denomina hsiang sheng, surgimiento mutuo o inseparabilidad. Como dice Lao-Tzu:

“... ‘Ser’ y ‘no ser’ se engendran mutuamente;

Dificultad y facilidad se complementan mutuamente;

Largo y corto se contrastan mutuamente;

... Antes y después se suceden mutuamente.”

El camino del Tao, Alan Watts, Editorial Kairós, Barcelona, 1979.

⁴¹ “Los chinos son muy realistas y prácticos.”

“...Desean mantenerse en buen estado de salud física y mental y desean tener una larga vida útil, estando en equilibrio cada uno consigo mismo y con todos los demás... ” Conferencia: El Tai Chi Chuan, Felicitas R. de Epstein, Buenos Aires, 1983.

⁴² “El ejército constituye una masa que, para convertirse realmente en ejército, requiere organización. Nada se puede lograr sin una firme disciplina. Mas esta disciplina no es posible obtenerla a la fuerza y con medios violentos, sino que reclama a un hombre fuerte al cual se vuelquen los corazones y que despierte entusiasmo.” I Ching, Richard Wilhelm, Editorial Sudamericana, Buenos Aires, 1979.

⁴³ “Al comienzo un seis significa: Un ejército ha de partir en perfecto orden. Cuando no es bueno el orden, amenaza la desventura.” Ibid. Op. cit. pág. 111.

⁴⁴ “Esto indica la naturaleza del ejército, que en su esencia más íntima es una entidad peligrosa, mientras que en su manifestación exterior debe reinar la disciplina y la obediencia.” Ibid. Op. cit. pág. 109.

X
LA TOPOGRAFÍA⁴⁵

TOPOGRAFÍA

De acuerdo a sus características, los terrenos configuran seis tipos de escenarios:

1. Dong o de paso

2. Gua o Colgante

3. Yi o de apoyo

4. Encajonados

5. Xian o escarpados

6. Huan o distantes

Dong o de paso

Las zonas que facilitan las comunicaciones y que podemos recorrer con la misma facilidad que nuestro enemigo, son los terrenos dong⁴⁶ o de paso. En ellos se intentará ocupar los sitios yang —altos, con abundante sol y extenso panorama—, y proteger las vías de suministro. De este modo lograrás una disposición favorable durante los combates.

Gua o colgante

Un terreno que permita el avance y dificulte el retroceso es conocido como sitio gua o colgante. En estos lugares puede vencerse al enemigo con un ataque sorpresivo. Si éste se ha parapetado adecuadamente podría complicarte el retroceso.

Yi o de apoyo

Los terrenos yi⁴⁷ o de apoyo son de difícil acceso y dificultan el inicio de la ofensiva a los bandos beligerantes.

En ellos, aunque el enemigo presente alguna aparente ventaja, debes abstenerte de atacar; marcha simulando una retirada para atraerlo y luego, cuando la mitad de su tropa haya abandonado el campamento, vuelve repentinamente a la ofensiva volcando la situación a tu favor.

Encajonados

En los valles profundos o terrenos encajonados debes tomar la delantera para ocuparlos, bloquear los pasos y esperar la llegada del adversario. En caso contrario, nunca debes comenzar una sangrienta embestida; si el enemigo no te corta el paso con una poderosa fuerza puedes atacarlo.

Xian o escarpado

Si has ganado la delantera en un terreno xian o escarpado debes parapetarte en un sitio elevado y con amplio panorama, a la espera de que tu rival inicie el ataque contra tus fuerzas. En caso contrario, debes iniciar la retirada.

Huan o distantes

En terrenos distantes o del tipo huan⁴⁸ ambos bandos se encuentran igualados en relación a las ventajas topográficas. En esta situación nunca es aconsejable forzar el combate.

Las seis configuraciones mencionadas son los preceptos que rigen el aprovechamiento de los diferentes terrenos donde se producen los combates.

Son de vital importancia y nunca se debe dejar de tenerlos en cuenta y aplicarlos.

POSIBLES CAUSAS DE DERROTA

Durante la batalla pueden surgir seis circunstancias que nos conducirán irremediablemente a la derrota:

1. Desperdigarse

2. Perder el mando

3. Perder potencia de combate

4. Improvisar

5. Desorganizarse

6. Derrotarse

Estas situaciones no son calamidades enviadas por los dioses, el clima o las condiciones del terreno; se producen por los desaciertos y errores de los mandos.

Desperdigarse

Cuando las situaciones topográficas sean parejas para ambos bandos, el contendiente que acometa a una columna diez veces más poderosa, irremediablemente huirá derrotado.

Perder el mando

Cuando la tropa es poderosa pero sus comandante son ineptos, la conducción será deficiente.

Perder potencia de combate

Cuando los comandantes sean adecuados y las tropas no sean pujantes, lo denominaremos perder potencia de combate.

Improvisación

Cuando los mandos medios no obedezcan las órdenes y se lancen a combatir guiados por el fragor de la lucha, surgirá una catástrofe similar a una avalancha en la montaña.

Desorganizarse

Si no se aplican adecuadamente los reglamentos, las columnas son irregulares y están mal emplazadas, las relaciones entre los oficiales y soldados son caóticas y otras tantas deficiencias más, es inevitable que se produzca el caos dentro del propio ejército.

Derrotarse

Cuando los generales evalúan inadecuadamente el potencial bélico de su enemigo o lo atacan con sus tropas mermadas, o no utilizan sus fuerzas de élite en la vanguardia, entonces la derrota será inevitable.

La falta de rectificación de las circunstancias mencionadas puede conducirnos a una catástrofe; el estudio y la utilización de las mismas a nuestro favor, puede ser la clave para alcanzarla victoria.

La topografía del terreno puede ser una gran ventaja en las campañas militares. Evaluar adecuadamente la ubicación del enemigo, las ventajas y desventajas del teatro de operaciones y las distancias a recorrer, son los procedimientos que los mandos aptos para la conducción de un ejército deben manejar.

Quienes dirijan los combates aplicando correctamente estas estrategias alcanzarán la victoria.

Quienes no las comprendan y las apliquen cabalmente sólo cosecharán derrotas.

Utilizando los preceptos del arte de la guerra y con la plena convicción del triunfo se puede atacar aun cuando el soberano haya dado una orden en contrario.

Inversamente, si luego de evaluar la situación no se llega al pleno convencimiento de la victoria, aunque nuestro soberano insista en el ataque, debemos abstenernos de obedecer.

Los generales que no persiguen la gloria personal cuando combaten, ni eluden su responsabilidad por la desobediencia cuando retroceden, sólo buscan la seguridad de su pueblo y defender los intereses fundamentales de su nación.

Ellos y no el oro o el jade, son los tesoros más valiosos que posee el reino.⁴⁹

Cuando los mandos tratan a sus soldados como a recién nacidos podrán acompañarlos y participar de todas las dificultades. Si los tratan como a sus propios hijos, compartirán con ellos la vida y la muerte.

Si los comandantes tratan a sus soldados con blandura y no les inculcan disciplina, los apañan sin educarlos y no les aplican castigos cuando transgreden las leyes, estos serán como niños engreídos y mimados: inútiles para la lucha.⁵⁰

Cuando conozcas que tus fuerzas son capaces de enfrentar al adversario, pero ignores si éste puede ser quebrantado, la mitad de la victoria estará en tus manos.

Si no has evaluado adecuadamente la topografía para saber si te es o no favorable, no debes atacar ya que las posibilidades del triunfo no superan el cincuenta por ciento.

Quien aplique el arte de la guerra no se desconcertará al lanzar el ataque, ni se encontrará en problemas por las variantes tácticas durante el combate. Por eso es que repito: conoce a tu adversario y conócete a ti mismo y no habrá peligro alguno en el camino hacia la victoria. Conoce las condiciones meteorológicas y la topografía del terreno y podrás lograr una victoria segura.

⁴⁵ Topografía f. (del gr. tropos, lugar, y graphein, describir). Arte de representar gráficamente un lugar sobre el papel, con todos los accidentes de la superficie. Conjunto de particularidades que tiene un terreno en su relieve: la complicada topografía de España. Pequeño Larousse Ilustrado, Buenos Aires, 1986.

⁴⁶ En este caso preferimos escribir las palabras de acuerdo a su fonética, por las implicancias psicológicas que pueden generar. (N. d. E.)

⁴⁷ Idem.

⁴⁸ Idem.

⁴⁹ “Cuando un hombre correcto se sirve de los medios erróneos, los medios erróneos operan correctamente. Cuando un hombre erróneo usa los medios correctos, los medios correctos actúan erróneamente.” La filosofía de Confucio y Lao Tse, Samuel Wolpin, Editorial Kier, Buenos Aires, 1978.

⁵⁰ En el hexagrama 18, Ku, El Trabajo en lo Echado a Perder podemos leer: “El ideograma chino Ku representa una escudilla en cuyo contenido prosperan gusanos. Esto significa lo echado a perder. Se ha producido a raíz de que la suave indiferencia del trigrama superior se ha juntado con la rígida inercia del trigrama inferior, y así se originaron las condiciones para el estancamiento.” I Ching, Richard Wilhelm, Editorial Sudamericana, Buenos Aires, 1979.

XI
LOS TEATROS DE OPERACIONES

LOS NUEVE TERRENOS

De acuerdo a los ciento ocho preceptos de la guerra podemos encontrarnos con nueve tipos de teatros de operaciones:

1. El primero es cuando el enemigo combate en su propio reino. En ellos no es conveniente librar combate.

2. El segundo caso se refiere a las zonas fronterizas. Allí no es adecuado levantar campamento.

3. La tercera variante se produce con aquellos terrenos que dan ventaja a quien primero los ocupe. Aquí jamás deberá emprenderse un ataque temerario.

4. El cuarto tipo de escenario permite el arribo de ambos bandos beligerantes y en estos no es conveniente detener la marcha.

5. La quinta circunstancia es una frontera colindante con varios reinos. Allí hay que entablar amistad con los señores feudales.

6. La sexta opción son los sitios dentro del territorio enemigo respaldados por numerosas ciudades y pueblos. En ellos hay que conseguir abundantes provisiones.

7. La séptima son los territorios con montañas, bosques, pantanos o barreras naturales que impidan un fácil acceso. Estos deben cruzarse velozmente.

8. El octavo escenario de combate son los caminos que resultan estrechos para el avance y el retroceso. En dichos terrenos deben aplicarse emboscadas.

9. El noveno caso son los sitios donde no queda más alternativa que luchar con todas nuestras fuerzas debido a su peligrosidad.

CONSEJOS ESTRATÉGICOS

En los tiempos remotos quienes conocían el arte de la guerra lograban que el enemigo no pudiera coordinar su vanguardia y su retaguardia, sus patrullas de combate con sus fuerzas principales, que los mandos y la tropa se auxiliaran mutuamente, que las órdenes no llegaran a destino, que les resultara imposible reagruparse y que sus formaciones se desorganizaran.

Cuando la situación te sea favorable, ataca.

Si te es desfavorable, detén inmediatamente las acciones.

Algunos podrían preguntarse: “Si el ejército enemigo es poderoso y avanza sobre nosotros en forma ordenada, ¿qué estrategia debemos adoptar para combatirlo?”

Yo les respondo: “Primero conquista las condiciones favorables que son claves para tu rival y luego lograrás que actúe de acuerdo a tus fines.”

Lo más razonable en la aplicación del poderío bélico es moverse a gran velocidad. Aprovecha las opciones que te brinda un rival desorientado, sigue caminos impensados para él y atácalo en los sitios donde no esté atento y prevenido.

En la mayoría de los casos, cuando emprendemos una ofensiva contra un reino enemigo, los preceptos que rigen el combate son los siguientes: mientras más se adentre nuestra tropa en territorio rival y el ánimo de los soldados vaya en aumento, menos probabilidades tendremos de salir derrotados.

Si en territorio enemigo consigues cereales y praderas con buen forraje tu ejército tendrá abundantes provisiones.

Pon especial cuidado en la alimentación y el descanso de las tropas.

Organízalas convenientemente para que no se fatiguen en exceso.

El vigor de una tropa se puede aumentar elevando su moral y acrecentando su eficacia.

Planifica ardides para que el enemigo no pueda descubrir tus estrategias.

Cuando un ejército se encuentre en una situación de vida o muerte, los mandos y las tropas lucharán con toda su fuerza.⁵¹

En una situación desesperada no sentirán temor alguno; si no encuentran una salida arremeterán contra el enemigo con toda su furia destructiva.⁵²

En estas circunstancias extremas, las milicias se mantendrán vigilantes aunque no las censuremos, cumplirán con sus tareas aunque no las exijamos y conservarán la disciplina aunque no les demos órdenes.

Eliminando todas las dudas y supersticiones de nuestros subordinados, lograremos que nadie retroceda o eluda el combate aun en situación de vida o muerte. Que nuestros soldados no tengan dinero, no significa que no amen la riqueza; que no sienta temor a la muerte, no significa que no anhelen una larga vida.

Al lanzar una orden de ataque verás rodar lágrimas por las mejillas de algunos soldados pero, puestos a combatir acorralados, serán más valientes que los héroes Chuan Yu y Ch’ao Mo.⁵³

Quien sea hábil en dirigir las tropas pueden lograr que éstas se muevan como una serpiente: cuando se les agarra por la cabeza, mueven la cola para soltarse; cuando se las toma por la cola, utilizan la cabeza para atacarnos; si se las sostiene por el centro, pueden mover ambas partes para escapar.

Algunos podrían preguntarse: “¿Es posible que las tropas actúen como una serpiente?”

Yo les respondo: “¡Por supuesto!”

Tomen como ejemplo a las huestes de Wu y de Yue⁵⁴ que si bien eran rivales y se odiaban, al cruzar un río en el mismo barco aunaban sus fuerzas como si fuesen una sola.

Por consiguiente, es inadecuado fijar las tropas atando las riendas del caballo o enterrar las ruedas de los carros para mostrar la intención de luchar hasta la muerte.

Lo mejor para conseguir que los mandos y la tropa luchen denodadamente como si fueran una sola persona es formarlos en los modos adecuados de combate.

La forma de lograr que los soldados poderosos o débiles desplieguen su potencial de lucha es aprovechar adecuadamente el escenario de combate. Por ello, un general hábil en el manejo de las milicias puede lograr que todo un ejército actúe como un solo bloque cuando las circunstancias obliguen a no combatir diferenciadamente.

TÁCTICAS MILITARES

Cuando se planifican los temas bélicos, hay que lograr una reflexión desapegada y serena de los planes, tácticas y estrategias.⁵⁵

• Un comandante sagaz debe ser experto en encubrir sus tácticas militares para que los oídos y los ojos de sus soldados no puedan percibirlas.

• Cambiando la disposición de las tropas durante el combate y modificando los proyectos previamente definidos, mantendrá en la ignorancia de sus designios a todo el mundo.

• Cambiando la ubicación de sus campamentos y marchando de manera zigzagueante, nadie logrará conocer sus intenciones.

• Luego de dar las correspondientes órdenes de combate deberá cortar la posibilidad de retirada de sus tropas como quien quita una escalera por debajo de los pies.

• Cuando los generales ordenan a sus combatientes ingresar profundamente dentro del territorio enemigo deberán hacerlo imitando a una flecha disparada por un poderoso arco.

• Los soldados deben ser tratados como un rebaño de ovejas, conduciéndolos de aquí para allá sin que sepan a dónde se dirigen.

He aquí un tema a considerar en el manejo de una tropa: reagrupar a un ejército y ponerlo en una situación de peligro.

Los nueve tipos de teatros de operaciones, las ganancias y las pérdidas, las ventajas y desventajas de ordenar un ataque; los avances y las retiradas, la disposición de ánimo de los oficiales y los soldados, merecen un atento examen por parte de los mandos.

Ellos no deben dejar de considerar y evaluar minuciosamente cada uno de estos factores.

LEYES PARA EL TEATRO DE OPERACIONES

Estas son las leyes que suelen acontecer durante los combates:

• Mientras más se adentran nuestros ejércitos en territorio enemigo, más estable se hace la moral de las tropas y más se fortifica. Cuanto menos hondamente ingresan, más se ablanda y debilita.

• Al salir a combatir fuera de nuestro propio reino, nos encontraremos con diferentes tipos de terrenos y con numerosos escenarios de combate. Las zonas que poseen salida hacia los cuatro puntos cardinales son de fácil comunicación; los territorios en el interior del reino enemigo son estratégicos, los cercanos a las fronteras son de menor importancia.

• Cuando se combata en el propio reino hay que unificar la tenacidad de las tropas; en zonas de menor importancia estratégica hay que enlazar estrechamente las posiciones y las columnas; en los campos de batalla, es fundamental que la retaguardia acompañe de manera veloz y cercana a las tropas de avanzada.

• En aquellos terrenos que dan ventaja a quien primero los ocupa hay que ser prudente en la defensa; en una frontera colindante con varios estados hay que entablar y consolidar amistad con los reinos vecinos.

• En los sitios claves dentro del territorio enemigo hay que suplementar los víveres y provisiones de nuestro ejército.

• Los sitios peligrosos deben atravesarse velozmente; en los denominados de “muerte” debe combatirse con todas las fuerzas debido a su peligrosidad.

En ellos, cuando nuestras tropas estén cercadas, se verán obligadas a entablar una lucha hasta las últimas consecuencias.

Si consiguen cohesionarse y obedecer las órdenes, lograrán sobrevivir.

• Cuando desconozcamos las intenciones diplomáticas de los otros reinos no debemos entablar amistad ni alianzas con ellos.

• Cuando no conozcamos adecuadamente la topografía del territorio enemigo no debemos emprender la marcha.

Si no conocemos bien alguno de los nueve tipos de teatros de operaciones, no podremos lograr el predominio de nuestro ejército.

Cuando un ejército hegemónico ataca a un reino más poderoso es capaz de conseguir que ni sus milicias o su población civil puedan organizar adecuadamente la defensa del territorio.

Cuando su poderío desciende sobre el enemigo es capaz de lograr que los reinos aliados a su adversario no puedan procurarles ayuda.

Por consiguiente, no es necesario establecer todo tipo de alianzas con los señores feudales de otros reinos; tampoco es indispensable combatir en todos los frentes, es suficiente con desplegar nuestra estrategia y agredir⁵⁶ al enemigo para asolar sus ciudades y poblaciones, y conquistar su capital.

• Hay que otorgar premios extraordinarios, promulgar órdenes inusuales y conducir a todo el ejército como a un solo hombre.

• Hay que organizar el combate sin explicar las tácticas y las estrategias.

• Hay que dejar las misiones más riesgosas en manos de nuestros hombres de confianza sin advertirles con franqueza las situaciones favorables.

• Hay que empujar a los combatientes al peligro para poder convertir el riesgo en seguridad.

• Hay que enterrar a los combatientes en los lugares de muerte, para que pasen a una situación de supervivencia. Sólo cuando las huestes se hunden en circunstancias peligrosas podrán finalmente obtener la victoria.

Por eso el arte de la guerra consiste en descubrir las tácticas del enemigo, concentrar nuestros ataques en puntos estratégicos, marchar cientos de kilómetros en forma veloz y temeraria, y eliminar los mandos del adversario.

Por consiguiente, cuando planifiquemos una acción de guerra, deberemos bloquear los pasos, suprimir los rastros del avance de nuestra tropa, limitar el movimiento a los mensajeros enemigos y planificar desde el templo nuestras estrategias.

Al ver grietas en la filas enemigas debemos avanzar con resolución para sacar ventajas de las mismas.

Antes que nada es fundamental ocupar los sitios claves para el enemigo sin precipitar la fecha de la batalla decisiva.

Debe romperse con las tácticas redundantes, actuar de acuerdo a los movimientos de las filas enemigas y decidir la acción de combate de modo flexible.

Por todo lo explicado, antes de iniciar una guerra hay que estar tan tranquilos y reposados como una bella mujer y seducir al enemigo para que descuide la defensa de sus puntos estratégicos. Pero, al comenzar el combate hay que entrar en acción tan rápido como una liebre, poniendo al adversario en una situación comprometida sin darle tiempo a que oponga resistencia.

⁵¹ Si los enemigos, reducidos a la desesperación, vienen para vencer o morir, evita encontrarte con ellos. La filosofía china según Confucio y Lao Tse, Samuel Wolpin, Editorial Kier, Buenos Aire, 1978.

⁵² A un enemigo cercado debes dejarle una vía de salida. Idem.

⁵³ Dos valerosos guerreros contemporáneos de Sun Tzu, de cuya existencia se habla en los Registros Históricos conocidos como Shi Ji. (N. d. E.)

⁵⁴ Dos reinos de la época que eran rivales entre sí. Idem.

⁵⁵ “Y así, con la conciencia de su muerte, con desapego y con el poder de sus decisiones, un guerrero arma su vida en forma estratégica. El conocimiento de su muerte lo guía y le da desapego y lujuria callada; el poder de sus decisiones definitivas le permite escoger sin lamentar, y lo que escoge es siempre estratégicamente lo mejor; así cumple con gusto y con eficiencia lujuriosa, todo cuanto tiene que hacer.” Una realidad aparte, Carlos Castaneda, Fondo de Cultura Económica, Buenos Aires, 1979.

⁵⁶ Agresión: (de agredir y éste del lat. aggredi: acometer. El uso del adjetivo agresivo “para referirse a dinámico, activo, emprendedor, es un anglicismo). Acción y efecto de agredir, acto contrario al derecho de otro. Ataque armado de una nación contra otra en violación del derecho internacional. La agresión no sólo se expresa en forma de acción física, sino también en palabras, gestos o actitudes (agresión moral). La agresión es la toma de iniciativa en toda acción de violencia. Diccionario del Nuevo Humanismo, Centro Mundial de Estudios Humanistas, Magenta Ediciones, Buenos Aires, 1996.

XII
EL USO DEL FUEGO

USO DEL FUEGO

Utilizando el fuego se puede atacar al enemigo de cinco modos:

1. Chamuscando sus hombres y sus cabalgaduras

2. Reduciendo a cenizas sus bodegas y provisiones

3. Haciendo arder sus armas y equipos de combate

4. Incinerando su santabárbara

5. Quemando sus instalaciones

Para su utilización son necesarias cierto tipo de condiciones, y haber podido acopiar los materiales ígneos durante las épocas de tregua. El tiempo deberá ser seco.

El uso del fuego requiere de las épocas apropiadas y los días favorables. Ello acontece cuando el clima es muy seco y la luna atraviesa por fases donde el viento amaina. Para el uso del fuego durante un ataque hay que apoyarse en las diferentes situaciones generadas y hacerlo de manera flexible. Al quemar los campamentos enemigos se deberán enviar a tiempo fuerzas de combate que coordinen las acciones en el exterior.

Si el campamento enemigo se mantiene tranquilo a pesar de haberse generado un incendio en él debes ser extremadamente cauto y no enviar inmediatamente tus fuerzas para atacar. Cuando el fuego se encuentre en su punto máximo debes decidir los ataques de acuerdo a las circunstancias. Si son favorables, avanzarás; de lo contrario te abstendrás de hacerlo.

Si se prende fuego por fuera del campamento, no deberá esperarse la reacción desde el interior; bastará con atacar oportunamente.

Cuando el fuego sea atizado por el aire, no se atacará al enemigo con el viento de frente.

Cuando el viento sople durante todo el día, amainará por la noche.

Un general debe saber cómo utilizar de modo flexible el fuego según el día y la época del año y comenzar los ataques en el momento oportuno.

Los ataques con fuego son muy efectivos. Utilizando agua se puede aislar las columnas enemigas, pero no se podrá aniquilar sus pertrechos.

Quien haya logrado numerosas victorias, ocupado tierras, conquistado ciudades y poblaciones, pero resulte inepto para explotar los beneficios de su acción bélica, habrá derrochado el tiempo y los recursos militares de su reino.

Es por esto que un gobernante lúcido reflexiona acerca de sus planes con seriedad y prudencia, mientras que los generales más talentosos los ejecutan a conciencia.

Cuando la situación sea desfavorable para el reino, no se debe entrar en acción. Si no puede obtenerse una victoria segura hay que abstenerse de combatir.

Sólo se combatirá ante una situación de extremo peligro que así lo requiera.

Jamás un buen soberano iniciará una guerra⁵⁷ por un enfado pasajero o un arrebato de ira; tampoco sus comandantes forzarán la batalla arrebatados por la vehemencia del combate.

Sólo deben usarse los ejércitos cuando corresponda a los intereses del Estado, y suspender su uso cuando la acción no lo beneficie.

La tristeza puede convertirse en alegría, de la aflicción puede pasarse al regocijo, pero un país extinguido no se podrá reconstruir como tampoco se puede resucitar a los muertos.

Por consiguiente, antes de iniciar una guerra, un rey juicioso debe actuar con suma cautela y sus mejores generales mantenerse precavidos y atentos.

Este es el precepto que protege al reino y mantiene integras a sus tropas.

⁵⁷ Guerra: (del germ. werra: querella). Lucha abierta y armada entre tribus, clanes, estadas, grandes grupos sociales, religiosos o étnicos, forma superior de la violencia. La historia universal ha registrado más de 2.500 guerras, entre ellas dos guerras mundiales. En la Primera Guerra Mundial perecieron más de 20 millones de habitantes; en la segunda, más de 50 millones. Las guerras se realizan para redistribuir, por medio de la violencia armada, los bienes sociales, arrebatándolos a unos y entregándolos a otros. Antes, este interés egoísta no sólo no se ocultaba sino que se demostraba abiertamente. En los tiempos modernos este interés se encubre con motivos religiosos, geopolíticos, etc. (defensa de convicciones religiosas, acceso a los lugares sagrados, salida al mar, restablecimiento de los derechos de minorías étnicas, “limpiezas étnicas” de los territorios y muchos otros pretextos)...” Diccionario del Nuevo Humanismo, Centro Mundial de Estudios Humanistas, Magenta Ediciones, Buenos Aires, 1996.

XIII
EL ESPIONAJE

EL ESPIONAJE

Cuando se necesite movilizar miles de efectivos en una larga travesía, los gastos del tesoro ascenderán a cifras astronómicas, reinará el desorden y la incertidumbre entre la vanguardia y la retaguardia, los campesinos deberán ser reclutados y numerosas familias no podrán dedicarse a cultivar la tierra.

Cuando ambos bandos se obstinan durante años en mantener las hostilidades, lo hacen para decidir la victoria en un solo día.

Pero el que escatime recompensas, se niegue a conceder cargos, beneficios o unas cuantas monedas de oro a los espías y agentes secretos, no pudiendo conocer cabalmente la situación de su enemigo, estará destinado al fracaso. Semejantes funcionarios carecen por completo de generosidad y no pueden considerarse como ayudantes competentes para el reino.

Los reyes y comandantes que conozcan por anticipado las intrigas de su adversario, podrán vencerlo y obtener grandes ventajas en cada batalla. Para conseguir esa valiosa información de nada servirán las plegarias, la astrología o los oráculos: será necesario obtenerla de boca de aquellas personas que estén en contacto con el enemigo.

Tipos de espías

En el arte de la guerra se pueden utilizar cinco tipos de espías: locales, internos, agentes dobles, señuelos e insustituibles. Emplear simultáneamente estos cinco tipos de informadores es una de las armas más poderosas con las que cuenta un reino.

• Por agentes locales entendemos a los oriundos del reino contrario que están a nuestro servicio.

• Los espías internos son los funcionarios enemigos que responden a nuestros intereses.

• Los doble agentes son los espías enemigos que trabajan para nuestra causa.

• Los señuelos son individuos que transmiten información falsa al enemigo sin saberlo.

• Por espías insustituibles, entendemos a todo agente que, una vez cumplidas sus misiones, intentará regresar con vida para informarnos acerca de los planes enemigos.

Por eso, dentro del seno del ejército no hay actividad más prioritaria que la del espionaje; nadie debe recibir una recompensa mayor que los espías; ningún asunto debe ser más confidencial que los relacionados con estos.

Quienes no sean sabios y prudentes no deberán utilizar espías; quienes no tengan generosidad no podrán dirigirlos; quienes no sean astutos y con capacidad de cálculo no sabrán discernir la información que éstos les aporten. Se trata de un asunto muy delicado... Sin embargo, no existe lugar o circunstancia donde no puedan ser utilizados.

Si antes de comenzar el trabajo de los agentes se ha filtrado una información confidencial, tanto los espías como quienes hayan conocido estos secretos, deberán ser castigados a muerte.

Cuando quieras lanzar un ataque, conquistar y ocupar fortificaciones o asesinar a los funcionarios enemigos, es imprescindible que conozcas anticipadamente quiénes dirigen las tropas, quiénes son sus hombres de confianza, quiénes organizan las visitas, vigilan las puertas, los huéspedes y coordinan los sirvientes. Pide a tus espías que te informen con precisión sobre estos datos.

También debes poder descubrir a los agentes enemigos que se hayan infiltrado en tu ejército; hay que sobornarlos y capacitarlos, enviándolos luego de regreso a su territorio. De esta forma, podremos utilizarlos como dobles agentes.

Para conocer la situación de nuestro contrincante podemos utilizar los espías locales y los internos, los agentes dobles pueden enviar información falsa al enemigo a través de los señuelos, también ellos informarán a nuestros agentes insustituibles para que regresen con toda la información a nuestro territorio. El soberano debe conocer y controlar los cinco tipos de espías. La clave para obtener la mejor información son los dobles agentes, por eso hay que brindarles un excelente trato y ser extremadamente generosos con ellos.

El surgimiento de la dinastía Shang se debió a que el Primer Ministro de la dinastía Hsia, anterior a ésta, informó sobre la situación interna de su gobierno. El nacimiento de la dinastía Chou, tuvo lugar por la información que aportara el Maestro Estatal Jiang Shang.⁵⁸

Por consiguiente, cuando un soberano y sus comandantes son sabios se valen de los mejores agentes y espías para poder alcanzar importantes logros.

Este es un punto fundamental en el manejo de las fuerzas armadas. Todo ejército debe apoyarse en el espionaje para decidir sus estrategias de combate y alcanzar la victoria.

⁵⁸ Dinastía Hsia, 2205 a.C. al 1766 a.C. donde comienza la dinastía Shang que concluye en 1122 a.C. dando principio a la Chou. Ésta se extiende hasta el año 481 a.C. donde comienza el período de los Reinos Beligerantes. (N. d. E.)

LOS TREINTA MANDAMIENTOS DE SUN TZU

1. El supremo arte de la guerra es doblegar al enemigo sin luchar.

2. A quien libre cien batallas y consiga cien victorias no se lo puede considerar como el más hábil de todos los comandantes. El mejor de ellos será aquel que sea capaz de lograr la rendición del enemigo sin entrar en combate.

3. El arte de la guerra se basa en el engaño, por eso debes fingir que eres inepto cuando seas capaz, y simular pasividad cuando estés decidido a atacar. Asimismo, aparenta que te alejas aunque tu objetivo esté próximo, y si ya estás cerca, hazles creer que estás alejado del mismo.

4. El enemigo es codicioso. Atráelo con señuelos, ofrécele pequeñas “victorias”; simula desorden para luego atacarlo por sorpresa.

5. Cuando el adversario tenga concentradas sus fuerzas, debes evitarlo momentáneamente. Si lo ves en el auge de sus fuerzas, imagina la forma de provocarlo y confundirlo; entonces podrás atacarlo.

6. Si el comandante enemigo actúa con moderación y prudencia, estimula su arrogancia para que actúe arbitrariamente.

7. Cuando el enemigo descanse luego de los entrenamientos y se encuentre en buen estado de ánimo, acósalo hasta la fatiga.

8. Si reina la armonía entre las filas enemigas, siembra la discordia.

9. Siempre inicia tus ataques sobre los puntos menos previstos por el enemigo y actúa cuando él menos lo espere.

10. Quienes no dispongan de planes y preparativos adecuados y de condiciones suficientes, sufrirán pérdidas.

11. La victoria rápida es el objetivo principal cuando se combate.

12. Debe estimularse el afán combativo de los soldados pero no su cólera o afán de destrucción.

13. A los prisioneros hay que tratarlos con benevolencia y cuidado, para que puedan ser utilizados en nuestro provecho.

14. Cuanto más se combate, más fuerte se hace un ejército.

15. El mejor de los planes será anular los preceptos estratégicos del contendiente.

16. Si los generales no pueden controlar su impaciencia ni su enojo, estimulan a sus soldados a lanzarse desenfrenadamente contra las murallas.

17. Conoce a tu adversario y conócete a ti mismo, de esta forma podrás pelear cien batallas sin estar expuesto al fracaso.

Cuando conoces al adversario pero no te conoces a ti mismo, sólo podrás triunfar en la mitad de las batallas.

Si no conoces a tu enemigo ni a ti mismo, sólo puedes esperar la derrota en cada lucha que emprendas.

18. Si no quieres ser vencido, debes conocer la manera de defenderte.

Si quieres triunfar, debes tomar la iniciativa.

19. Quien presagie un triunfo evidente para todos, no puede ser considerado el general más habilidoso.

20. Dirigir una escuadra pequeña o un gran ejército es la misma cosa: crear jerarquías y organizar las tropas.

21. Aprende que el caos se puede transformar en orden, la cobardía en coraje y la debilidad en fuerza.

22. Siempre aprovecha cada combatiente según su talento.

23. Los enemigos ignoran cómo defenderse de quien es diestro en el ataque; quien sabe defenderse logra que el rival no sepa cómo atacarlo.

24. Cada vez que ganes una batalla, evita repetir las mismas técnicas; transfórmalas de acuerdo a las circunstancias.

25. Siempre evalúa las ventajas y perjuicios antes de entrar en acción y realiza un balance de las pérdidas y ganancias que ofrece cada oportunidad.

26. Enfrentar con serenidad la furia caótica de tu enemigo, es la manera de manejar el ánimo de los ejércitos y utilizarlo a favor.

27. Nunca se debe asaltar las fuerzas que un enemigo ofrezca: son señuelos.

28. La superioridad de fuerzas no necesariamente implica una ventaja en el combate.

29. El vigor de una tropa se puede aumentar, elevando su moral y acrecentando su eficacia.

30. Planifica ardides para que el enemigo no pueda descubrir tus estrategias.

Sun Tzu fue un estratega, militar y filósofo chino del siglo vi a. C. Su vida y trayectoria han sido objeto de polémica, especulación y leyenda. Se le atribuye la autoría del tratado El arte de la guerra, escrito de estrategia cuya influencia ha trascendido las fronteras y se sigue citando en los ámbitos militar, deportivo, político y de los negocios.

EL ARTE DE LA GUERRA

© 2008, 2022, José Marcelo Caballero

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