Читать книгу: «Аттестационные тесты с ответами. Менеджмент. Организационные отношения»

Менеджмент. Организационные отношения. Тесты

Тест 1. В процессе делегирования психологические проблемы возникают у …

подчиненного

отдельных исполнителей

подчиненного и руководителя

руководителя

Тест 2. Проспективная функция организационного конфликта проявляется в том, что он помогает …

выделять те проблемы, которые надо обсудить в коллективе

определить направление будущих изменений

высвечивать те места в организации, где старое пришло в несоответствие с новым

понять, от каких организационных составляющих следует отказаться

Тест 3. Нобелевской премии за вклад в развитие теории принятия решений был удостоен …

В. Врум

Н. Винер

Г. Саймон

Г. Минцберг

Тест 4. Конфликт отличается от конфликтной ситуации наличием …

реципиента

проблемы

объекта

инцидента

Тест 5. Делегирование вышестоящему начальнику …

возможно, но всегда носит разовый характер

возможно и активно используется подчиненными

невозможно

возможно только в исключительных ситуациях

Тест 6. Основные понятия, раскрывающие суть процесса делегирования – это задача, …

обязанности, информация

полномочия, обязанности

время, обучение

полномочия, ответственность

Тест 7. Полномочия это – …

право приказывать другим лицам

перечень обязанностей данного лица

перечень задач, которые должно решать данное должностное лицо

право распоряжаться ресурсами организации

Тест 8. В процессе коммуникации теория выделяет следующее число базовых элементов:

3

5

2

4

Тест 9. Делегировать можно ту задачу, которая …

неоднократно выполнялась руководителем

носит срочный характер

носит конфиденциальный характер

носит творческий характер

Тест 10. Результатом процесса межличностного взаимодействия на неформальной основе является …

общение

семантика

слух

эмпатия

Тест 11. Современный руководитель должен рассматривать конфликт как …

нежелательное явление, с которым надо бороться

реальность, связанную с поведением людей в организации, и не затрагивающую интересы руководителя

организационный инструмент помогающий осуществлять изменения

явление, которое следует приветствовать

Тест 12. Управленческие решения нельзя классифицировать по признаку …

численности лиц, принимающих решение

степени формализации

рациональности

времени

Тест 13. Важным достоинством группового решения является …

эффект синергии

эффект масштаба

скорость

ответственность

Тест 14. Непрограммируемые (слабоструктурированные) решения принимаются …

исключительно редко, поэтому не важно кто их принимает

подчиненными и руководителями в зависимости от ситуации

только руководителями

только подчиненными

Тест 15. Полномочия – это всегда ограниченное право …

распоряжаться ресурсами организации для решения ее задач

распоряжаться другими людьми

решать за других людей

принимать окончательные решения

Тест 16. Умение слушать для руководителя …

важно для организации сотрудничества

важно для расширения кругозора

не столь уж и важно, поскольку он отдает распоряжения

важно, поскольку он тоже является исполнителем

Тест 17. Программируемыми являются решения, которые …

носят творческий характер

принимаются с помощью интуиции

имеют алгоритм принятия

составляют основу работы руководителя

Тест 18. Решение не может приниматься с помощью …

опыта

знания

интуиции

эмоций

Тест 19. Индикативная функция организационного конфликта проявляется в том, что он помогает …

определить направление будущих изменений

понять, от каких организационных составляющих следует отказаться

выделять те проблемы, которые надо обсудить в коллективе

высвечивать те места в организации, где старое пришло в несоответствие с новым

Тест 20. В процессе межличностного общения менеджер использует язык …

официальный и просторечный

жестов и мимики

вербальный и невербальный