Читать книгу: «Десять правил, которые помогут вам получить продвижение», страница 4

Люди, выполняющие только минимум

Человек, который всегда выполняет только необходимый минимум, ни в коем случае не должен рассматриваться как кандидатура на руководящую должность. Поручите потенциальному руководителю какое-нибудь задание и наблюдайте за тем, как он будет его выполнять. Если у вас есть дело, за которое никто не берётся, посмотрите, проявит ли он инициативу и вызовется ли помочь. Если дело не движется, потому что он бездействует, то или укажите ему на неправильность подобного подхода, или перестаньте рассматривать его кандидатуру на повышение. Если человек хочет руководить, он всегда должен быть готов исполнить любое поручение.

Как-то на одном из наших воскресных служений женщине стало плохо с сердцем. Кто-то из сидящих рядом с ней попросил о помощи. Потенциальные лидеры смотрели по сторонам, ища кого-нибудь, кто вызвался бы помочь. Никто не откликнулся. Тогда я сказал им: «Встаньте и помогите. Почему вы сидите и ждёте, когда на помощь придёт кто-то другой?»

Лидер должен быть готов действовать сразу же, как только возникает такая необходимость. Незамедлительная реакция свидетельствует о том, что он настроен серьёзно и исполняет свои обязанности профессионально. И если никто другой не в состоянии исполнить поручение, человек, стремящийся к повышению, должен вызваться добровольцем.

Реакция человека на неожиданно возникшую необходимость что-то сделать, говорит о том, насколько сильно он стремится занять руководящую должность. Если его устраивает сидеть всё время на скамье запасных и наблюдать за тем, как играют другие, не зовите его в свою команду – он ещё не готов стать настоящим игроком.

Лидер будет учить других тому, чему научен сам

У меня был опыт общения с людьми, не обладавшими никакими стремлениями, поэтому я прекрасно понимаю, почему Павел поставил желание во главе списка качеств, необходимых лидеру. Тимофей подбирал людей в духовные лидеры своей церкви, и Павел написал ему письмо, чтобы помочь сделать правильный выбор. Уверен, в своём служении Павел сталкивался с верующими, удовлетворёнными заурядным уровнем, поэтому он не хотел, чтобы Тимофей (и мы с вами) допустил ошибку, выбрав людей, не имеющих стремлений активно действовать.

В Псалме 132:1–2 описан принцип, о котором я уже говорил ранее: то, что находится на голове, стекает на всё тело. Это значит, что, если вы поручите человеку, лишённому желания действовать, отвечать за ту или иную сферу в вашем служении или организации, его примеру последуют и остальные люди, работающие в этой области. Нужно мудро и осторожно подходить к выбору лидеров, потому что они будут подавать людям пример, хороший или плохой.

Как глава нашей организации я внимательно наблюдаю за человеком, прежде чем возлагать на него ответственность или включать в свою команду. Я хочу выяснить, каких стандартов он придерживается, и, конечно, обращаю внимание на его духовные качества. Но часто именно практические стороны жизни лучше всего отражают истинную сущность человека.

Итак, будьте осмотрительны и, избирая лидеров, старайтесь руководствоваться не только их духовными аспектами. Если вы не видите в их личной жизни никаких устремлений, не игнорируйте эти знаки. Если я намерен позвать человека в свою команду лидеров, я должен точно знать, кого беру. Поэтому, наблюдая за человеком, я стараюсь выяснить и следующее:

• Чисто ли у него в доме?

• Нет ли в машине мусора? Если бы мне пришлось проехаться в его машине, комфортно ли я чувствовал себя там, или я бы волновался о том, как бы не покрыться собачьей или кошачьей шерстью?

• Оплачивает ли он счета вовремя?

• Гладит ли он одежду или чувствует себя нормально в измятых вещах?

• В каком состоянии находятся его ногти? Не выглядят ли они так, словно он только что вылез из-под машины?

• Вычищена ли его обувь, или она грязная, безнадёжно исцарапана и изношена?

• Приходит ли он на встречи и собрания вовремя или же регулярно опаздывает, придумывая различные оправдания?

• Если претендент – мужчина, бреется ли он, не выглядит ли неопрятно?

• Если претендент – женщина, следит ли она за своим внешним видом?

Повторюсь: то, что у человека внутри, отразится во всём, что он будет делать в той области служения или организации, которую ему поручат. Вы можете мне сейчас не поверить, но с течением времени и приобретением руководящего опыта вы убедитесь в истинности моих слов.

Приведу пример из собственного опыта служения. Когда-то у нас был руководитель молодёжного служения, который отлично выполнял всё, за что брался. Какую бы задачу он на себя ни взял, я всегда знал, что он выполнит её идеально. Его уровень требований к себе и другим был очень высок. Его кабинет всегда был прибран, его молодёжная группа была хорошо организована, а состояние той области служения, которая была ему отведена, свидетельствовало о подлинной заботе и ответственности. Однажды моя семья отправилась погостить в Соединённые Штаты, и я остался один. Этот лидер молодёжного служения пригласил меня пожить у него несколько дней. Я очень хотел с пользой провести время в компании этого человека, поэтому охотно согласился. Войдя в его дом, я поразился тому, какая чистота там царила. На кухне полотенца висели на своих местах, продукты в холодильнике были разложены в определённом порядке, обувь в прихожей была аккуратно расставлена.

Утром, собравшись в душ, я попросил у него полотенце. Он сказал мне взять его в таком-то ящике. Вместо ящика с полотенцами я по ошибке выдвинул ящик, где лежало его бельё. Я удивился: даже оно было аккуратно разложено. Прожив два дня в доме этого человека, я понял, почему его работа настолько хорошо организована: она была продолжением его личной жизни.

Ещё до того, как я побывал дома у молодёжного лидера, я мог предположить, что обнаружу там. Я знал, что в его личной жизни всё упорядочено, потому что порядок был и в его работе. Я был бы изумлён, если бы он был организованным человеком только на работе, ведь то, как мы ведём себя дома, обычно соответствует нашим привычкам и поведению на работе.

• Если вы пригласите в свою команду неорганизованного человека, с собой он принесёт неорганизованность.

• Если к вашей команде присоединится небрежный человек, свои обязанности он будет выполнять небрежно.

• Если вы назначите на ту или иную должность в своей команде человека легкомысленного, он будет легкомысленно относиться и к своей работе.

• Если вы пригласите человека, довольствующегося заурядным уровнем, на таком же уровне он будет выполнять и свою работу.

• Если вы пригласите в команду человека без особых устремлений, он будет ленив в исполнении своих обязанностей и никогда не добьётся прогресса.

• Если же вы позовёте в команду человека, имеющего большое желание трудиться и приносить пользу, от него будет исходить энергия и жизненная сила, а его подчинённые будут всем сердцем стремиться к высочайшим стандартам во всём, что делают.

Я предпочёл бы сотрудничать с менее талантливым человеком, у которого есть желание трудиться, нежели с талантливым, но не желающим работать. Какой толк от его способностей, если он не собирается их использовать? Лучше обучить человека, у которого нет необходимого опыта и не хватает соответствующих навыков, но который готов вкладывать силы, тратить время и идти на какие-то жертвы ради того, чтобы достичь в работе высокого уровня.

Моя команда

Возможно, руководящий состав моего служения в бывшем Советском Союзе не имеет такого духовного образования, которое доступно людям, живущим в западных странах, но у них есть желание учиться и развиваться. Это качество заставляет меня гордиться ими. С какими бы обстоятельствами, трудностями и препятствиями не сталкивались мои сотрудники, они преодолевают их и исполняют то, к чему Бог призвал их. Они обладают неутолимым, страстным, жгучим желанием и неукротимым стремлением сделать для Бога что-то значимое.

Лидеры и должны иметь такое пылкое желание действовать, потому что они непременно столкнутся с преградами и трудностями. Если их желание недостаточно сильно, даже небольшие трудности собьют их с пути. Если же человек преисполнен желания добиться всего, что Бог от него ждёт, и не намерен сдаваться, он непременно достигнет успеха! Желание стимулирует его добиваться большего, чем то, что он имеет сейчас, и становиться всё лучше. Такое желание подчас может проявляться в виде неудовлетворённости, поскольку он не хочет застрять на том уровне, на котором находится сейчас, и довольствоваться нынешним положением вещей.

Мой помощник – один из тех людей, которые желают быть лучшими во всём. Он всегда отлично выглядит, профессионально исполняет свои обязанности, такие же высокие требования предъявляет и к сотрудникам.

Много лет назад, когда мы только начинали работать вместе, меня расстраивало то, что он никогда не был удовлетворён нашей работой. О чём бы ни заходила речь, будь то хор, помощники, учителя воскресной школы, молодёжное служение, особые церковные программы и презентации, – ничто не соответствовало его ожиданиям. Даже когда я сам был в восторге от какого-либо мероприятия в церкви или работы какого-то отдела служения, мой помощник был недоволен, неудовлетворён и разочарован. Он никогда не высказывал людям своего недовольства, но со мной он делился, что ждёт от нашей церкви гораздо большего, чем то, что он видит. Окружающим казалось, что он всем доволен, но, беседуя с ним лично, я понял, что причина его неудовлетворённости заключалась в том, что в церкви всё делается не на самом высшем уровне. Как я выяснил, его желание добиться высокого уровня в служении было настолько сильным, что он не мог смириться с мыслью о том, что Божий народ может довольствоваться посредственностью. Это стремление быть лучшим во всём не позволяло ему терпеть заурядность. Он не был излишне придирчивым и педантичным, просто он стремился к высоким стандартам, и это стремление не давало ему соглашаться на что-то меньшее, чем самое лучшее.

Сотрудничество с такими ревностными лидерами, как мой помощник, убедило меня: интенсивность желания отражается в том, насколько ответственно человек подходит к исполнению порученного ему задания. Если он выполняет работу, прилагая максимум усилий, чтобы сделать всё как можно лучше, это явный признак того, что он может стать ответственным и добросовестным руководителем.

Я испытываю огромную радость от осознания того, насколько серьёзно и ответственно все мои сотрудники подходят к любому заданию, демонстрируя личную заинтересованность в успехе. Они не считают, что помогают мне в моём служении – они считают его своим служением. Каждый сотрудник горит желанием сделать всё возможное, чтобы донести благую весть до наибольшего количества людей и трудиться для Божьего Царства максимально эффективно.

Обращайте внимание на тех, кто показывает непоколебимую решимость быть полезным в служении или организации, кто не привык сдаваться. Их решимость свидетельствует о наличии сильного желания добиться успеха. Разве не это качество вы бы хотели видеть в потенциальном лидере?

Преграды, которые необходимо преодолеть

Начиная делать шаги на пути к руководящей должности, человек неизбежно столкнётся с множеством преград. Ему придётся покорить много вершин, прежде чем он доберётся до заветной вершины. Одна из вершин, которую должен одолеть любой потенциальный руководитель, – это умение подчиняться вышестоящим людям и правильно воспринимать критику. Это нелёгкая задача.

Помню, когда я был моложе и только начинал свой путь в служении, мой пастор время от времени вызывал меня к себе на разговор. Я всегда знал, что ничего хорошего меня не ждёт.

Я пытался защищаться и отстаивать свои права. Однако Господь стал учить меня подчиняться власти пастора и правильно реагировать на его критику, даже если то, что он говорит, мне не нравится или кажется несправедливым. На эту «горную вершину», мне и предстояло тогда взобраться.

Ещё одна вершина, которую обязательно нужно покорить любому лидеру, – это умение строить отношения с людьми. Временами люди ведут себя непредсказуемо. Ты их опекаешь, отдаёшь им всего себя, а они наносят тебе удар в спину. Это может стать очень тяжёлым эмоциональным потрясением. Если человек не в состоянии моментально взять себя в руки, дьявол посеет в его сердце семена негодования и обиды. Поэтому так важно научиться помогать людям с радостью, независимо от того, как они себя ведут по отношению к вам.

Новоиспечённый руководитель сталкивается ещё с одной серьёзной задачей – поиском средств для осуществления поставленной цели. Лично у меня никогда не было денег для реализации того или иного задания или проекта. Но всё, что мне было нужно, – это слово от Бога. Если вы будете послушны Богу, ваше послушание станет чем-то вроде магнита. Оно принесёт вам необходимую сумму, чтобы вы довели начатый труд до конца. Когда вы только начинаете делать шаги веры и послушания Богу, нехватка средств может показаться непреодолимым препятствием. Но вы способны-таки его преодолеть. Научитесь покорять такие вершины. Приобретя немного положительного опыта, вы поймёте, что и деньги не являются для Бога проблемой.

Вы и члены вашей команды могут встретить на своём пути немало «горных вершин». Чтобы всякий раз успешно их преодолевать, вам необходимо иметь на то желание. Если ваше желание сильнее любого препятствия, если велико стремление добиться чего-то, если вы непоколебимы в своём решении идти до конца, если вы упорны и несгибаемы, – то вы справитесь со всеми проблемами и выйдете победителем из любой ситуации.

Если же вам недостаёт упорства, стойкости и решимости, не понадобится особых усилий, чтобы отправить вас в нокаут или даже навсегда удалить с ринга. Один небольшой удар противника – и вы сдадитесь. Столкнувшись с незначительным сопротивлением, вы вернётесь в своё убежище, где будете чувствовать себя в полной безопасности. Без сильного желания, превосходящего мощь оппозиции, вы обречены на множество проблем.

Поскольку на пути потенциальных руководителей непременно возникнут многочисленные препятствия и «горные вершины», вам нужно посоветовать им позаботиться о «снаряжении скалолаза». Им придётся взобраться на эти вершины, если они хотят перейти на другую сторону. Если им не очень-то будет хотеться добраться до самого верха, они до него и не доберутся.

Чтобы добраться до вершины, необходимо сильное желание

Несколько лет назад я на собственном горьком опыте убедился в том, какую важную роль при подъёме на вершину горы играет желание. Правда, на этот раз гора была настоящей.

Однажды я увидел фотографию, сделанную с высочайшего пика канадских гор. Это была самая прекрасная фотография из всех, что мне доводилось видеть. Панорама была столь великолепной, что я решил непременно съездить в Канаду и взобраться на самую вершину этой горы, чтобы увидеть эту сказочную красоту воочию. Чем больше я думал об этом, тем сильнее хотел покорить эту горную вершину. Я часто представлял, как делаю это. Я и раньше всегда смотрел телепередачи об альпинистах и проявлял интерес к этому опасному занятию. Теперь мне уже было недостаточно просто смотреть, как другие взбираются на горные вершины, я хотел сделать это сам.

Чтобы подготовиться к восхождению, я сел на диету и сбросил изрядное количество лишних килограммов. Я читал книги об альпинизме и скалистых горах Канады. Наконец я отправился в Канаду, где встретился с группой верующих из одной канадской церкви, вместе с которыми собирался совершить подъём. Все участники восхождения были альпинистами, кроме меня. Все были в превосходной физической форме, кроме меня. Я не имел ни малейшего представления о том, насколько трудной окажется эта затея. Но мне так хотелось добраться до этой вершины!

За неделю до восхождения один верующий подошёл ко мне после служения, на котором я проповедовал, крепко обнял меня и сказал: «Брат Рик, спасибо тебе за твоё служение. Через тебя Бог изменил мою жизнь!» Я был рад услышать это, но он обнял меня с таким чувством, что сломал мне ребро! Тело моё ныло от боли. Ночью я корчился в муках, пытаясь повернуться на другой бок. Мне было больно даже поднять пакет с продуктами и занести его в дом.

По пути в Канаду, пока мы с Дэнис пересекали штаты Колорадо, Вайоминг и Монтана, она не переставала умолять меня: «Рик, не иди в горы со сломанным ребром». Но сломанное ребро не могло меня остановить. Я был намерен во что бы то ни стало добраться до пика. Со сломанным ребром, в плохой физической форме, с тяжёлым рюкзаком, доверху наполненным припасами, я взглянул на вершину горы и произнес: «Я иду!»

Трудное восхождение началось. Этот подъём не входил в категорию опасных, но для человека, не занимавшегося альпинизмом и неподготовленного, он представлял серьёзную опасность, и такой смельчак мог бы даже поплатиться жизнью. За несколько дней до нашего восхождения два профессиональных альпиниста попытались пересечь участок старого глетчерного льда в том самом месте, куда направлялись мы. Внезапно они сорвались и полетели вниз. Они пролетели много сотен метров и встретили смерть на леднике.

Острые выступы и крутые склоны – это ещё не все опасности, что подстерегали нас во время восхождения. Ещё одной опасностью была горная болезнь, но, к несчастью, об этом риске я даже не подозревал. Я шёл, тяжело дыша. С каждым шагом мой рюкзак становился тяжелее. Я взбирался на отвесные склоны, которые вели к ещё более отвесным скалам. Камни срывались под моими ногами. Я падал, скатывался вниз. Я пообещал Богу, что если смогу добраться до самого верха и вернуться живым, то больше никогда не пойду на подобную авантюру.

Схватившись за край зубчатой скалы, чтобы не сорваться вниз, я заметил горного козла. Он смотрел на меня так, будто спрашивал: «А ты-то что тут делаешь?» Я подумал: «Интересно, неужели я кажусь глупым не только себе, но даже этому козлу?»

И правда, что я делал на этой горе? Это восхождение для профессионалов со стажем, а я был новичком! Жаль, что с самого начала я не знал, во что ввязываюсь.