Читать книгу: «Десять правил, которые помогут вам получить продвижение», страница 3

Руководители должны брать на себя ответственность за тех, кого назначают на ключевые должности

Иоанн Марк был подобен яблоку, сорванному с дерева раньше срока. Плод ещё не созрел, вот почему эпизод с ним оставил у Павла неприятное послевкусие. Однако в этом была вина не только самого Иоанна Марка. Люди, которые решили взять его в свою команду, тоже совершили ошибку, поспешив с его избранием. Им бы следовало взять на себя часть ответственности за назначение на служение незрелого человека.

Несколько лет назад я столкнулся с ещё одним случаем «слишком рано сорванного яблока». В то время я сотрудничал с одной христианской организацией. Человек, назначенный на руководящую должность, не был готов к повышению. У него были неполадки в личной жизни: невыплаченные долги, проблемы в семье. При этом он хотел быть полезным и исполнять обязанности руководителя. Но сигнальные знаки постоянно мигали, предупреждая: «Не повышайте этого человека! Он ещё не готов».

Настал день, когда он внезапно объявил о своём уходе, выразив нежелание продолжать сотрудничество с организацией. Он никого не предупредил о своих намерениях. Это стало настоящим шоком для всех. Весь штат сотрудников пребывал в недоумении, и все пытались осмыслить, что же произошло. К сожалению, в попытке избежать возможного хаоса были приняты поспешные решения. В спешке были назначены другие, как потом выяснилось, неподходящие люди, что сказалось на деятельности всей организации.

Во всём случившемся винили человека, который уволился так неожиданно. Безусловно, он поступил неправильно. Однако те люди, которые назначили его на эту должность, проигнорировав его проблемы, должны были тоже взять на себя ответственность за произошедшее. Это была не только его вина. Его не следовало повышать, ведь вся его жизнь свидетельствовала о том, что он не был готов исполнять обязанности руководителя.

Назначая человека на руководящую должность, нужно смотреть на его плоды, склонности и качества, поскольку от этого зависит то, что вы получите в итоге. Не пренебрегайте тем, что вы видите. Не игнорируйте сигнальные знаки, предупреждающие вас об опасности. Если вы слишком поспешно поручите этому человеку важное задание или поставите на руководящую должность, прежде чем он будет готов, вы должны будете понести ответственность в случае, если у него возникнут неприятности.

Иисус сказал: «Итак, по плодам их узнаете их» (Матфея 7:20). Рассматривая чью-либо кандидатуру на ключевую должность в своём служении или организации, мы должны обратить особое внимание на его плоды. Качество плода зависит от сока дерева. Какой сок, таковы и плоды. Отношение человека можно сравнить с древесным соком. Его внутреннее отношение проявится в его поведении.

Хотите узнать, что у человека внутри? Понаблюдайте за его поступками, отношением к делу и окружающим людям. Его плоды укажут на то, каков он на самом деле.

Причина, по которой я написал эту книгу

Будучи руководителем служения, я, как и любой другой пастор или руководитель организации, постоянно сталкиваюсь с необходимостью выбора. Поскольку я не могу видеть, что у человека в сердце, я наблюдаю за его поведением в тех или иных ситуациях. Его реакция и поступки помогают мне определить его внутреннее состояние, после чего я делаю вывод о том, следует ли мне включать его в руководящий состав нашего служения.

Многие руководители оказываются в том же положении, что и я, когда им приходится решать, кого повысить. Я написал эту книгу, желая помочь и руководителям, и потенциальным руководителям определять, готов ли человек к продвижению.

Итак, давайте перейдём к рассмотрению десяти практических советов, позволяющих оценить человека и определить его готовность к повышению в должности. Возможно, эти правила покажутся вам слишком жёсткими, но я тоже им следую, и они помогают мне делать правильный выбор и принимать мудрые решения. Вы можете вывести и собственные способы определять готовность человека к повышению.

Следуя приведённым советам относительно выбора руководителя, помните, что вам не удастся найти совершенного человека. А также учитывайте и то, что, если бы люди, которых вы проверяете, применили те же самые принципы к вам, вы бы обнаружили, что вы тоже далеки от идеала. Так что будьте снисходительны. И пусть предложенные методы проверки не превратят вас в фарисея, который выискивает в других всевозможные грехи и недостатки.

Выбирая человека на руководящую должность, обращайте внимание и на его сильные стороны, и на недостатки. Возможно, вам попадётся очень достойный во многих отношениях человек, но у него будут и некоторые слабые стороны. В этом случае смотрите на его недостатки на фоне его хороших качеств. В большинстве случаев вы обнаружите, что сильных сторон у людей гораздо больше, чем слабых. Чаще всего их слабости вызваны страхом или неуверенностью в себе. Но эти слабости вполне преодолимы.

Развивайте у себя способность различать, кого стоит включать в свою команду лидеров. Если вы будете прислушиваться к голосу Святого Духа и использовать те методы проверки личностных качеств, которые я предлагаю в следующих главах, вы избежите многих ошибок в процессе избрания людей на руководящие должности.

Не торопитесь. Отдавайте себе отчёт в том, что вы делаете. Будьте внимательны и осторожны. А когда наконец вы будете готовы сделать выбор, действуйте без колебаний.

Вопросы для личного изучения или обсуждения в группах

1. Какой должна быть ваша реакция, когда вы обнаруживаете недостатки в своём руководителе?

2. Что вы можете подсказать потенциальному руководителю, чтобы помочь ему подготовиться к сотрудничеству с вами и правильно реагировать на ваши недостатки?

3. Как мудро поступить в том случае, если кто-либо из поставленных над вами людей имеет в отношении вас завышенные ожидания?

4. Как вы должны реагировать на заявления своих подчинённых о том, что вы предъявляете к ним завышенные требования?

5. На что в первую очередь следует обращать внимание, определяя готовность человека занять руководящую должность?

Правило первое
Выясните, насколько сильно человек желает повышения

Каждый человек мечтает об успехе. Каждая церковь молится о росте. Каждая организация стремится к реализации своих деловых задач. Бог вложил в человека желание добиваться великих целей.

Перспектива вывести церковь на более высокий духовный уровень или привести свою организацию к пику успеха, конечно, захватывает. Однако на пути к достижению этой цели придётся взять не одну сложную высоту, а для этого необходимо невероятное желание.

Хотя каждый человек мечтает об успехе – не каждый способен его добиться. Чтобы достичь успеха в какой бы то ни было сфере, требуется приложить немало усилий и тяжкого труда. Многие люди, мечтающие об успехе, никогда его не добьются, так как недостаточно сильно к нему стремятся и не желают прикладывать максимум усилий для достижения своей цели. В этой связи в книге Притчи 28:19 приводится важный принцип, который многие не замечают. Он гласит: «Кто возделывает землю свою, тот будет насыщаться хлебом, а кто подражает праздным, тот насытится нищетою». Согласно этому простому правилу, те люди, которые усердно трудятся и вкладывают всю энергию в достижение своих целей, будут вознаграждены.

Всю жизнь я стараюсь придерживаться этого библейского стиха. Все члены моей семьи тяжело трудились, приучали к тяжкому труду и своих детей. Берясь за какое-либо дело, они выполняли его наилучшим образом и доводили до конца. Достаточно было взглянуть на дом моих родителей, чтобы получить представление о нашей семье. Трава на газоне была всегда скошена, дорожки подметены, кусты и деревья аккуратно подстрижены. Клумба пестрела множеством красивых цветов. Дом моего деда выглядел так же безупречно, а в самом доме было настолько чисто, что можно было есть прямо на полу.

Я благодарен Богу за то, что вырос в семье, где во всём проявлялось стремление к совершенству. Родители привили нам желание соответствовать самым высоким стандартам. Тем не менее, я простой смертный, из плоти и крови, а потому у меня неоднократно возникали моменты, когда мне ничего не хотелось делать, и я зря тратил драгоценное время. Однако ничегонеделанье ни к чему полезному не приводит. Если же я хочу добиться грандиозных результатов и осуществить великие цели, мне нужно приложить все усилия. Поскольку этого я и хотел, я сформировал свою трудовую этику на основе принципа, приведённого в книге Притчи 28:19, где Бог обещает, что, если я буду трудиться, Он меня благословит.

Остерегайтесь тех, кто гонится за несбыточными мечтами

В книге Притчи 28:19 сказано также, что «кто подражает праздным, тот насытится нищетою». В Новой Международной Библии эта фраза звучит так: «Тот, кто гонится за несбыточными мечтами, сполна насытится нищетою». Здесь говорится о людях, которые мечтают об успехе, но даже пальцем не пошевелят ради его достижения. Они только то и делают, что постоянно воображают, будто однажды успех постучится к ним в дверь.

Это не просто безобидные фантазии – они сродни галлюцинациям наркомана. Такие люди рассуждают об успехе, мечтают о нём и ждут его. Но они могут смело попрощаться со своими мечтами, поскольку, если они не начнут действовать и прилагать усилия к их осуществлению, успех к ним не придёт никогда. Их мечты так и не превратятся в реальность.

Всех мечтателей можно разделить на два типа. К первому типу относятся люди, которые усердно трудятся ради воплощения своей мечты. Второй тип – это люди, которые для осуществления мечты не делают ничего. Они фантазируют и питают несбыточные надежды относительно своего будущего. Между этими двумя типами мечтателей имеются значительные различия, а самое существенное – интенсивность желания. Желание – это стремление к осуществлению чего-либо, жажда чего-либо, тяготение, влечение, которое заставляет человека устремлять все свои мысли к заветной цели. Это внутреннее влечение настолько сильно, что становится движущим мотивом, всепоглощающим устремлением, которое не позволит человеку остановиться, пока он не достигнет вожделенной цели. Желание может быть настолько сильным, что вынуждает человека предпринять необходимые действия для того, чтобы оно сбылось.

Я часто слышу, как христиане называют амбициозных людей недуховными. Я бы хотел указать на ошибочность подобного заявления. Разумеется, христианам не должны быть присущи недостойные амбиции. Это такие амбиции, которые создают между верующими дух соперничества. Но иметь благочестивые амбиции, такие как стремление исполнить своё призвание наилучшим образом, – это очень хорошо. Стремление к совершенству – здравая амбиция, однако, к сожалению, именно она среди верующих проявляется крайне редко.

Весьма печально, что многие христиане проявляют посредственность и приземлённость. А ведь в нас обитает Божий Дух, поэтому мы должны творить дела, которые бы впечатляли людей, поощряли их, подбадривали, вдохновляли и придавали энтузиазма. Христианин должен выполнять всё на самом высоком уровне. Тем не менее, многие христиане, искупленные кровью Иисуса и будучи храмом Святого Духа, не спешат искоренить неправильное мышление и поведение, свойственные им в прошлом. Их дух возрождён, но разум всё ещё не обновлён. В процессе этого обновления они должны выработать новое отношение к делу, повысить планку требований к себе, избавиться от лени, которая приведёт их к неудачам, заурядности и бедности.

В бывшем Советском Союзе я сталкиваюсь с заурядным образом мышления повсюду. Я не перестаю поражаться низким стандартам, которые люди принимают как должное и считают нормой. Например, почему человек спокойно относится к тому, что обои в его квартире отклеились и свисают со стен? Я прекрасно понимаю, что у него может и не быть денег на покупку новых обоев, но что мешает ему приклеить свисающие обои? Почему он довольствуется такими условиями жизни?

Я много путешествую по миру, проповедую в разных местах и всегда поражаюсь, что люди привыкли считать низкие стандарты вполне приемлемыми. Даже в Соединённых Штатах я часто проповедую в церквях, которые выглядят так, словно в них никогда не прибирались с самого дня их открытия. Брошюры и буклеты разбросаны по столам в полном беспорядке. Туалеты грязные, туалетная бумага, мыло и полотенца отсутствуют. Мусорные корзины переполнены, похоже, их не опустошали неделями. В текстах песен для поклонения полно ошибок и зачёркиваний, и слова написаны так небрежно, что их трудно прочитать. Однако прихожане смотрят на всё это сквозь пальцы, будто беспорядок и небрежность – норма.

Заурядные стандарты не должны быть нормой жизни. Всё дело в желании: у одних есть желание всё делать наилучшим образом, у других его нет. Одно несомненно: что у человека творится дома, то же самое он привнесёт и в работу. Поэтому не назначайте руководителем человека, который удовлетворён плохими условиями быта у себя дома. Почему? Потому что в таком же состоянии будет находиться и тот отдел, руководство которым вы ему поручите. Если человек привык к заниженным стандартам в своей личной жизни, эти же стандарты он перенесёт и в свою сферу деятельности. От такого человека не стоит ожидать высокого уровня исполнения своих рабочих обязанностей, потому что он всегда довольствовался заурядностью. Если он удовлетворён посредственностью, этому он научит и своих подчинённых. К сожалению, у многих христиан нет особого стремления к совершенству, поэтому львиная доля того, что делается в христианском мире, имеет посредственное качество. Человек, удовлетворённый заурядным уровнем, никогда не добьётся серьёзного успеха. И наоборот: тот, кто стремится к высоким стандартам, добьётся больших высот.

Наиболее важное качество для руководителя

В 1-м послании к Тимофею, 3-й главе, апостол Павел даёт Тимофею указания относительно того, каких людей выбрать в духовные лидеры Ефесской церкви. Перечислять качества, которые должны быть присущи каждому лидеру, он начал с наличия желания (1 Тимофею 3:1). Греческое слово orego – «желать» – ещё переводится и как испытывать побуждение, жаждать, стремиться достичь. Оно описывает человека, настолько сосредоточенного на объекте своего желания, что всё его существо устремлено к заветной цели.

Павел считает наличие желания действовать наиболее важной характеристикой будущего руководителя. Вспомните хотя бы несколько случаев, когда вам приходилось иметь дело с инертными людьми, и вы лучше поймёте, почему Павел так настаивал на этом качестве.

За долгие годы я усвоил мудрое правило: делать ставку можно только на тех, у кого есть сильное желание чего-то добиться. Нет ничего более неприятного и раздражающего, чем безынициативность потенциального лидера и отсутствие у него желания выполнять работу как можно лучше.

Больше всего меня разочаровывает сотрудничество с людьми, которые, обладая большим потенциалом, остаются равнодушными и апатичными, а ведь они выросли в христианских семьях и им должны были привить стремление к высоким стандартам. Но не привили. В результате у них нет особого желания преуспеть в своём виде деятельности. Они выросли в среде, где серость считалась нормой, и такой стандарт усвоили на всю жизнь. Однако, не желая выйти за рамки посредственности, человек вредит самому себе.

Печально, когда человек имеет возможность чему-то научиться и измениться в лучшую сторону и не пользуется ею. Можно отправить его на курсы, дать ему образование и даже оплатить ему кругосветное путешествие, чтобы он повысил свою квалификацию и познакомился с передовыми методиками. Но если у него нет желания совершенствоваться и достигать профессионализма, то сколько бы вы ни тратили на него времени, сил и денег, толку от этого не будет.

Ему присущи такие качества:

 безразличие – он ни в чём не заинтересован;

 инертность – он делает что-то без особого усердия;

 бездеятельность – он проявляет равнодушие абсолютно ко всему;

 безучастность – он плывёт по течению, и ему всё равно, куда его вынесет;

 неотзывчивость – даже в разговоре он проявляет безучастность, словно вы не произнесли ни слова;

 отстранённость – он не связывает себя обязательствами и ни к чему не привязывается;

 апатия – он настолько ленив, что порой кажется, ему лень даже пальцем пошевелить;

 пассивность – не просите его о какой-либо услуге, поскольку у него нет желания быть полезным или участвовать в какой-либо деятельности, требующей вложения сил.

Верующие люди, не обладающие стремлениями к чему-либо, выбирают свой темп в жизни, следуя стандартам и правилам, которые недопустимы в деловой или мирской сфере. В результате неверующие считают христиан бесхарактерными, безответственными и не заслуживающими особого уважения. существованием.

Как-то я встречался с главой правительства одной страны. Он мне сказал: «Я не понимаю этих христиан. Они утверждают, что любят Бога, но это самые ленивые люди, которых я когда-либо встречал. Я просто поражаюсь, как можно быть удовлетворённым такими низкими стандартами». Мне стало стыдно за таких верующих. Я и сам не раз сталкивался с талантливыми, способными, образованными верующими, которым недоставало смекалки и трудолюбия, чтобы добиться чего-то стоящего. Для меня по сей день остаётся загадкой, как человек, в котором обитает Божий Дух, может довольствоваться посредственным существованием.

Люди без стремлений подобны мертвецам. Вы постоянно подталкиваете их, уговариваете вовлечься в работу. Наконец они откликаются на ваши непрестанные просьбы и соглашаются что-то сделать. Но заниматься делом они будут лишь до тех пор, пока не столкнутся даже с незначительными трудностями, и тогда они сдаются и бросают начатое дело. У них нет желания преодолевать возникающие на пути препятствия. Это ещё одна причина, по которой потенциальный лидер должен иметь желание добиваться поставленных целей.

Но препятствия будут всегда. Если у вас нет сильного желания двигаться вперёд, вряд ли вы станете преодолевать эти преграды, вы, скорее, сдадитесь и откажетесь от взятых на себя обязательств. Но если вы решительно настроены довести дело до конца, вы осилите любые барьеры.

В нашей церкви есть один молодой человек, который всегда хочет быть полезным. Он стремится помочь абсолютно во всём, даже там, где в его помощи не нуждаются. Он настолько упрям в своих попытках поучаствовать везде, где только можно, что это вызывает раздражение у некоторых лидеров нашей команды. Я слышал, как они жаловались: «Ну почему он всегда во всё вмешивается?»

Я снисходителен к этому человеку, потому что он напоминает мне меня самого в его возрасте. Я так сильно хотел быть полезным, что брался даже за самую непривлекательную работу. Я хотел делать для Господа всё что угодно.

Наблюдая за этим молодым человеком, я вижу самого себя двадцать лет назад. Его неуёмное желание быть полезным говорит мне о том, что он сможет достичь больших высот. Хотя порой он совершает незрелые поступки, гораздо легче поправить таких людей, как он, чем заставить что-то делать тех, у кого нет никакого желания помочь. Не пытайтесь расшевелить «мёртвых», лучше работайте с живыми.