Цитаты из книги «Стратегия голубого океана. Как найти или создать рынок, свободный от других игроков», страница 3

свободно перемещаются между

нет приобретать ваш продукт? Если нет, значит, потенциал голубого океана, с которого можно было бы начать, отсутствует. Остается

Цель стратегии голубого океана проста: пусть любая организация, большая или маленькая, молодая или матерая, научится создавать голубые океаны, получая максимум возможностей при минимуме риска. В книге мы ставим под вопрос несколько давно известных и популярных утверждений из области стратегии. Если бы нас попросили выделить пять основных идей, ради которых следует прочесть эту книгу, то мы назвали бы следующие.

«Созидательное разрушение»

«В поисках совершенства» 18  и «Построенные навечно» 19 .

ленцев, то можно ожидать значительного роста. Однако при  этом компания не реализует весь свой потенциал роста и  рискует быть отброшенной на  обочину теми, кто занимается инновацией ценности

На проводимых в NYPD совещаниях по борьбе с преступностью никто не мог пожаловаться, что игра велась нечестно. В аквариуме оказывались все «головные кегли». Оценка деятельности каждого руководителя, а также произведенные на ее основе повышения или понижения в должности были полностью прозрачны; на каждом совещании давалась точная формулировка того, каких результатов ожидали от всех сотрудников.

Компаниям следует выйти за рамки конкуренции. Чтобы получать новые прибыли и  возможности дальнейшего развития, им необходимо создавать голубые океаны

Какие факторы, которые отрасль принимает как само собой разумеющиеся, следует упразднить? • Влияние каких факторов следует значительно снизить по сравнению с существующими в отрасли стандартами? • Влияние каких факторов следует значительно повысить по сравнению с существующими в отрасли стандартами? • Какие факторы из никогда ранее не предлагавшихся отраслью следует создать?

Стратегия голубого океана гласит: не оглядывайся на конкурентов. Сосредоточься на новом, и пусть конкуренты боятся за тобой не поспеть.