MBTI как индикатор мотивации

С одной стороны, понимание того, что есть люди, для которых взаимодействие, общение с окружающими, работа в команде являются источниками «жизненной энергии», важными мотивационными факторами, позволяет избежать многих ошибок в управлении. С другой стороны, люди, принадлежащие к интровертному типу, чувствуют себя достаточно комфортно и не испытывают снижения мотивации работая автономно. Например, в современном бизнесе мы все чаще сталкиваемся с понятием виртуальной команды. Возможно, вы обращали внимание на то, что мотивация сотрудников, принадлежащих к экстравертному типу, быстро снижается в условиях виртуальной команды, а сотрудники-интроверты успешно работают в таком формате на протяжении долгих лет.

Рассмотрим еще две противоположные функции «разум» – «чувство». Приходилось ли вам наблюдать следующую ситуацию? Вполне успешный и популярный в период подъема бизнеса руководитель выглядит беспомощным в кризисный момент, когда необходимо принимать жесткие, непопулярные решения. Будучи по природе человеком, который остро сопереживает людям, такой руководитель часто стремится отложить принятие болезненных решений, даже когда умом понимает их необходимость. Или, вообще, самоустраняется от решительных действий, пытаясь переложить ответственность на кого-то еще. При этом ситуация только ухудшается. Надо ли говорить, что не только руководитель, но и все окружающие, находясь в состоянии неопределенности, крайне демотивированы.

Работая с начальниками разных уровней, мы должны понимать, что в период серьезных изменений, перестройки, кризисного управления нужны руководители определенного склада, принимающие решения разумом. Но в процессе поиска сбалансированного оптимального управления роль менеджеров, которым в большей степени свойственно чувствовать и сопереживать людям, также имеет важное значение. В сложных ситуациях некоторым руководителям может понадобиться помощь и поддержка, например, со стороны профессиональных коучей.

Создавая рабочие условия, соответствующие особенностям того или иного типа, мы даем возможность сотрудникам реализовать свой потенциал и обеспечиваем высокий уровень мотивации. Развивая работников, способствуя их самопознанию, мы помогаем им выбрать наиболее подходящее направление карьерного роста.

Возьмем, например, два противоположных типа: ISTJ – интроверт, сенсорного типа, принимает решения разумом, стремится планировать свою жизнь; ENFP – экстраверт, интуитивного типа, принимает решения сердцем, отличается гибкий подходом к организации жизни. Какие факторы являются мотивирующими для этих разных типов? Какие условия необходимы для эффективной работы?