Отзывы на книгу «Управление и мозг. Руководство по развитию и мотивации сотрудников. Помощь для руководителей», страница 3, 38 отзывов

Сегодня я дочитала эту книгу, и скажу я вам, что осталась под впечатлением.

Мне хотелось сделать кучу заметок и закладок читая её, выделить самые нужные абзацы и предложения, но так как книга электронная, закладки вставлять некуда )

Мне книга зашла, возможно сказалось мое первое образование педагога, где нам преподавали достаточно подробно и психологию. Все написано понятным языком, без воды и лишних отступлений про жизнь Джона или Мэри, как это бывает в западных книгах, просто для понимания и заставляет задуматься. Именно то, что нужно для своего саморазвития.

Если честно, книга для меня тяжеловата. Не спорю, очень грамотно прописана, но слишком много всего и сразу в нее включено, теряешься при прочтении. Эмоции смешанные, скорее всего придется перечитывать, чтобы вникнуть нормально.

Абсолютно, верно, как для коуча, так и для руководителя главное – «задавать правильные вопросы в нужное время»! Полностью согласен с автором книги в этом вопросе. Годная методичка с подробными примерами и эффективными методиками. Рекомендую.

Никогда не рассматривала важность вопросов в управлении персоналом. Теперь пересмотрела свою позицию, стал задавать подчиненным больше вопросов и раздавать меньше прямых приказов и давить, о чудо, они поумнели )). Но как тяжело себя перестроить. Спасибо за книгу!

Большое спасибо за книгу! Это на самом деле не просто мотивирующая беллетристика (хотя мотивации тоже хватает в тексте), а скорее методичка «как понять каким руководителем нужно быть и найти нужные рычаги, чтобы мотивировать и развивать своих подчиненных». Очень много конкретных примеров и алгоритмов. Оценка – читать всем начальникам!

Книга насыщенная, много полезной информации, но по некоторым моментам я с автором не согласен. У нас авторитарный стиль управления эффективен и будет применяться всегда, наши люди по-другому не понимают и их нужно всегда держать в напряжении иначе они расслабятся, может на западе нужно использовать мягкое управление, а в России нужна строгость. А так есть полезные объяснения некоторых процессов, есть алгоритмы для постановки задач, для проведения совещаний, для обратной связи и т.п. Можно взять много полезного, но нужно использовать с головой, фильтровать через свой опыт.

Откройте содержание в конце книги и прочитайте что там есть, там есть все, про мозги, про коучинг, про управление, про обучение, даже самокоучинг, групповая работа, как оказывать влияние на людей, как хвалить и как ругать. Эта книга заменяем множество книг, но она больше похожа на учебную литературу, мало реальных примеров из работы управленцев, по крайней мере мне не хватило живых историй. Как учебное пособие должно быть в библиотеке каждого корпоративного университета.

Достаточно интересная книга. Это не просто книга, в которой приведены базовые методики мотивации и изложено мнение автора, а практическое пособие с теоретической составляющей. Рекомендую к прочтению , спасибо автору за огромное количество полученной информации

Книга однозначно полезная, мне понравилась. С одной стороны здесь разбирается цикл управления, каждый шаг детально, а с другой стороны коучинг и его использование. Прочитав книгу, можно освоить две профессии. Для тех, кому интересна психология здесь много информации про функционирование мозга, систем мышления и особенностей поведения. Я читал ранее Канемана, поэтому мне знакомы многие моменты, но некоторые вещи были для меня совершенно новыми, я не знал про работы Анохина и его теорию функциональных систем, также для меня показались полезными инструменты групповой работы, буду использовать у себя, инструменты визуализации тоже тема полезная. Мы в одной из компаний использовали что-то подобное, но как-то не регулярно и мне не особо запомнилось, а в книге автор продал идею, что это полезно и удобно, тоже хочу попробовать.