Читать книгу: «Рабочая тетрадь организатора работы по профориентации школьников», страница 3

Гульнара Асановна Кошимбетова, Дмитрий Анатольевич Григорьев, Надежда Федоровна Маркова

Шрифт:

Занятие 3
Профориентационная модель в моей ОО (проработка идеи проекта)

Задание 2

Напишите идеальный результат Вашего проекта. Какими качествами или знаниями должен в итоге овладеть обучающийся разных возрастных периодов?

Задание 2

Обоснуйте, на какие возрастные потребности в профориентации Вы опираетесь при разработке проекта?

Задание 3

Какие функции выполняет куратор, педагог, обучающийся и родитель при подготовке и проведении профориентационного мероприятия?

Задание 4

Как вы планируете удерживать качество работы преподавателей по отношению к обучающимся в процессе проведения профориентационных мероприятий?

________________________________________

Анализ задания

Насколько задание было сложным? Поставьте оценку от 0 до 5 баллов

__________________

Какие сложности возникли в процессе выполнения задания?

________________________________________

Занятие 4
Управление изменениями

Изменение – решение или инициатива, направленные на повышение эффективности работы компании и предполагающие частичный или полный отказ от сложившихся схематизмов деятельности и организационного поведения. Начиная от введения новых стандартов, процессов, процедур, продуктов, услуг, технологий и завершая реструктуризацией, изменением корпоративной культуры и т. п.

Технологическая схема управления изменениями

1. Внушение людям ощущения необходимости перемен;

2. Создание команды реформаторов;

3. Видение перспектив и разработка проекта изменений;

4. Пропаганда новой концепции будущего/перемен;

5. Создание условий для широкого участия сотрудников в преобразованиях;

6. Получение быстрых результатов;

7. Закрепление достигнутых успехов и углубление перемен;

8. Закрепление изменений в корпоративной культуре

Как внушить сотрудникам необходимость перемен

• Сравнительный анализ – слабые стороны по сравнению с конкурентами, аналогичными подразделениями;

• Расширить каналы получения информации – привлечение консультантов, доверительных лиц, анонимные опросы сотрудников;

• Постановка трудновыполнимых целей, когда нельзя справиться старыми методами;

• Представить изменения как возможности для достижения целей сотрудников;

• Угроза стабильности и безопасности (негативные последствия бездействия).

Алгоритм заполнения карты вовлечения

1. Определить название проекта, цель проекта, ожидаемые результаты, тип и масштаб проекта, приоритеты;

2. Определить заинтересованные стороны и выделить ключевые;

3. Отметить уровень взаимоотношений одинарной, двойной или тройной линией (подчиненность, прямое или косвенное влияние);

4. Отметить интересы сторон и отношение к проекту по шкале от -5 до +5;

5. Составить таблицу и матрицу интересов;

6. Разработать стратегию взаимодействия с заинтересованными сторонами.

Разработка видения и стратегии изменений (проект изменений)

• Создание видения, задающего направление изменений;

• Разработка стратегии, обеспечивающей воплощение видения в реальность;

• Определение задач и ответственных;

• Составление плана действий.

Задание 1

Заполните квадрат прояснения видения. Это поможет Вам прояснить свое видение и задать направление изменений, чтобы далее разработать проект изменения

Цель: какие целевые показатели должны измениться после внедрения.

Кто: какие группы или отдельные сотрудники должны будут изменить методы работы и поведение.

Результаты (из каких задач состоит данное изменение):

• Процесс, процедура

• Навыки

• Поведение, отношение

Критерии успеха задач:

• Срок

• Специфические требования, стандарты

Сравнительная характеристика стратегий влияния

Принуждение – подчинение людей своим требованиям с помощью угрозы (скрытой или подразумеваемой) негативных последствий для них:

– Часто опирается на формальные полномочия;

– Основано на страхе наказания или потери привычных /ожидаемых вознаграждений;

– Нередко сопровождается агрессивным стилем поведения.

Взаимообмен – «Обменная Валюта»:

• зарплата и пакет льгот

• свободное время

• срочное решение своих задач

• должность, статус, позиция

• признание

• внимание

• контроль над ходом дел

• влияние

• доступ к ресурсам

• автономия, независимость

• комфорт, стабильность

• перспективы на будущее

• возможность добиться успеха

• хорошие рабочие отношения

Убеждение – обоснование своей точки зрения, основанное на фактах и аргументах; «продажа» идеи или решения:

– Полное понимание позиции другой стороны;

– Поиск решений, позволяющих удовлетворить интересы сторон;

– Результатом является согласование позиций (часто полное или частичное изменение позиции другой стороны).

Задание 2

Заполните дерево целей, см. схему «Дерево целей» в Приложении 5

Управление ожиданиями заинтересованных сторон проекта может быть трудным делом, так как они имеют различные, часто противоречивые интересы и цели, а также различную силу влияния на проект.

Лавирование и нахождение соответствующего разрешения подобных противоречий – одна из основных задач управления проектами изменений.