С возрождением ВИПКэнерго (см. best practice №5) и созданием кафедры «Инновационная и инвестиционная деятельность в энергетике» (ИИДЭ) стало очевидным, что наиболее эффективной базой развития направления «Инновационный менеджмент» является наукоемкая системообразующая жизнеобеспечивающая отрасль – электроэнергетика. Определены важные предпосылки и факторы реальности проекта:

Начало реформирования РАО «ЕЭС России» и приход в руководство А.Б. Чубайса, болеющего «инновациями».

Первые признаки легитимации инновационной деятельности как фактора, определяющего уровень экономического развития (см. «Концепция государственной политики Российской Федерации на 2001 – 2005 годы»).

Успешно проведенный совместно с руководством Минэнерго РФ и председателем Госэнергонадзора России А.П. Ливинским первый крупномасштабный семинар в формате деловой игры «Энергосбережение: противоречия, проблемы, решения»;(рис.6)

Переход Ливинского А.П. в РАО «ЕЭС России» на определяющие позиции департамента научно-технической политики и развития РАО «ЕЭС России».

МАТЕРИАЛЫ

межотраслевого семинара – деловой игры

«Энергосбережение: противоречия, проблемы, решения»

(Минтопэнерго, Федеральная энергетическая

Комиссия, РАО «ЕЭС России», ВИПКэнерго)29.11.99 – 03.12.99г. Москва 2000 г. Рис. 6

Отсюда – взаимопонимание, деловые контакты, прогнозируемая организационно-финансовая и брендовая поддержка.

Укрепление партнерства по направлению «Инновационный менеджмент в энергетике» (ИМЭ) с базовым Департаментом Минпромнауки и технологий РФ (руководитель Н.В. Арзамасцев – партнер по работе в Комитете ВЛКСМ МЭИ).

«Будь готов к использованию возможности еще до ее возникновения» (Принцип №3).

Важные события, предваряющие легитимацию направления ИМЭ:

«Решение Совета директоров РАО «ЕЭС России» о создании рабочей группы для разработки концепции структуризации РАО «ЕЭС России». Автор предложения Чубайс А.Б. – председатель Правления РАО «ЕЭС России»;

Заседания Правительства РФ 15.12.2000 г. Руководством РАО «ЕЭС России» предложен проектный подход к разработке и реализации концепции;

Проект Концепции принят за основу. Созданы 4 проектные группы по проведению реорганизации компании.

6.4. Определение направления, базы, формата и технологий реализации

Направление – «Инновационная деятельность в электроэнергетике».

База – Кафедра «Инновационная и инвестиционная деятельность в энергетике» ВИПКэнерго с использованием ресурсов РАО «ЕЭС России».

Схемы и технологии:

Создание и реализация программ повышения квалификации (ПК) по теме ИМЭ, ИС, РИД.

Формирование и участие в значимых событиях и структурах по организации и развитию направления «Инновационная деятельность и проекты» (Конференции, совещания, Форумы, рабочие и проектные группы и т.п.).

Инициирование заказов и участие в хоз. договорах и контрактах по данной проблеме, использование принципа междисциплинарности (разработка ТП, ТЗ, создание партнерств, ВТК, и др.);

Инициирование и участие в проектных и рабочих группах, экспертных советах, координационных комитетах и других общественно значимых и влиятельных структурах, связанных с развитием инновационной деятельности в энергетике;

Разработка и утверждение учебных планов по ИМЭ. Обучение слушателей – специалистов электроэнергетики и смежных отраслей.

6.5. Формирование команды и партнеров. Организация процесса и системы продвижения ИМЭ.

О быстроте принятия и реализации решений.

В рамках проектного подхода к реализации концепции реформирования электроэнергетики Приказом РАО «ЕЭС России» в декабре 2000 года принято решение о создании 4-х проектных групп по главным направлениям реформирования электроэнергетики России.

Январь 2001 года. Встреча Салтанова Г.А. с заместителем председателя Правления РАО «ЕЭС России» В.П. Ворониным в его кабинете в здании Минэнерго РФ. Тема – Знакомство, обсуждение моих предложений и практик в области инновационного менеджмента в электроэнергетике.

20 февраля 2001 года. Утверждение Состава проектной группы (ПГ) «Научно-проектный комплекс» с отдельной рабочей группой по инновационному менеджменту и использованию интеллектуальной собственности организации научно-проектного комплекса (НПК). Руководитель – проректор ВИПКэнерго, д.т.н., проф. Г.А. Салтанов (по приглашению зам. Председателя Правления РАО «ЕЭС России» Воронина В.П. и руководителя Департамента научно-технической политики и развития РАО «ЕЭС России» Ливинского А.П.).

20 февраля 2001 года. Утвержден план работы ПГ НПК на февраль – март 2001 года с крупным комплексом проблем и приоритетных задач по созданию системы инновационного менеджмента в энергетике (ИМЭ). Запланирован крупный семинар на базе кафедры ИИДЭ ВИПКэнерго совместно с РАО «ЕЭС России».

13 – 16 марта 2001 г. Пилотная апробация актуальности и востребованность направления ИМЭ.

Документальное подтверждение начала возрождения направления – статья в журнале «Экономика и финансы электроэнергетики» №5, 2001 г. «Проблемы развития инновационного менеджмента и использования интеллектуальной собственности в научно-проектном комплексе РАО «ЕЭС России». Ю.Н. Кучеров – начальник Департамента научно-технической политики и развития РАО «ЕЭС России», А.П. Ливинский – первый заместитель начальника Департамента научно-технической политики и развития РАО «ЕЭС России», Г.А. Салтанов – проректор ВИПКэнерго.

«В связи с многоплановостью и сложностью рассматриваемых проблем, наличие «белых пятен» в законодательстве и слабым нормативно-методическим обеспечением инновационной и оценочной деятельности в Российской Федерации, слабой подготовленностью кадров к работе ЧС научно-технической продукцией в условиях рыночной экономики, организационной и правовой спецификой НПК электроэнергетики Департамент научно-технической политики и развития РАО «ЕЭС России» и институт повышения квалификации энергетиков (ВИПКэнерго) совместно с Международной академией оценки и консалтинга провели 13-16 марта 2001 года специальный семинар по теме: «Инновационный менеджмент и проблемы оценки, регистрации и защиты интеллектуальной собственности научно-исследовательских, проектных и производственных структур в энергетике».

Цель семинара – оказание методического содействия предприятиям электроэнергетики при оценке активов (бизнеса), освоения современных методов оценки, регистрации и защиты интеллектуальной собственности, эффективная реализация инновационных технологий в условиях рыночной экономики.

Основные вопросы, обсуждавшиеся на семинаре:

Проблемы научно-исследовательских и проектных структур в энергетике, актуальность и возможные пути их реформирования.

Нормативно-правовое обеспечение и законодательная база в области инновационной деятельности и защиты интеллектуальной собственности.

Проблемы и механизмы коммерциализации результатов научно-технической деятельности.

Основы инновационного менеджмента в условиях рыночной экономики.

Современные методы оценки интеллектуальной и промышленной собственности.

Особенности оценки объектов интеллектуальной собственности предприятий при проведении реструктуризации, в том числе гудвил. Взаимосвязь со стандартами бухгалтерского учета.

Банкротство и санация инновационных предприятий.

В семинаре приняли участие руководители и ведущие специалисты Министерства промышленности, науки и технологий Российской Федерации, Министерства имущественных отношений Российской Федерации,, Федеральной службы России по финансовому оздоровлению и банкротству, РАО «ЕЭС России», ВИПКэнерго, Международной академии оценки и консалтинга, Агентства интеллектуальной собственности «ИНСО – энерго», Академии народного хозяйства, Российского общества оценщиков, Московского комитета по делам несостоятельности (банкротства), отраслевых институтов, НП «Инновационное агентство» и др.

В семинаре участвовало более 40 специалистов – представителей АО-энерго и организаций научно-проектного комплекса РАО «ЕЭС России».

16-17 марта 2001 г. Первое выездное заседание проектной группы (ПГ) «Научно-проектный комплекс». Полагаю, его организация и создание, мощного состава ПГ (рис. 6), характерны как демонстрация быстрого и оперативного, организационного и кадрового квалифицированного решения (точнее начала процесса) реформирования НПК РАО «ЕЭС России».

Состав

Проектной группы «Научно-проектный комплекс»

Фамилия И.О.

Должность

Воронин Вячеслав Павлович – (руководитель группы).

Заместитель председателя Правления РАО «ЕЭС России».

Кучеров Юрий Николаевич – заместитель руководителя группы.

Начальник Департамента научно – технической политики и развития.

Ливинский Анатолий Павлович – (администратор группы).

Первый заместитель начальника Департамента научно – технической политики и развития.

Романов Алексей Анатольевич.

Начальник Департамента технического перевооружения и совершенствования энергоремонта.

Хазиахметов Расим Максумович.

Начальник Департамента Управления капиталом.

Кожуховский Игорь Степанович.

Начальник Департамента экономического планирования и анализа.

Сидоров Сергей Борисович.

Начальник Департамента финансового аудита.

Борисов Евгений Иванович.

Начальник Департамента финансового контроля и прогнозирования.

Саакян Валерий Арташесович.

Первый заместитель начальника Департамента управления капитальным строительством и реконструкцией

Ледекер Юрий Антонович

Первый заместитель начальника Департамента инвестиций

Дементьев Юрий Александрович

Заместитель начальника Департамента электрических сетей

Кузнецов Владимир Александрович

Заместитель начальника Департамента электрических сетей

Окин Анатолий Андреевич

Главный инженер ЦДУ ЕЭС

Крайнов Владимир Кузьмич

Первый заместитель Генерального директора ОЭС Центрэнерго

1 подгруппа «Моделирование деятельности НПК»

Ливинский Анатолий Павлович -

(руководитель).

Первый заместитель начальника Департамента научно-технической политики и развития.

Демкин Виктор Владимирович.

Начальник отдела Департамента технического перевооружения и совершенствования энергоремонта.

Волков Эдуард Петрович.

Генеральный директор АО «ЭНИН».

Ольховский Гурген Гургенович.

Генеральный директор АООТ «ВТИ».

Лапин Геннадий Георгиевич.

Генеральный директор АО «Гидропроект».

Купченко Виктор Ананьевич.

Главный инженер АО «Фирма ОРГРЭС».

4 подгруппа «Разработка механизма использования

интеллектуальной собственности организаций НПК»

Салтанов Геннадий Александрович (руководитель).

Проректор ВИПКэнерго.

Нейман Евгений Иосифович.

Президент Международной Академии оценки и консалтинга.

Герасимов Валерий Александрович.

Начальник отдела Департамента научно-технической политики и развития.

Азерников Валерий Ефимович.

Начальник отдела Департамента технического перевооружения и совершенствования энергоремонта.

Перфилов Николай Иванович.

Главный специалист Департамента технического перевооружения и совершенствования энергоремонта.

Тумановский Анатолий Григорьевич.

Заместитель Генерального директора АООТ «ВТИ».

Гаврилов Евгений Иванович.

Заместитель Генерального директора АО «ЭНИН».

Хоециан Карен Воросович.

Заместитель Генерального директора АО «ВНИИЭ».

Щедрин Михаил Борисович.

Директор Агентства интеллектуальной собственности ИНСО-ЭНЕРГО, патентный поверенный РАО «ЕЭС России».

Симонов Борис Петрович.

Генеральный директор НП «Инновационное агентство».

Киселева Ирина Григорьева.

Начальник отдела ОЭС Центрэнерго. Рис 7.

По принципу «Будь готов к возможности еще до ее возникновения». Уже за неделю до официально приказа о создании ПГ НПК и группы по ИМЭ было проведено первое заседание подгруппы № 4. С современных позиций, интересно посмотреть на спектр проблем, поставленных рабочей группой. Например: «Организация системы инновационного менеджмента». Ответственный – Б.П. Симонов, в будущем руководитель Роспатента России, подготовка пакета первоочередных нормативных документов и материалов по проблемам интеллектуальной собственности, организация системы обучения и др.

Протокол

Заседания подгруппы № 4 «Разработка механизмов использования интеллектуальной собственности организаций НПК» от 13 февраля 2001 г.

Присутствовали:

Салтанов Геннадий Александрович

Нейман Евгений Иосифович

Перфилов Николай Иванович

Гаврилов Евгений Иванович

Кабаков Владимир Исаакович

Хоециан Карен Воросович

Щедрин Михаил Борисович

Симонов Борис Петрович

Киселева Ирина Григорьевна

Проректор ВИПКэнерго, руководитель подгруппы №4

Президент Международной Академии оценки и консалтинга

Главный специалист Департамента технического перевооружения и совершенствования энергоремонта

Заменститель генерального директора АО «ЭНИН»

Заведующий отделом АО «ЭНИН»

Заеститель генерального директора АО «ВНИИЭ»

Директор Агентства интеллектуальной собственности ИНСО-ЭНЕРГО, патентный поверенный РАО «ЕЭС России»

Генеральный директор НП «Инновационное агентство»

Начальник отдела Представительства РАО «ЕЭС России» «Центрэнерго», секретарь подгруппы

Повестка дня:

Определение основных направлений, целей и задач подгруппы и формы представления результатов ее работы

Обсуждение проблемных вопросов, выделение приоритетных задач и этапов для их решения при реформировании НПК

Информация о семинаре «Инновационный менеджмент и проблемы оценки, регистрации и защиты интеллектуальной собственности научно-исследовательских, проектных и производственных структур в энергетике», проводимом 13-15 марта с.г. ВИПКэнерго.

Решили:

Формой представления результатов работы принять общепринятый формат для презентаций, включающий текстовую часть и структурные схемы.

Составить список терминов, определений и понятий, используемых при разработке механизмов использования интеллектуальной собственности.

Срок – 20.02.01

Подготовить материалы по вопросу «Организация системы инновационного менеджмента. Ответственный – Б.П. Симонов. Срок – 20.02.01.

Подготовить материалы по вопросу «Разработка механизмов и схем финансирования инновационной деятельности». Ответственный –

Б.П. Симонов. Срок – 20.02.01.

Подготовить материалы по вопросу «Анализ и выбор методологии по оценке объектов интеллектуальной собственности». Ответственный – Е.И. Нейман. Срок – 20.02.01.

Сформулировать основные принципы стратегии зарубежного патентования. Ответственные – М.Б. Щедрин, К.В. Хоециан, Б.П. Симонов.

Подготовить материалы по обеспечению режима конфиденциальности при работе с интеллектуальной собственностью (ИС). Ответственный – К.В. Хоециан.

Подготовить материалы по вопросу «Определение состава и разработка первоочередного пакета нормативных документов и рекомендаций по организации, охране, учету и мониторингу объектов ИС в НПК РАО «ЕЭС России». Ответственные – М.Б. Щедрин, К.В. Хоециан, Б.П. Симонов.

Подготовить материалы по вопросу «Организация постановки на учет объектов интеллектуальной собственности в качестве нематериальных активов». Ответственные – Е.И. Нейман, М.Б. Щедрин.

Разработать предложения по созданию бизнес-инновационных центров (BIC) в РАО «ЕЭС России» или на базе НПК по реализации ресурсосберегающих, природоохранных и других наукоемких инновационных технологий в энергетике. Ответственный – Е.И. Нейман.

Подготовить материалы по организации системы обучения и повышения квалификации в области инновационного менеджмента, защиты, учета и коммерциализации ИС. Ответственный – Г.А.Салтанов.

При подготовке любых материалов обратить внимание на необходимость доработки законодательной базы в части инновационной деятельности и проблемы интеллектуальной собственности.

Принять к сведению, что производственный сектор (АО-энерго и АО-электростанции) также обладает интеллектуальной собственностью.

Следующее заседание подгруппы № 4 провести 20 февраля в 15-00 в здании ВИПКэнерго (аудитория № 321).

Руководитель подгруппы № 4

Д.т.н., профессор

Секретарь подгруппы № 4

Тел. 962-90-90

Г.А.Салтанов

И.Г. Киселева

Рис 7 протокол

Резюме. Было сформировано ядро команды – людей, увлеченных как идеей ИМЭ, так и самим процессом реформирования НПК «РАО «ЕЭС России», людей умных, талантливых, высококомпетентных в самых различных областях, людей со связями и возможностями продвигать важные решения.

6.6. Организация разработки направления ИМЭ (вовлечение, обучение, проекты)

2001 – 2002 годы. Интенсивная деятельность команды: кафедра ИДЭ, рабочая группа ПГ НПК РАО» ЕЭС России», привлеченные специалисты Минпромнауки РФ, Международной академии оценки и консалтинга, АО «Росэко», Центра передачи технологий Росавиакосмоса, Финансовой академии при правительстве РФ, РАГС при Президенте РФ, ряда крупных институтов – ЭНИН, ВТИ, ВНИИЭ позволила в короткие сроки сформировать приоритетные задачи инновационной деятельности и пути их решения в рамках Концепции реформирования электроэнергетики.

Основные результаты представлены в первой крупной монографии – практическом пособии «Инновационный менеджмент в электроэнергетике» М. 2003, РАО «ЕЭС России», Институт повышения квалификации энергетиков (ВИПКэнерго) (рис. 8).

РАО «ЕЭС России»

ДЕПАРТАМЕНТ НАУЧНО-ТЕХНИЧЕСКОЙ

ПОЛИТИКИ И РАЗВИТИЯ

***

ИНСТИТУТ ПОВЫШЕНИЯ КВАЛИФИКАЦИИ

ЭНЕРГЕТИКОВ

ВИПКэнерго

ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ

В ЭЛЕКТРОЭНЕРГЕТИКЕ

Практическое пособие

Под редакцией

В.П. Воронина, А.А. Ливинского, Г.А. Салтанова

Москва

2003. Рис 8.

Эта крупная публикация явилась первой попыткой обобщения основных результатов и материалов в области инновационного менеджмента в основном применительно к практической инновационной деятельности в электроэнергетике с учетом ее отраслевой специфики и процессов реформирования. Миссия инновационного менеджмента была как определяющий фактор обновления и развития электроэнергетики, повышения ее эффективности.

Книга разделена на две части.

Первую часть условно можно отнести к понятию «Введение в специальность» В ней достаточно сжато представлены основные понятия и определения инновационного менеджмента и интеллектуальной собственности (ИС), основные и подходы к организации и бизнес-планированию инновационно-инвестиционных проектов, оценке инноваций и ИС, их инвентаризации, регистрации и постановке на учет, правовой охране, маркетингу, коммерциализации, существовании в бизнесе, введению ИС в хозяйственный оборот.

Рассмотрены современные методы и формы финансирования инноваций и НИОКР, а также технологии венчурного инвестирования.

Во второй части книги представлены материалы и разработки в области инновационного менеджмента и интеллектуальной собственности, полученные в основном при решении задач научно-технического развития и реализации результатов интеллектуальной деятельности (РИД) и объектов интеллектуальной собственности в электроэнергетике с учетом ее особенностей, а также процессов реформирования РАО «ЕЭС России» и его научно-проектного комплекса.

Разработаны схемы и функционалы инфраструктуры постреформированной поддержки ИД в электроэнергетике, типа НП «ИНВЭЛ»№ («Инновации в электроэнергетике») и т.п.

Общее руководство работой в области развития инновационного менеджмента осуществляли заместитель Председателя Правления РАО «ЕЭС России», руководитель проектной группы «Реформирование НПК РАО «ЕЭС России» Воронин В.П., начальник Департамента научно-технической политики и развития РАО «ЕЭС России» Ливинский А.П., первый проректор ВИПКэнерго, зав. кафедрой «Инвестиционная и инновационная деятельность в электроэнергетике (научный руководитель), д.т.н., профессор Салтанов Г.А.

Основное участие в подготовке рукописи настоящего практического пособия наряду с руководителями работы принимали д.ф.н., профессор Арзамасцев Н.В. – руководитель Департамента инноваций и коммерциализации технологий Минпромнауки и технологий РФ, к.э.н. Добровольская И.Л. – заведующая лабораторией НИИ экономики энергетики, к.ю.н. Жуков С.А. – генеральный директор Центра пердачи технологий Росавиакосмоса, к.т.н. Матохин В.А. – начальник отдела НП «Инновационное агентство», к.т.н. Нейман Е.И. – Президент Международной Академии оценки и консалтинга, к.т.н. Семериков В.Н. – заместитель руководителя Департамента оценки Министерства имущественных отношений РФ, к.т.н. Щедрин М.Б. – патентный поверенный РАО «ЕЭС России», Кузнецов В.А. – Вице-президент ЗАО КГ «Прогрессор» и др.

Высокий профессионализм членов авторского коллектива, заточенность на новое, интереснейшее и перспективное дело, комфортность и конструктивность общения дало результат – по сути, теоретико-практическое руководство к деятельности в области ИМЭ, которое активно используется уже более 15 лет.

Обучение.

В ВИПКэнерго были разработаны, утверждены и реализованы программы повышения квалификации специалистов – энергетиков в этой новой для абсолютного большинства слушателей. (прил.1)

Примеры тематик семинаров:

Основы инновационного менеджмента. Методы и практика управления инновациями

Инновационный менеджмент и методы введения интеллектуальной собственности научно-проектного комплекса в хозяйственный оборот.

Инвестиционный менеджмент и коммерциализация инновационных технологий при реализации энергосберегающих проектов.

Анализ оценки инновационных проектов для их реализации. Методы, технологии, практика.

Формирования рынка инноваций на основе современных информационных технологий и электронной коммерции (от В2В – энерго к В2В –интехно).

Механизмы введения интеллектуальной собственности в экономический и гражданско-правовой оборот на основе новой нормативно-правовой базы.

Проекты НИР.

Наряду с вовлечением все большего числа энергетиков в решение проблем ИМЭ через обучение, семинары и консультации, кафедра интенсивно развивала научно-исследовательские работы.

Примеры контрактов по тематике «Управление инновационной деятельностью в энергетике»

– Тема

– Заказчик

– Результат

Оценка интеллектуальной собственности организаций НПК РАО «ЕЭС России» и разработка предложений по управлению интеллектуаль-ными активами (ИА) РАО «ЕЭС России» 2001.

Впервые разработаны схемы управления ИА. Материалы использованы в процессе реформирования НПК РАО «ЕЭС России» и при создании новой структуры НП «ИНВЭЛ»

Разработка и проведение исследований и мероприя-тий по инвентаризации и стоимостной оценке нормативно-технической документации отраслевого уровня и архивной документации организаций научно проектного комплекса (НПК) РАО «ЕЭС России» РАО «ЕЭС России», Инженерный центр ЕЭС, 2001 – 2002.

Разработаны предложения и проведена стоимостная оценка интеллектуальных активов типа НТД организаций (НПК) РАО «ЕЭС России»

Разработка рекомендаций по развитию инновации-онного менеджмента (Р) РАО «ЕЭС России», ЭНПИ Консалт, 2003.

Материалы используются в процессе повышения квалификации энергетиков

Анализ нормативно-законодательного обеспечения передачи НП «ИНВЭЛ» и стоимостная оценка прав на результаты НИОКР по договорам внебюджетного фонда РАО «ЕЭС России» (Р) РАО «ЕЭС России», 2003.

Разработаны предложения по формам передачи объектов интеллектуальной собственности с учетом современных законодательных актов и нормативно-методических документов.

Результаты работ стали базой для дальнейших практических действий по развитию схем, структур и методик инновационного менеджмента в электроэнергетике (ИМЭ).