Друг, однокурсник, сосед по общежитию МЭИ. 7 этаж. Энергетическая, 8, корп. 2. Окончил кафедру АЭС, один из лучших специалистов и руководителей в атомной энергетике. В 1985 г. его с должности директора крупнейшей АЭС на Украине «забрали» наверх, в аппарат ЦК КПСС. На начальном этапе проекта «АЭМЭ» (best practice №3) быстро въехал в проблему и активно помогал нам с Б.Я. Прушинским продвигать его вплоть до представления (презентации) в аппарате ЦК КПСС, где он был зав. отделом (или сектором) по атомной энергетике. Мой доклад (нервы на пределе) должен был состоятся 28 апреля 1986 г. на Старой площади. Договорились созвониться в субботу, 26 апреля 1986 г., уточнить время и проблему пропусков в ЦК КПСС. Звоню ему по домашнему телефону утром 26 апреля. «Ну как?» – Резкий, напряженный ответ: «Не могу говорить, слушай радио, смотри телевизор!» Это было в день взрыва реактора на Чернобыльской АЭС.

Через несколько месяцев, в конце 1986 года, когда все «въехали» в проблему» надежности и безопасности АЭС на всех этапах жизненного цикла», к проекту «АЭМЭ» вернулись. Все завертелось быстро, прежде всего, благодаря столь мощным, смелым и авторитетным друзьям: Копчинскому и Прушинскому.

Ананян Михаил Арсенович

Товарищ еще по общественной деятельности в МЭИ, д.т.н., профессор, основатель направления по нанотехнологиям, о чем я узнал только от своей жены – сотрудницы – наносекундницы его структуры. Деятелен, умен, предприимчив. В годы распада Союза на волне известного тренда «Конверсия» создал структуру «Международный фонд конверсии». Одна из задач – использование разработок военно-промышленного комплекса (ВПК) на гражданке.

Случайная наша встреча на Арбате где-то в сентябре 1991 г

Обсудили радикально меняющуюся ситуацию в стране. Оценив опыт наших работ, знаний и положения договорились о сотрудничестве. С учетом моего опыта проекта «Атомэнергомашэксперт» и его разработки новых нанотехнологий – родилась и была оформлена идея создания совместной инновационной фирмы «Международный торговый дом «Эврика». На базе его структуры «Международный фонд конверсия» с привлечением моих новых партнеров из бизнеса это было сделано в декабре 1991 – феврале 1992 г. Началом практической реализации направления «Инновационный менеджмент в России», или «Управление инновационной деятельностью и коммерциализацией интеллектуальной собственности».

Заводнов Владимир Яковлевич

Друг, партнер, создатель ряда рыночных структур, например, «Частная торгово-промышленная палата», (президент, 1990 г.).

При первой же встрече – это было начало «рынка» в конце 80-х – произвел впечатление разносторонне образованного – (Институт электронного машиностроения (1970 г.), Всесоюзная академия внешней торговли (1980 г.), интеллигентного и в то же время – хваткого и деятельного человека. Один из первых крупных совместных «рыночных» проектов – создание инновационной структуры МТД «Эврика».

Оказал реальную помощь и поддержку при получении лицензии и регистрации нового института АНО «ВИПКэнерго» в 1997 г. Был в то время председателем Московской лицензионной палаты.

Комфортный формат общения и партнерства. Близость интересов, в частности по практике №5. «Бизнес-планирование и инвестиционная деятельность в энергетике». В 2000 г. успешно защитил очень близкую по теме диссертацию «Лицензирование в системе государственного регулирования инвестиционной и строительной деятельности в переходной экономике России» М. 2000 г.

В настоящее время заместитель председателя Комитета ТПП РФ по вопросам регулирования предпринимательской деятельности.

Азерников Валерий Ефимович (АВЕ)

1993-1995 гг. Разгар крутых рыночных перемен. Быстро и радикально меняющиеся руководители и структуры в энергетике России.

Минэнерго, Минтопэнерго, РАО «ЕЭС России», Корпорация «ЕЭЭК», ЗАО «Энергореновация» и т.п. Поиски направлений и проектов приложения опыта, и уже конкретных «рыночных» знаний в родной энергетике.

Неслучайное «пересечение» в коридорах Минтопэнерго – РАО «ЕЭС России» с Валерием Ефимовичем (АВЕ), (кажется с подачи Штапаука А.В. – экс – начальника ГНТУ Минэнергомаша СССР. АВЕ – не только умен, но и мудр, с большим опытом и знаниями. Прекрасно ориентировался в хитросплетениях быстроменяющейся ситуации в «коридорах» и структурах «энергетической власти», имел широкие связи и влияние (начальник разных департаментов, председатель Совета Директоров крупнейших заводов (СЭЩ, МЭЩ). В это время он стал для меня как бы шерпом (гидом) в коридорах «энергетической власти» и сыграл важную роль в моем новом вхождении в большую энергетику, когда я вынырнул из 2-х лет рынка типа «купи-продай».

При его активном содействии и влиянии были впервые реализованы такие проекты, как: – Бизнес-планы инвестиционного проекта – Ивановская ТЭЦ-ПГУ, Щекинская ПГУ, реконструкции Конаковской ГРЭС, заложены основы рыночной закупочной деятельности в энергетике и т.д.

Быстро и адекватно реагировал на все новое.

Интересный удивительный кейс. Конец 90-годов. Встреча у АВЕ в кабинете Корпорации «ЕЭЭК». АВЕ говорит мне – сейчас представлю одного человека лет 25-26 лет. Это новый исполнительный директор корпорации ЕЭЭК. «Сильно не удивляйся». Но сильно удивился. Молодой. Контактный, внимательно слушающий наши разговоры человек с гуманитарным образованием филолога был Вадим Кумин.

Романов Алексей Анатольевич

Пришел в Минэнерго РФ, а затем в РАО «ЕЭС России» с севера. Один из руководителей «Магаданэнерго». Первые контакты ЗАО «Энергореновация» корпорации ЕЭЭК. Совместная разработка с поддержкой Азерникова В.Е. предложений и проекта формирования одного из «болевых» на тот момент направления «Техническое перевооружение и реконструкция объектов электроэнергетики» (ТПиР).

Создание Департамента ТПиР в РАО «ЕЭС России» и продвижения его на должность руководителя. Восприимчив к новому, контактен, опытен, хороший организатор и инноватор. Поддерживал и активно продвигал наши проекты, был одним главных лоббистов и продюсеров.

Это проекты: «Энергореновация», «Организация конкурсных закупок», в т.ч. электронной торговой площадки «B2B-энерго». Развитие инновационной деятельности в энергетике (проект «СИДЭ").

Нигматулин Булат Искандерович

Давний друг, коллега, партнер. Брат Роберта Нигматулина, теплофизик, атомщик, д.т.н., профессор. Вместе увлеклись проблемой «Надежность и безопасность АЭС» еще с Международного конгресса в Югославии. Булат по направлению крупномасштабного физического эксперимента, я по численному эксперименту и математическому моделированию. Динамичный напористый, увлекающийся, любознательный решительный человек (рис.9).

Особенно поразил меня желанием освоить новые рыночные методы управления, став заместителем Министра атомной промышленности РФ (1998 – 2002 г.г.). Я в то время уже перешел на эти рельсы, создав кафедру «Инновационная и инвестиционная деятельность в энергетике» («ИИДЭ») ВИПКэнерго. По его предложению мы впервые разработали рыночные правила конкурсных торгов в Минатом РФ.

Булат очень активно откликался на новые предложения, если они были достаточно обоснованы, и подкреплены практикой и соответствующими компетенциями. Так, он поддержал предложение по «реанимации» проекта «АЭМЭ». К сожалению, в связи со сменой руководства МАЭ РФ в 2002 г. это не было в то время реализовано.

Рис.9 На международном конгрессе по безопасности АЭС, Югославия, Дубровник,1980 г. (2-й справа – Г.А. Салтанов, 3-й справа – Б.И. Нигматулин) ⁷¹

Ливинский Анатолий Павлович.

Партнер, коллега, соратник. Инициативный, опытный, дальновидный, динамичный. Быстро увлекается и помогает реализовать новые идеи и направления. Один из главных и активных организаторов межотраслевого семинара – деловой игры «Энергосбережение: противоречия, проблемы, решения». Один из основателей направления «Энергосбережение и энергоэффективность» в России. Председатель Госэнергонадзора РФ. При переходе на значимую для нас должность Руководителя Департамента научно-технической политики и развития РАО «ЕЭС России» фактически возглавил проектную группу по реформированию Научно-проектного комплекса РАО «ЕЭС России».

Очень активно участвовал и способствовал развитию направления «Инновационный менеджмент в электроэнергетике» (см.best practic № 7).

Михайлов Сергей Алексеевич

Партнер, коллега, «одноинститутник» – МЭИ.

Остроумен, контактен, комфортен в общении, «заточен» на адекватное восприятие всего нового и перспективного. Очень много сделал в творческом, организационно-финансовом, административном и моральном плане для реализации и продвижения ряда новых направлений, стратегически важных для развития энергетики новой России. Возглавлял Госэнергонадзор России, Департамент государственной энергетической политики Министерства энергетики России.

Его поддержка и помощь была решающей при реализации проектов развития инновационной деятельности в энергетике, создания современных методов управления в энергетике, разработки Концепции ситуационно-аналитического центра Минэнерго России.

Один из главных инициаторов и участников формирования современных подходов, нормативных материалов и законодательных актов с целью развития важнейшего для России направления «Энергсбережение и энергоэффективность».

Кандидат технических наук, доктор экономических наук. (best practice № 3, 7, 8).

Зубакин Василий Александрович

Доктор экономических наук, профессор. Удивительно динамичный, инициативный, контактный и обаятельный человек. Первое знакомство в 2000 годах в РАО «ЕЭС России», куда он был приглашен в группу, готовившую план реструктуризации Холдинга и дочерних обществ ОАО РАО «ЕЭС России», Член Правления, руководитель Департамента обеспечения процессов реформирования РАО «ЕЭС России». Один из родоначальников направления «Управление рисками в энергетике».

Первый совместный семинар «Управление рисками в энергетике» проведен на кафедре УИИДЭ ВИПКэнерго, где Василий Александрович был главным драйвером. Это практически положило начало развитию и легитимации нового направления «Риск-менеджмент в энергетике» (best practice № 7).

Заточен на новые перспективные направления. Основатель и руководитель кафедры «Возобновляемые источники энергии» РГУ нефти и газа имени И.М. Губкина.

Большое достоинство – публичность и открытость В.А.Зубакина, его постоянное и эффективное участие в семинарах, конференциях и форумах по проблемам развития энергетики, включая сложные междисциплинарные и межотраслевые переплетения.

Чеченов Хусейн Джабраилович

Доктор технических наук, профессор, окончил МАИ.

Высокообразованный и интеллигентный системный «технарь», аналитик. В качестве Председателя Комитета Совета Федерации РФ по науке и образованию много сделал по формированию инновационного менеджмента и развитию инновационной деятельности в России.. Организовал междисциплинарную рабочую группу Комитета по разработке актуализированного законодательного и нормативно-правового обеспечения инновационного развития России и предложил мне ее возглавить (best practice № 6).

Кумин Вадим Валентинович

Мой молодой товарищ и партнер. Быстро и во многом неожиданно покорил Москву (лучшие качества провинциала). В 25 лет исполнительный директор корпорации ЕЭЭК. С 2000 г. активно, инициативно не тушуясь перед крутым Чубайсом, занимался реформированием НПК электроэнергетики. В 28 лет возглавил первый созданный комплексный научно-технический центр (НТЦ) «Инженерный центр ЕЭС», объединивший ряд крупнейших НИИ электроэнергетики (ТЭП, Гидропроект и др.) с нацеленностью на системные проекты и инновационные решения. Я к нему определенно неравнодушен. Мне нравилось наблюдать, а где-то и помогать ему в его кипучей деятельности. Кстати, именно он курировал строительство инновационной Ивановской ТЭЦ – ПГУ с первой отечественной газовой турбиной большой мощности (первый бизнес-план этого инвест-проекта был разработан нами еще в 1995 году (см best practice № 5). Активно поддерживал развитие направления «Инновационный менеджмент в энергетике» (best practic № 6). Тема его успешной кандидатской диссертации «Инновационное развитие научно-проектной деятельности и инжиниринга в условиях реструктуризации электроэнергетики».

Вадим Кумин участвовал в выборах Мэра г. Москвы в сентябре 2018 года, занял почетное 2 место.

Нейман Евгений Иосифович

Коллега и партнер по многим постсоветским проектам. Умница, остроумный, разносторонне образованный коммуникабельный и мудрый человек и товарищ. Президент Международной Академии оценки и консалтинга, Генеральный директор известной консалтинговой фирмы ЗАО «Росэко» – партнер ВИПКэнерго по ряду проектов и новых направлений (best practice № 5, 7, 8); «Инновационный менеджмент в электроэнергетики», «Управление рисками в энергетике».

Эленбоген Григорий Наумович

Соратник, партнер, коллега с 1994 года, уже в новой России. Умный и мудрый. Во время знакомства – заместитель генерального директора института «Оргэнергострой». С огромным опытом и связям в энергетике, начиная со строительства Братской ГЭС. Почетный энергетик СССР. Соруководитель, разработчик ряда первых в России бизнес-планов крупномасштабных инвестиционных проектов, на основе инновационных парогазовых технологий (Ивановская ПГУ, Щекинская ПГУ и др.) (см best practice № 5, 6).

Однокурсники – ТЭФ – 62

Традиционный сбор каждые 5 лет. Слетаются со всех концов бывшего СССР (и не только) в родную альма-матер – Московский энергетический институт.

И вот снова – 55 лет спустя в знакомой столовой вместе с ректором Рогалевым Николаем Дмитриевичем , что знаменательно – ровесником нашего выпуска ТЭФ-62. Далее рассказ корреспондентов родной газеты «Энергетик».

Изучая интервью молодых выпускников ТЭФ-62, данные ими десять лет спустя после выхода из МЭИ, слушая рассказы умудренных опытом уважаемых деятелей теплоэнергетики, начинаешь понимать, что каждый из них – самобытная, разносторонне развитая личность. Той секретной силой, объединяющей эти яркие личности, стала тяга к знаниям, подкрепленная престижем статуса отличника. Глубина и прочность приобретаемых знаний, по словам В. Зейгарника, были той общей ценностью, обретенной на старших курсах обучения в МЭИ.

«Учиться иначе, чем на 4 и 5, было просто нельзя, стыдно» говорил Г. Салтанов.

Вероятно, поэтому он предопределил свою судьбу, выбрав аспирантуру вместо поступления в театральный вуз. В. Батенин особенно подчеркивал важность свободы мышления в процессе становления новых знаний. Взаимная поддержка – необходимое условие для неугасимого стремления к саморазвитию. Потому так метко замечание Б. Прушинского: «Молодежи необходимо широкое, живое общение, совместный труд, дух соревнования, взаимная поддержка, а не постоянное нахождение в гаджетах».

Управление внешних связей

ТЭФ – 62 55 лет спустя

Глядя на выпускников ТЭФ-62, поражаешься их сплоченности. Слушая их радостные энергичные приветствия, шуточные взаимные поздравления, декламируемые ими стихи, угадываешь незримую инфраструктуру духовной организации этого общества.

Возникает чувство, будто их всех связывает некоторая тайна, будто они знают секрет крепости и теплоты дружеских отношений.

Можно попытаться раскрыть эту тайну. Пройденный жизненный путь выпускников ТЭФ-62 выявляет их принципы в обучении и построении отношений. Те самые секреты залога успешных, плодотворных, насыщенных удивительными событиями историй становления профессионалов, создавших советскую теплоэнергетику.

Тонкая душевная синхронизация этих удивительных людей, чувство товарищества, взаимное доверие – вот истинная ценность человеческих отношений. Эта ценность не может быть передана из рук в руки по наследству, эта ценность может быть создана усилиями соратников в общем деле. Тем более удивительна та сплоченность, которая сохраняется среди выпускников ТЭФ-62 на протяжении пятидесяти пяти лет!

Рис.10. Выдержки из газеты «Энергетик» НИУ «МЭИ»,

май, 2017 г. № 5. ТЭФ-62. 55 лет спустя